Vi har allerede sagt at Moskomarkhitektura oppsummerte årets resultater og inviterte arkitekter, utviklere og urbanister til å delta i undersøkelsen, hvis formål er å vurdere fagmiljøets syn på nye prosjekter, tilnærminger og utfordringer som har dukket opp i Moskva og regionene i år for å markere smertefulle punkter og skissere måter å løse problemene som har oppstått. Resultatene av undersøkelsen ble kunngjort 17. desember på Comfortable City-konferansen. Årets viktigste begivenhet, de fleste av respondentene anerkjente restaureringen av bygningen til People's Commissariat for Finance. Representanter for fagmiljøet snakket også om den generelle overgangen til online.
Undersøkelsen ble utført av Citymakers bestilt av Moskva-komiteen for arkitektur og konstruksjon.
Nedenfor er noen av meningene. Seks flere intervjuer er i forrige publikasjon.
Yuliy Borisov, leder av UNK prosjektdesignbyrå
Hva har etter din mening endret seg i arbeidsflytene i år? Har effektiviteten på nettet blitt bedre? Er det noen problemer med kommunikasjon både i teamet og med tredjepartspartnere?
I løpet av dette året hadde vi to lockdowns i vårt kontor. I den første så vi først en kraftig økning i arbeidsproduktiviteten, som varte i halvannen måned. Så var det nedgangslinjen. I det andre er det verre. Først tar folk entusiastisk på seg et prosjekt, jobber mer enn på kontoret og kan ikke stoppe. Så begynner utbrenthet. Og det er klart at noe av informasjonen går tapt under videokommunikasjon, fordi noen av dens biter overføres bare med energifeltet, spesielt når det gjelder kreative diskusjoner eller prosjektbeskyttelse hos kunden.
For meg personlig er popularisering av videokonferanser heller et positivt fenomen. Dette er et annet verktøy i vårt utvalg av måloppnåelse - akkurat som en telefon, WhatsApp, tegnebrett, datamaskin, fil, tegning eller BIM-modell. Det er praktisk å samhandle med både kunder og sluttbrukere. For eksempel foregikk offentlige diskusjoner om prosjektet vårt i Yuzhno-Sakhalinsk eksternt. Og selvfølgelig er du nærmest personen, fordi ansiktet ditt er på skjermen, ansiktet hans er på skjermen. Kommunikasjon blir mer intim, intim. Det er interessant.
Vi jobber mye med store prosjekter, hvor bare tusen mennesker er involvert i designet. Vi har møter for 25 personer. Bruken av videokonferanser fjerner ikke alle spørsmålene helt, men forenkler dem i det minste.
Hva annet? Sannsynligvis begynte jeg å kommunisere mer med flere ansatte enn før. Hastigheten har blitt høyere. Men selvfølgelig har jeg ikke nok live kommunikasjon, energiutveksling. Ingen videokonferanser kan erstatte dette.
I et stadig skiftende arbeidsmiljø, hva holder deg balansert og går videre? Hva var ditt profesjonelle fotfeste i år?
Jeg vil ikke si at det var et vanskelig år. Jeg har ikke følelsen av at det var vanskeligere enn den forrige. Dessuten virket det til slutt for meg at det er lettere enn 2019. To uker før den første låsingen, så vi allerede situasjonen og forberedte oss på den normalt. Vi har laget et fjerntilgangssystem, vi har vært altfor forsikret. Vi var forberedt på en mye vanskeligere situasjon. Vi kjøpte nesten romdrakter slik at vi kunne gå til byggeplassen. Tuller ikke.
Hvis du stiller et personlig spørsmål, så er alle mine pårørende, slektninger og ansatte sunne. Noen var selvfølgelig syke, men det var ingen alvorlige sjokk.
Hva tror du var det viktigste i byråets aktiviteter i år?
Hvert par år lager vi en oversikt over arbeidsverktøyene våre, oppnåelsen av våre mål. Etter det setter vi oss nye mål og velger nye ressurser og verktøy for dem. Det viktigste i år var å tenke på bevegelsesforløpet vårt neste år.
Azat Akhmadullin, grunnlegger av byrået AHMADULLIN ARCHITECTS (Ufa)
Hva tror du har endret seg i arbeidsflytene i 2020? Har effektiviteten på nettet blitt bedre? Har kommunikasjonen blitt mer komplisert i teamet og med tredjepartspartnere?
Arbeidsrytmen i år var som på bølger, rushen ble med jevne mellomrom erstattet av rolig uhastet design. I begynnelsen av pandemien dro vi, som alle andre, til et avsidesliggende sted - i det øyeblikket sank effektiviteten. Men da, når hele teamet kom tilbake til verkstedet, gjenopprettet designhastigheten. Innimellom gikk teammedlemmene eksternt til jobb, så i år kom vi ikke sammen som et helt team i år. Å jobbe på nettet kom ikke som en overraskelse for oss, siden 70% av prosjektene våre ligger i forskjellige regioner i landet og nesten alltid arbeidsprosesser og kommunikasjon med kunder fant sted online, med noen få unntak da det i begynnelsen av arbeidet var nødvendig for å fly til designstedet. Pandemien har også påvirket våre kunder. Noen av dem ble syke, og dette flyttet tidsplanene og tidsfrister for levering av prosjekter.
I et stadig skiftende arbeidsmiljø, hva holder deg balansert og går videre? Hva var ditt profesjonelle fotfeste i år?
Å studere i programmet architects.rf gjorde det mulig å finne et stort antall likesinnede over hele Russland og å starte nettverk, noe som jeg vil si fra min egen erfaring, fungerer veldig bra. Vi lager stadig konsortier, deler råd, arbeid, ideer.
Hva var etter din mening det viktigste i byråets aktiviteter i år?
Vår samhørighet og interessen til hvert teammedlem for å oppnå et felles mål. Ønsket om konstant vekst, læring, ønsket om å lære og forstå noe nytt og gjøre rommet rundt oss bedre, selv om det ikke støttes av en stor økonomisk komponent. Men vi forstår at et ungt kontor må gjøre seg bemerket med sitt høykvalitets og fullførte arbeid, som igjen vil tiltrekke seg økonomisk støtte.
Mikhail Beilin, partner av CITIZENSTUDIO arkitektbyrå
Hva tror du har endret seg i arbeidsflytene i 2020? Har effektiviteten på nettet blitt bedre? Har kommunikasjonen blitt mer komplisert i teamet og med tredjepartspartnere?
Svært lite har endret seg i vårt kontor i år. Faktum er at for noen år siden, da vi grunnla byrået, bestemte partneren min Daniil Nikishin og jeg at vi skulle ha et virtuelt kontor. Derfor var studioet vårt veldig godt forberedt på de sjokkerende endringene for mange mennesker.
Forskjellen er at alle nå jobber i elektronisk format. Dette betyr at det kreves mindre tid for lange møter ansikt til ansikt. Alt er diskutert i Zoom, og det er veldig praktisk.
Det ser ut til at hovednyheten i 2020 er at vi alle begynte å bruke mye mindre tid på unødvendige møter med unødvendige mennesker. Oversettelsen av arbeidskommunikasjon på nettet har ført til at vi nå personlig møter de vi virkelig vil møte. Jeg sparer tid, som alltid har vært min største knapphet.
Personlig tilstedeværelse er selvfølgelig nødvendig direkte på byggeplassen. Men et stort antall spørsmål krever ikke møter ansikt til ansikt. De krever kommunikasjon av høy kvalitet mellom forskjellige prosjektdeltakere. Ofte blir dette erstattet av den konstante trekkingen fra alle på rad. Hvis du ikke kan lage en normal arbeidsflyt, kan du arrangere møter. Det ser ut til at hendelsene i år fører til at folk i dag er tvunget til å sette opp denne kommunikasjonen.
I et stadig skiftende arbeidsmiljø, hva holder deg balansert og går videre? Hva var ditt profesjonelle fotfeste i år?
Det skjedde slik at vi i løpet av låseperioden hadde mange interessante kreative oppgaver som gjorde at jeg kunne bruke denne tiden relativt rolig, selv med glede.
Likevel prøver jeg alltid å finne på aktiviteter for meg selv i tilfelle det plutselig ikke er noe arbeid. Dette har ikke skjedd ennå, men jeg forstår hva som kan skje når som helst. Dessuten forårsaker både den første og andre bølgen av pandemien alvorlig økonomisk skade, og arkitekten er selvfølgelig veldig avhengig av det generelle økonomiske bildet. Han er som en sommerfugl, som er så lett, mild og forsvarsløs at eventuelle, selv små temperaturendringer kan drepe henne.
Derfor, i tillegg til familien, kjære og venner, som er åpenbare for oss alle, blir jeg støttet av å ha en jobb, og vite hva jeg skal gjøre i dag og i morgen. Hva er interessant for meg.
Hva var etter din mening det viktigste i byråets aktiviteter i år?
Tilsynelatende har jeg en så særegenhet: Jeg opplever negative hendelser mye mer levende. I år stoppet vi for eksempel et prosjekt som vi jobbet med, som vi elsket veldig og som vi satte stor pris på. Suspensjonen har ingenting med koronavirus å gjøre. Ganske vanlig intern historie om forholdet mellom en russisk arkitekt og en russisk kunde, men denne saken kommer til å tenke først og fremst.
Men kreativt var det et godt år for oss med veldig interessante prosjekter. Jeg reiste til dachaen i slutten av mars, planla å tilbringe noen uker der, og endte opp med å komme tilbake etter fem-seks måneder. Jeg tok papir, liners med meg og tenkte at jeg endelig ville få tid til å tegne. Men det viste seg at det ikke var tid for hele låsen, fordi det var mye arbeid. Vi har fullført fem-seks prosjekter i løpet av de få månedene: et marked i St. Petersburg, en park i Belgorod, et kontorsenter der, flere prosjekter for Moskva, inkludert et eksperimentelt prosjekt for renovering av Metrogorodok. Forhåpentligvis vil de snart bli implementert. Dette ville være en flott slutt på lockdown og 2020.
Victoria Raubo, utviklingsdirektør for APEX Design Bureau
Hva tror du har endret seg i arbeidsflytene i 2020? Har effektiviteten på nettet blitt bedre? Har kommunikasjonen blitt mer komplisert i teamet og med tredjepartspartnere?
Online arbeid er effektivt, men det er nyanser. I et allerede etablert team har effektiviteten definitivt økt, siden alle forstår oppgaven på samme måte, kollegaer har allerede gått gjennom mye, jobbet sammen, innstilt på samme bølgelengde og er i stand til å forstå hverandre raskt i hvilket som helst format.
I nye team er alt litt annerledes: De første 1-2 månedene trenger du for å investere tiden din i en ansatt. Det krever mye personlig kommunikasjon før du når effektivitetsnivået til et godt koordinert team. Likevel forblir "live" kommunikasjon et viktig ledd, det er hun som danner tillit, gjensidig forståelse, skaper synergi mellom mennesker - med et ord, alt som senere blir grunnlaget for effektive fellesaktiviteter.
Vårt firma prøver å tilby nye verktøy i arbeidsflyter for å øke fordypningen i prosjekter og oppgaver:
- vi har laget vår egen underholdnings- og utdanningsplattform APEX Life, hvor kolleger kan lære om prosessen med å lage prosjekter og i forelesningsmodus stille spørsmål, kommunisere, møte, diskutere uformelle emner;
- for øyeblikket integrerer vi et prosesssporingssystem som vil gjøre arbeidsflyten så gjennomsiktig og forståelig som mulig, både for nybegynnere og for godt koordinerte team;
- vi har laget en plattform for utveksling av 3D-modeller av objekter med våre kunder, slik at de alltid kan se på den gjeldende prosjektmodellen online og se dynamikken i design;
- ansatte i selskapet kan alltid bruke psykologisk hjelp eller be om opplæring for å forbedre ferdigheter for å optimalisere arbeidsprosesser.
I et stadig skiftende arbeidsmiljø, hva holder deg balansert og går videre? Hva var ditt profesjonelle fotfeste i år?
Jeg er motivert for å gå videre ved å ha interessante prosjekter og mennesker rundt meg inspirert av en idé. Helt ærlig, i år, på grunn av min ekstroversjon, har jeg det veldig vanskelig å jobbe eksternt. Enhver krise fører imidlertid til intensivering: Jeg har blitt mer oppmerksom på kvaliteten på fritiden, jeg prøver å opprettholde en balanse 30/30/30 (søvn / arbeid / sosialisering).
Hva var etter din mening det viktigste i byråets aktiviteter i år?
Jeg tror at en veldig viktig begivenhet for byrået vårt var overføring av kontorets arbeid med 600 ansatte til onlineformatet. Selskapets ledelse har gjort alt som er nødvendig for å gi de ansatte komfort og bekvemmelighet, for å gjøre en smertefri overgang. Ansatte ble hjulpet til å organisere arbeidsplasser, betalt for kjøp av tilleggsutstyr, bedriftsledelsen kom med et trygt samarbeidssystem, hvor du gjennom kontorsystemet for booking av arbeidsplassen kan besøke kontoret, hvor antall deltakere overvåkes og sanitære tiltak og sosiale distanseringstiltak blir observert.
Anastasia Klyputenko, leder for URBAN SCALE-byrået
Hva tror du har endret seg i arbeidsflytene i 2020? Har effektiviteten på nettet blitt bedre? Har kommunikasjonen blitt mer komplisert i teamet og med tredjepartspartnere?
Arbeidsprosessene våre har ikke endret seg fundamentalt, siden fjernarbeid opprinnelig ble etablert i byrået. Vi forventet ikke at det plutselig skulle bli så aktuelt, men vi var 100% klare.
Jeg savner bare offline kundemøter siden de fleste forhandlingene har flyttet til Zoom. Vi er heldige - vi blir funnet av utviklere som virkelig ønsker å skape et kvalitetsmiljø. Lederne for slike selskaper har en spesiell visjon, og det er veldig interessant å kommunisere med dem.
Men det skal bemerkes at tidligere møter ble strukket i flere timer, vi skrev ut materiale til hvert møte og kastet bort tid på veien. Nå er alt klart og til det poenget.
I et stadig skiftende arbeidsmiljø, hva holder deg balansert og går videre? Hva var ditt profesjonelle fotfeste i år?
Som alltid hjelper det at vi reagerer raskt på muligheter og er villige til å jobbe hardt. I den første bølgen av karantene følte de nesten ikke isolasjon, siden de jobbet syv dager i uken.
Generelt har dette året vist at kompetansen til hver enkelt person er viktigere enn stedet hvor han er og forholdene der det er mer praktisk for ham å jobbe. Det er færre fordommer, fleksibilitet og profesjonalitet har kommet frem.
Hva var etter din mening det viktigste i byråets aktiviteter i år?
Årets hovedresultater var at de gjenoppbygde prosessene og satte opp utviklingen av prosjektdokumentasjon helt i BIM-miljøet, fant nye talentfulle mennesker for teamet og utviklet et storstilt byplanleggingskonsept for et område på mer enn 40 hektar. På nyåret er planene ikke mindre ambisiøse. Ser frem til et interessant 2021!
Alina Chereyskaya, arkitekt og partner ved SA lab
Hva tror du har endret seg i arbeidsflytene i 2020? Har effektiviteten på nettet blitt bedre? Har kommunikasjonen blitt mer komplisert i teamet og med tredjepartspartnere?
I følge erfaringene fra SA lab, presset 2020 alle til online kommunikasjon. Dette gjorde det mulig å bli mer gratis, operativ og effektiv i mange utgaver. Vi samarbeider ofte med arkitektfirmaer fra Europa, USA, Japan, så onlineformatet var ikke nytt, vi var klare for det. På grunn av den generelle spenningen og spontaniteten til hendelsene, var det vanskelig for mange å tilpasse seg den nye virkeligheten kl. først. Jeg er sikker på at hvis overgangen var jevnere og mer planlagt, ville de fleste sette pris på fordelen med fleksible kontorer.
I et stadig skiftende arbeidsmiljø, hva holder deg balansert og går videre? Hva var ditt profesjonelle fotfeste i år?
På grunn av overgangen til online har mange konferanser blitt tilgjengelige. Det var en mulighet til å bli kjent med arkitekter fra forskjellige land og studioer, for å lære mange nye ting på kort tid. Vi deltok i internasjonale arrangementer: eCAADe 2020 på TU Berlin, DigitalFutures, Digital Cities, Live Academy. De oppfant og holdt sammen med ARCHSLON og Synthesis den første i Russland arkitektoniske online festival - 360FEST. Det ble en plattform for kommunikasjon og samlet mennesker fra 15 land og 76 byer fra hele verden, til tross for de fysiske verdens lukkede grenser og begrensninger.
Hva var etter din mening det viktigste i byråets aktiviteter i år?
I løpet av de siste 10 månedene har vi lært mye om våre reserver og evner. Det viktigste var å beholde laget. To uker før den offisielle starten på fjernopptak, jobbet vi allerede hjemmefra. SA lab er et ungt selskap som skaper en adaptiv arkitektur som lett reagerer på endrede parametere. Slik ble vi mer fleksible. For eksempel, for Geek Picnic-festivalen, designet laget opprinnelig offentlige rom. Da arrangementet gikk på nettet, reviderte vi konseptet fullstendig og kom opp med virtuelle paviljonger, som ble besøkt av mer enn 5000 mennesker den første dagen.
I tillegg til prosjekter driver SA lab utdanningsaktiviteter og en telegramkanal. Siden mars har det blitt en oase av gode nyheter der vi samlet nyttige saker.
Hoppet til digitalt har blitt en testplass for nye ideer for oss.
