Moskomarkhitektura inviterte arkitekter, utviklere og urbanister til å delta i undersøkelsen, hvis formål er å vurdere fagmiljøets synspunkter på nye prosjekter, tilnærminger og utfordringer som har dukket opp i Moskva og regionene dette. år, fremheve smertepunkter og skissere måter å løse problemene som har oppstått … Resultatene av undersøkelsen vil bli kunngjort 17. desember innenfor rammen av konferansen "Komfortabel by", som starter online i dag.
Nedenfor er noen av meningene.
Nikita Tokarev, direktør for MARCH arkitekturskole
Hva tror du har endret seg i arbeidsflytene i 2020? Har effektiviteten på nettet blitt bedre? Har kommunikasjonen blitt mer komplisert i teamet og med tredjepartspartnere?
Mye har endret seg ved Universal University. Vi måtte i løpet av uker implementere det vi hadde planlagt å bruke år på: fjernarbeid, fleksibel arbeidstid, elektronisk dokumenthåndtering og på lang sikt å unngå papirarbeid, læringsstyringssystem. Mange opplæringskurs har dukket opp i blandet format og helt online, to skoler har endret fokus, to nye har åpnet som en del av universitetet. Neste trinn er omstillingen av arbeidsområdet vårt. Alle disse prestasjonene vil fortsette med oss, uavhengig av COVID. Det er fremdeles vanskelig å bedømme effektiviteten, hele året ble brukt på å slukke branner. Effektiviteten ligger i det faktum at vi har taklet dem. Jeg tror det er en vanskeligere og lengre periode med nedgang i aktiviteten fremover. Kommunikasjon ble mer intens: studentene begynte å delta på klasser mer nøyaktig, det var flere lyttere på åpne forelesninger, og det var lettere å samle kritikere for å diskutere prosjekter. Samtidig har kommunikasjonen blitt vanskeligere på grunn av mange kanaler: post, sosiale nettverk, bedriftschatter og informasjonsportaler, telefon og en endeløs strøm av online-arrangementer. Jo mer verdifullt er et live møte, en dag uten skjerm, en slått av telefon, en utstilling eller bare en tur.
Har utdanning på nettet komplisert og hvordan, i så fall? Påvirker online læring forståelsen og absorpsjonen av arkitektonisk kunnskap? Er det mulig med online læring å lage studentarkitekturlag og studenters profesjonelle broderskap?
Overgangen til online har selvfølgelig komplisert livet til arkitektskolene og ikke bare her. For arkitektur som forblir materiell er fullskala læring på skjermen umulig. I det minste hvis vi vil bevare forbindelsen til mennesker, landskap, klima. Læring på nettet for arkitekter er mer en ulykke enn en hovedstrøm i utdanningen. Vi trenger modeller og ekte byggematerialer, verksteder, fellesturer. Live kommunikasjon er kritisk, og skaper delte verdier og kultur, vennskap, atmosfære, sosial kapital. Dette er det som er viktigst i utdanningen, og deretter nyttige ferdigheter. I tillegg har ikke alle muligheten hjemme til å studere og undervise fullt ut; helse lider av timer med å sitte foran skjermen. Vi fortsetter å studere personlig og vil gjøre det så lenge som mulig. Samtidig hadde vi i MARSH også nytte av online-formatet. Vi klarte å invitere kolleger fra andre land og byer til å diskutere prosjekter, de som ikke ville komme til oss i Moskva. Vi lagde en virtuell utstilling og samlet en størrelsesorden flere besøkende enn det som ville ha kommet til Artplay. Vi har holdt mange eksterne møter, åpne forelesninger og diskusjoner, spesielt seriene (De) Schooling in Architectural Education. For presentasjon og diskusjon av arkitektur på nettet gir ubegrensede muligheter, som vi vil bruke i fremtiden. Men for andre utdanningsområder, for eksempel "Territorial Development Management", er blandet ansikt til ansikt og fjernundervisning det du trenger, da det lar deg nå publikum i forskjellige regioner i vårt enorme land.
Anser du loven om arkitektonisk virksomhet som en viktig årshendelse? Er du enig i den siste versjonen? Hva er du enig / uenig i?
Loven vil bli en begivenhet hvis den blir vedtatt, som jeg ikke er sikker på. Han prøver å regulere for mange områder. I tillegg til den profesjonelle aktiviteten til en arkitekt, er dette også byplanleggingsaktivitet, kommunal og offentlig tjeneste, spesielt statlige og kommunale anskaffelser gjennom kreative konkurranser for arkitektoniske prosjekter, profesjonelle og kreative organisasjoner av arkitekter, organisatoriske former for arkitektpraksis. I denne formen vil loven sannsynligvis ikke fungere og kan ikke føre til utvikling av arkitektur, men til økt administrativt og økonomisk press på arkitekter. Og arkitekter har vanskeligheter nok selv uten lov! Det eneste kreative yrket, arkitektur, får et komplekst og tungvint sertifiseringssystem, som ingen andre steder i verden. I de landene der det er sertifisering, blir den bestått en gang, og ikke 3-4, og det krever ikke 10 års erfaring for å bestå den. Russerne som studerte i utlandet vil ikke kunne kreve status som arkitekt i det hele tatt. Men for å beskytte opphavsretten til arkitekten, legalisering av kreative konkurranser, fjerning av kreative næringer fra Federal Law-44, der det billigste tilbudet vinner, gjør loven lite uten endringer i andre lover. Det er ikke tilfeldig at det ikke var noen åpen diskusjon om loven. Det var begrenset til ledelsen av Union of Architects, NOPRIZ og Academy of Architecture. Jeg tror at hoveddebatten om loven fremdeles ligger foran oss, ettersom vi ser mange negative anmeldelser fra våre fremtredende kolleger.
I et stadig skiftende arbeidsmiljø, hva holder deg balansert og går videre? Hva var ditt profesjonelle fotfeste i år? Hva var, etter din mening, det viktigste i aktivitetene til MARSH i år?
Det viktigste er at vi laget gode prosjekter, reddet studenter og lærere, og rekrutterte en ny strøm for grunn- og studenter. Årsaken er sannsynligvis at skolen for oss og studentene ikke bare er et sted for å tilegne seg kunnskap, kunnskap rundt havet, men et fellesskap av likesinnede mennesker forent av felles verdier. Dette er hovedpunktet.
***
Kirill Tesler, leder for arkitektbyrået "Vector", førsteamanuensis i NRU MGSU
Hva tror du har endret seg i arbeidsflytene i 2020? Har effektiviteten på nettet blitt bedre? Har kommunikasjonen blitt mer komplisert i teamet og med tredjepartspartnere?
2020 har endelig tvunget alle til å omfavne den digitale virkeligheten i den moderne verden. Hvis det tidligere var mulig å jobbe på gammeldags måte og benekte teknologi, er det ikke lenger mulig. Året har blitt et problem bare for de som systematisk har ligget bak de teknologiske lederne i markedet de siste 10 årene. Byrået vårt ble opprinnelig bygget på en moderne teknisk base og strebet etter progressive teknologier. Vi jobber på en skyserver, og noen av våre ansatte er lokalisert i andre byer og land. Derfor trengte vi ikke å overføre folk til et eksternt sted, siden de ikke opprinnelig besøkte kontoret i den klassiske forstand av ordet. Tvert imot, vårt arbeid har blitt enda mer effektivt, ettersom partnere og kunder har akseptert vilkårene for spillet. Selvfølgelig er live kommunikasjon uerstattelig, men sosialt ansvar for andres helse er fortsatt viktigere.
Har utdanning på nettet komplisert og hvordan, i så fall? Påvirker online læring forståelsen og absorpsjonen av arkitektonisk kunnskap? Er det mulig med online læring å lage studentarkitekturlag og studenters profesjonelle broderskap?
Offline seminarer og workshops kreves for utdanningsprogrammer. I vårt yrke kan ikke alt vises over nettet. Ikke alle studenter har høyhastighets Internett av høy kvalitet som lar dem fritt utveksle store datamengder. Det er ikke alltid mulig å "lese" publikums reaksjon på forelesningen. Dette er imidlertid alle "barnesykdommer" av online-programmer som kan løses i 2-3 års arbeid. Nå lærer jeg en gruppe på 120 personer i streaming-praksis, slik at barna kan danne team for å fullføre oppgaver og delta i felles diskusjoner. Dette gjør at de kan etablere teamarbeid og lære ikke bare å lytte, men også å lede teamet. Stimulansen for konstant kommunikasjon danner profesjonelle ferdigheter og forener teamet.
Anser du loven om arkitektonisk virksomhet som en viktig årshendelse? Er du enig i den siste versjonen? Hvis ikke, hva er du uenig i?
Det faktum at nå begynte de å være veldig oppmerksomme på arkitektur og yrket, er en stor suksess. En arkitekt har blitt en person og kan forsvare sine rettigheter og synspunkter. Enhver offentlig diskusjon om lovgivningsmessig regulering av spørsmålet om arkitektur er gunstig for yrket og dannelsen av den offentlige mening om arkitektenes bidrag til utviklingen av landet. Jeg mener at slike dokumenter ikke bør adopteres uten riktig diskusjon og utdyping. Mye må fortsatt avklares og spesifiseres. Feil gjort i slike dokumenter gjør mye mer skade enn fraværet av selve dokumentet.
I et stadig skiftende arbeidsmiljø, hva holder deg balansert og går videre? Hva var ditt profesjonelle fotfeste i år?
Jakten på fortreffelighet. Bare konstant utvikling og jakt etter idealet lar oss ikke stoppe der. På kontoret leter vi kontinuerlig etter nye ideer og stiler, eksperimenterer med grafikk, leter etter nye interaksjoner mellom funksjoner i bygninger og offentlige rom. Vi oppdaterer kontinuerlig teamet vårt, leter etter nye medarbeidere og friske ideer. Hver av deltakerne i prosessen kan si fra og tilby sin egen visjon av objektet. Dialog i teamet, dialog med byen og innbyggerne, dialog med kunden er et annet viktig aspekt av suksess.
Dette året har gitt oss mange interessante prosjekter. Geografien til prosjekter er bred nok, men mest av alt er det selvfølgelig konsentrert i Moskva og Moskva-regionen. Vi fullfører byggingen av et boligområde i Moskva-regionen, fullt designet i BIM-miljøet. Vi fortsetter å jobbe aktivt med Yauza Park. Vi har fullført designarbeid på to nye steder i Otradnoye og Yuzhny Medvedkovo, der unike offentlige rom vil vises, utviklet sammen med innbyggere i disse områdene. Vi har skapt en plattform for kommunikasjon med innbyggerne og dannelsen av parkens samfunn. Samarbeidsteknologier har blitt brukt med suksess av oss i Moskva-regionen i mange år, og i tre år har vi aktivt brukt dem i Moskva. Dette er en ny opplevelse for hovedstaden, som blir en ny standard for kvaliteten på byrom.
***
Sergey Georgievsky, urbanist, generaldirektør for Byrået for strategisk utvikling "CENTER"
Hva tror du har endret seg i arbeidsflytene i 2020? Har effektiviteten på nettet blitt bedre? Har kommunikasjonen blitt mer komplisert i teamet og med tredjepartspartnere?
Kommunikasjonen har faktisk endret seg på grunn av pandemien og på grunn av visse økonomiske realiteter. Et stort antall selskaper har flyttet sine kontorer til en digital plattform. Dette har ført til store endringer i markedet og vil få store konsekvenser, ettersom det fysiske behovet for å være på kontoret svinner inn i bakgrunnen. Det viser seg at behovet for å flytte til store byer, for eksempel Moskva, for å gjøre karriere og delta i ethvert prosjekt, for eksempel å jobbe i et arkitektbyrå eller et analytisk selskap, forsvinner. Dermed kan folk bo i sitt lille hjemland, i små og mellomstore byer i regionene, mens de fullt ut realiserer sine profesjonelle, karriere- og økonomiske ambisjoner. Dette utvider mulighetene, dvs. folk kan bruke mindre penger på leieboliger, ikke endre beliggenhet, bo der de bor - og samtidig motta konkurransedyktige lønninger.
Det er sant at det i fremtiden absolutt vil være en endring i betalingsnivået for tjenestene til slike arbeidere, siden arbeidsgiveren også forstår at hvis han ikke trenger ansatte som bor i Moskva, hvor nivået og levekostnadene er over gjennomsnittet, det viser seg at han kan ansette fagpersoner som oppfyller de samme kriteriene. Fra regionene kan det motta samme kvalitet og effektivitet, men samtidig medføre mye lavere kostnader. Selvfølgelig, i dette tilfellet er det visse risikoer, men så langt ser vi at folk som jobber i store selskaper i store byer har gått til "fjernarbeid" og returnert til der de dro til Moskva, mens lønnene deres holdt seg på nivået store byer. Dette er utvilsomt en positiv faktor for økonomien i regioner og ikke-hovedstader.
Anser du loven om arkitektonisk virksomhet som en viktig årshendelse? Er du enig i den siste versjonen? Hva er du enig / uenig i?
Loven om arkitektonisk aktivitet er utvilsomt en av de viktigste hendelsene som har blitt gjenstand for diskusjon, mange diskusjoner og polare synspunkter. Loven introduserer et visst reguleringsnivå i bransjen, den definerer spillereglene og setter grensene. På den ene siden er sikkerhet veldefinerte spilleregler som skal sikre kvaliteten på tjenestene, ansvaret til markedsaktørene, kontinuitet og et bestemt system. På den annen side inneholder loven i sin nåværende versjon noen motstridende normer. Loven krenker for eksempel rettighetene til arkitekter som studerer i utlandet i forhold til de som studerte i Russland. Innen arkitektur er internasjonalt samarbeid og utenlandsk utdanning høyt verdsatt ettersom de gir en mulighet til å bringe ny teknologi, tilnærminger og visjoner til bransjen. Ikke alle er klare til å motta to høyere utdanninger, og ikke alle har råd til det. Loven foreslår i dag en løsning der folk som ikke har russisk vitnemål i arkitektur ikke lenger kan realisere seg i yrket, noe som krenker rettighetene deres. Bologna-prosessen satte visse standarder innen utdanning, og Russland har vært integrert i denne prosessen i mange år, slik at våre spesialister kunne motta utdanning, og russiske vitnemål ble likestilt med dokumenter fra europeiske og amerikanske høyere utdanningsinstitusjoner. Og nå strider noen bestemmelser i den nye loven om arkitektonisk aktivitet mot denne bevegelsen og begrenser personer med utenlandsk utdannelse som planlegger sine aktiviteter i Russland.
Det er en rekke andre punkter som reiser spørsmål, spesielt det ganske stive lisenssystemet (som ble introdusert i utgaven jeg studerte), som skaper et stort antall hindringer i veien for unge arkitekter som ønsker å åpne kontorer. Logikken til denne avgjørelsen er klar: loven setter et visst kvalitetsnivå. Men denne beslutningen tillater ikke markedet å utvikle seg. Hvis en slik lov hadde vært i kraft for 10 år siden, ville vi ha savnet et stort antall unge arkitektoniske navn som "vokste opp" og fant sted ikke bare i Russland, men også i utlandet.
I et stadig skiftende arbeidsmiljø, hva lar deg opprettholde balanse og gå videre? Hva var ditt profesjonelle fotfeste i år?
For oss, som et analytisk selskap som jobber innen urbanisme, byplanlegging og arkitektur, er ikke pandemien like kritisk som for selskaper fra andre næringer. En analytiker kan jobbe effektivt fra hvor som helst i verden. Selvfølgelig er feltforskning veldig viktig i arbeidet vårt, men moderne teknologier tillater oss å "finne oss selv" hvor som helst i verden, for å studere noe uten å forlate hjemmet. Likevel, takket være pandemien, så vi at selskapet vårt kan jobbe under alle forhold: vi kan gjøre analyser, utvikle strategier og konsepter, gjennomføre konkurranser, sikre involvering av borgere og eksperter i dem, organisere offentlige diskusjoner, holde møter i ekspertråd. og juryer som bruker plattformene Zoom, Skype, Mind. Jeg vil ikke gjemme meg, for de fleste av våre kunder var det veldig viktig hvordan vi som selskap vil oppføre oss i denne vanskelige perioden: vil vi spre oss? vil vi redusere staten? slutte å jobbe en stund? vil vi kunngjøre de strukturelle endringene i selskapet? eller ikke? Det første spørsmålet vi fikk under pandemien, og spesielt etter den, var teamet som faktisk akkumulerte erfaringen og kunnskapen vi implementerer, om det fungerer i samme komposisjon, i samme rytme, tidsplan, etc. etc. Med tanke på at vårt byrå for pandemien bare utvidet omfanget av sin kunnskap og økte antall prosjekter, som et resultat, nådde vi 120% belastning fra første fase av pandemien, og når de forteller oss at det ikke er noe arbeid, er overrasket over denne tolkningen: det er mye arbeid, men du trenger ikke bare å kunne se det, men også ofte lage det selv, og viktigst av alt - å kunne bringe det til et resultat.
Det skal bemerkes at kunder i Russland ikke alltid er klare til å jobbe med virtuelle selskaper. På den ene siden blir fjernformatet og elektroniske verktøy ofte ønsket velkommen som en ny tilnærming, men på den andre siden har våre kunder veldig strenge krav, de vil at selskapet skal ha et fullt fungerende kontor og alle kommunikasjonsverktøyene de brukes til. Vi har klart å oppfylle disse kravene. Og dette ga oss muligheten til å beholde personalet, få nye kunder og implementere flere interessante prosjekter. Selskapet opererer med full kapasitet og tenker på utvidelse, mens mange av konkurrentene våre har stoppet og blitt redde.
Vi er takknemlige for guvernøren og regjeringen i Samara-regionen, som var de første som bestemte seg for å implementere et innovativt format for oss å arbeide med arven fra FIFA-verdensmesterskapet i 2018 i en pandemi, ledelsen av Tatneft og borgermesteren i Almetyevsk, som demonstrerte et ekstraordinært nivå av teknologisk beredskap for eventuelle trusler og utfordringer i sitt arbeid over hovedplanen for et nytt territorium for utvikling av byen, til Byrået for strategiske initiativer for muligheten til å gjennomføre et unikt antikriseprosjekt for utvikling av økoturisme, som hjelper oss alle til å huske de dype verdiene, den nasjonale arven og forbindelsen til naturen og selvfølgelig til sjefarkitekten i Moskva, som demonstrerte ved sitt eksempel hvordan det var mulig å bruke moderne elektroniske plattformer for å jobbe med de mest komplekse prosjektene enda mer effektivt på nettet, og støttet oss på denne veien.
Sannsynligvis er den viktigste faktoren som vi overvurderte for oss selv, fryktfaktoren, som oppstår fra begge sider - fra ekspertorganisasjoner, profesjonelle aktører på markedet og fra kunder. Evnen til å overvinne denne frykten er sannsynligvis den viktigste garantien for suksess i enhver krise og pandemi, når du er klar, villig og i stand til å jobbe, kan du tilby kunden nye ikke-trivielle løsninger og kan overbevise ham om deres effektivitet for prosjektet. På den ene siden måtte vi komme oss ut av den vanlige komfortsonen, men samtidig ble det nøkkelen til enda en suksesshistorie om SENTRUM.
Hva var det viktigste i byråets aktiviteter i år, etter din mening?
Sannsynligvis, når vi snakker om prosjekter, var de mest slående prosjektene for oss konkurranser i Almetyevsk, Samara og prosjekter som vi implementerte med Agency for Strategic Initiatives (ASI), Mosinzhproekt og Moskomarkhitektura. Prosjektet i Almetyevsk er en hovedplan for en ny bydel, en spesiell by som har vist livets muligheter utenfor metropolen på et helt annet kvalitetsnivå. Byfolk og myndigheter i Almetyevsk er et eksempel på en sjelden forespørsel i vårt land når folk ikke ønsker å bo i en metropol, men de er sikre på at de fortjener å ha alt det samme, men i en liten by som har muligheten til å skape et miljøvennlig liv i enhver forstand av verden ved siden av naturlige territorier.
Prosjektet i Samara, som arbeidet med arven fra FIFA World Cup, var en stor utfordring for oss. Guvernøren og regjeringen i Samara-regionen var rede til å løse sammen med oss den vanskelige oppgaven med verdensarv-arven ble utgangspunktet i prosjektet vårt. Samara ble den første regionen som bestemte seg for å investere i den globale internasjonale prosessen, startende med analyser og utviklet et konsept for å jobbe med territoriet ved siden av stadion. Jeg er sikker på at dette er en veldig vellykket opplevelse, og at den kan brukes i fremtiden på andre lignende territorier, i byene der mesterskapet er til stede. Samara-prosjektet er generelt en beslutning i nasjonal skala som inspirerte oss sterkt gjennom hele pandemiperioden.
Det tredje viktigste prosjektet i år er samarbeid med en så fremtredende utviklingsinstitusjon som ASI med støtte fra Russlands føderasjonsdepartementet og Rostourism. Med ham laget vi to antikriseprosjekter: en konkurranse om utvikling av verneområder og økoturisme i landet og et akselerasjonsopplæringsprogram for opprettelse av turist- og rekreasjonsklynger. Med ASI berørte vi temaet innenlandsk turisme og den nasjonale velstanden i Russland og brakte det til føderalt nivå. Få mennesker har tenkt på det de siste årene i en slik skala, og tross alt er fantastisk naturskjønnhet, landskap, rikdom konsentrert på vårt lands territorium - alt som kan overraske hele verden, men til og med russere har ikke sett det meste av denne nasjonale skatten. Mens vi jobbet med prosjektet, fant vi ut at folk flest i landet heller vil navngi amerikanske nasjonalparker enn russiske, og ikke engang forestille oss hvilken skjønnhet vi har i visse regioner. Og dette prosjektet avslørte bare denne situasjonen, det viste russerne omfanget av den naturlige arven vi har, og vi satte oss som oppgave å gjøre den tilgjengelig uten å bryte eller ødelegge regimene for dens bruk.
Det er fint når det fra år til år er mulig å bevare den allerede etablerte tradisjonen i Moskva for å skape unike løsninger for nye Moskva metrostasjoner gjennom åpne internasjonale konkurranser sammen med Mosinzhproekt og Moskomarkhitektura. Seieren til slike selskaper som den verdensberømte Zaha Hadid Architects og det legendariske Assad-dynastiet bekreftet igjen viktigheten av denne prosessen for å skape den fremtidige arven til en av de vakreste undergrunnsbanene i verden.
Dette er hva vi har fullført i år. Nå jobber vi med ikke mindre interessante prosjekter - i Krasnoyarsk med RUSAL, i Dagestan med den republikanske komiteen for byplanlegging og arkitektur, med Moskva-regjeringen under My District-programmet. Og snart vil vi fortelle deg om nye prosjekter.
***
Nikolay Pereslegin, partner av Kleinewelt Architekten
Hva tror du har endret seg i arbeidsflytene i 2020? Har effektiviteten på nettet blitt bedre? Har kommunikasjonen blitt mer komplisert i teamet og med tredjepartspartnere?
Basert på eksemplet fra vårt kontorarbeid, kan jeg si at fjernarbeid ikke er enkelt. Vi klarte å opprettholde en balanse og overleve den første bølgen av karantene uten tap - vi kuttet ikke personalet og kuttet ikke ansattes lønn. Men det har blitt en veldig vanskelig oppgave å opprettholde denne stabiliteten. Kommunikasjon i byrågruppen generelt og i teamene for hvert prosjekt spesielt har blitt mer komplisert. Hvis det på et spørsmål tidligere var mulig bare å komme til neste bord i et par minutter, så tar løsningen på hvert problem mye lengre tid på et eksternt sted. Men det som er viktig, effektiviteten i arbeidet falt ikke, men økte til og med, det samme gjorde antall pågående prosjekter. Alt takket være et utmerket godt koordinert team som raskt tilpasset seg de nye arbeidsforholdene.
Anser du loven om arkitektonisk virksomhet som en viktig årshendelse? Er du enig i den siste versjonen? Hva er du enig / uenig i?
"Loven om arkitektoniske aktiviteter" har definitivt blitt en resonanshendelse i år. Det er fortsatt mange uklarheter i ordlyden, etter å ha lest spørsmål, er det en følelse av at det valgte fokuset er rettet mot ikke de mest presserende problemene. Målene og målene er gode - utvikling av arkitektonisk kunst, definisjonen av rettighetene og forpliktelsene til arkitekten og kunden, regulering av relasjoner og så videre. Men faktisk forblir formuleringen vag.
Når det gjelder det kreative yrket, er det viktig å ikke overdrive det ved å drive det inn i rapportering og kvalifikasjoner. Nå snakker vi faktisk om et tilstrekkelig stort antall formaliteter som en arkitekt for enhver pris må overholde for å kunne fortsette å jobbe, og i tillegg også ha muligheten til å klatre opp karrierestigen. Etter min mening bør loven ikke bare forplikte, men også beskytte. I dette tilfellet er skalaene med ansvar mye tyngre enn skalaene med rettigheter.
I et stadig skiftende arbeidsmiljø, hva holder deg balansert og går videre? Hva var ditt profesjonelle fotfeste i år?
Fokuser på resultater. Dette lar deg kalibrere din vei til målet ditt, selv når kaos hersker. Når man ser på målet, er det lettere å opprettholde balanse, som en taubane som ikke ser inn i avgrunnen ved føttene, men strever til den andre kanten av denne avgrunnen.
Når det gjelder støttepunktene i arbeidet, er dette først og fremst et team. Det er umulig å forestille seg at vi ville ha oppnådd noe uten den enstemmige iver i arbeidet som alle har demonstrert.
Og det er selvfølgelig mye lettere å opprettholde en hvilken som helst balanse når familien din venter på deg hjemme, noe som alltid vil støtte deg.
Hva var etter din mening det viktigste i bedriftens aktivitet i år?
Evne til å tilpasse seg. Det viste seg at vi har et visst talent for dette. Det var veldig vanskelig for alle å bygge om, men praksis har vist at vi er i stand til mye! Jeg er stolt av kollegene mine!
***
Philip Yakubchuk, leder for regionale prosjekter MARSH Lab
Hva tror du har endret seg i arbeidsflytene i 2020? Har effektiviteten på nettet blitt bedre? Har kommunikasjonen blitt mer komplisert i teamet og med tredjepartspartnere?
Etter min mening har ingenting endret seg, men bare legalisert det som lenge har vært modent, og at vi i MARSH Lab, som sannsynligvis mange, lenge har praktisert i vårt daglige arbeid. MARSH Lab er et laboratorium ved Moscow School of Architecture, vi har levd i et kontinuerlig eksperiment i alle fem årene av laboratoriets eksistens. Ja, vi er basert i MARSH, men vi er den typen politimenn som sjelden går til politistasjonen. Vårt hovedarbeid har alltid vært og foregår i regionene, i stadige turer til byene i landet, der vi har organisert utallige ganger pop-up-kontorer og pop-up-prosjektgrupper, som på kortest mulig tid ga høy- kvalitetskonsepter for utvikling av territorier, og noen ganger reelle endringer i byrom på bare 10 dager.
Fly, biler, kulturhus, bowlingbaner, nattklubber, herskapshus, museer, forretningsinkubatorer, shoppinggallerier, busser, torg, torg, restauranter, strender ble vårt kontor … Under slike forhold må teamet fungere som en enkeltperson sammenhengende organisme. Med en bred arbeidsgeografi og et stort antall mennesker som er involvert i prosjekter fra forskjellige byer, spiller Internett en viktig rolle og evnen til å samarbeide om dokumenter i skyen og gå til videokommunikasjon. For fire år siden irriterte vi alle med våre insisterende krav om å jobbe i Google Presentasjoner, i dag trenger ingen å forklare fordelene med slike verktøy, takket være at du kan sette sammen et sammenhengende prosjektalbum ut av ingenting på kort tid, å se hver andres arbeid i en fil. Så på nettet føler jeg meg helt rolig. Kommunikasjon har blitt enklere fordi online ikke lenger er eksotisk, selv for konservative organisasjoner som kommuner.
Anser du loven om arkitektonisk virksomhet som en viktig årshendelse? Er du enig i den siste versjonen? Hva er du enig / uenig i?
Jeg tror dette er en viktig profesjonell begivenhet som jeg personlig innrømmer, reagerte uansvarlig på. Det er fullt mulig at jeg vil angre på det igjen. Samtidig tror jeg at det innenlandske profesjonelle verkstedet for en ny formasjon bare blir dannet, og blir dannet i form av et levende samfunn. I denne forstand var for meg en mye viktigere og viktigere profesjonell begivenhet i året den store akademiske raven, som halvspontant skjedde i Derbent i september 2020, hvor mer enn hundre deltok gjennom forskjellige samfunn som Novaya Zemlya, MARSH Lab, Architects. Unge og lovende arkitekter og urbanister blant de som former den nye urbane og romlige agendaen i landet. Det er nok å si at på en fest i Derbent "DJ" er Misha Shatrov. Hvem vet vil forstå.
Det faktum at folk organiserte seg selvstendig, og ikke fordi det var et slags forum, er veldig gledelig for meg. Og dette antyder også at offentlige penger brukt på alle slags offisielle fora og konkurransen "Små og historiske byer" (all-russisk konkurranse om de beste prosjektene for å skape et komfortabelt bymiljø i småbyer og historiske bosetninger), førte til dannelsen av et ekte urbanistisk og arkitektonisk samfunn som er i stand til primær selvorganisering. Dette betyr at disse midlene ikke ble brukt forgjeves. Mye mer vitalitet kommer fra denne livlige hendelsen enn fra regninger. Og jeg tror at den nye generasjonens arkitektoniske og urbanistiske verksted i nær fremtid vil bestemme loven om arkitektonisk aktivitet og fleksibelt danne lovgivning i henhold til dens presserende behov.
I et stadig skiftende arbeidsmiljø, hva holder deg balansert og går videre? Hva var ditt profesjonelle fotfeste i år?
For meg, tvert imot, stabiliserte arbeidsforholdene seg under karantene. Før og etter karantene flytter jeg stadig mellom byer og tar 2-6 flyreiser i uken, og jobber med forskjellige prosjekter. Under karantene var det nok å veksle mellom byer mentalt, uten hjelp fra fly. En stadig skiftende virkelighet er vår vanlige arbeidsmåte, jeg er vant til det og liker det.
Å holde balanse under karantene var elementært. Det var nok til å tillate seg å sove ved kroppens første kall, slik at kroppen etter tre uker kom til en trefasesøvn uten alarmer: den sovnet rundt klokka 20.00, våknet rundt midnatt og deretter klokken 16.00 til 05.00 om morgenen, og gikk deretter i dagtid om morgenen. Jeg delegerte problemene med søvn, mat og optimal stress til kroppen, og det gjorde i seg selv det den trengte for å være i god form. Jeg vet ikke om noe mer stabiliserende enn søvn uten regler, en morgentur i skogen, bønn og et daglig brev. Det viste seg å være vanskeligere å overføre dette til livet etter karantene, da avhengigheten av samfunnet og andre omstendigheter økte. Jeg jobber for tiden med å integrere funnene mine i livsstilen i hverdagen uten karantene.
Under forhold med konstante arbeidsreiser og stress, er den viktigste stabiliserende faktoren oppmerksomhet til din indre tilstand og forståelse for at jeg er viktigere enn noen av prosjektene mine og alle sammen. Denne forståelsen lar deg raskt mestre enhver vanskelig situasjon. Det er veldig viktig å kunne disidentifisere med arbeidet ditt, din virksomhet, å forstå at jobben min er meg, men jeg er ikke min jobb. Dette er et veldig viktig hierarkisk prinsipp, som gjør det mulig i et kritisk øyeblikk å forstå at jeg ikke er definert av prosjektet mitt, prosjektet kan ende med suksess, og kanskje feil, og verken det ene eller det andre er en vurdering av mitt "jeg". Vi er skapt i bildet og likheten, og et av de bibelske navnene på Gud blir oversatt til russisk som “Jeg er, den jeg er; Jeg var den jeg var; Jeg vil være den jeg vil være. " Man må være i stand til å definere seg selv, og virksomhet er bare et testinstrument for selvbestemmelse, som gjør at man kan teste riktigheten av en hypotese. Samtidig er det viktig å ikke kunne definere deg selv på noen måte, for å definere - fra ordgrensen. Det er veldig viktig å ha selvtillit under alle omstendigheter og sette dine egne interne kriterier først, og ikke de ytre egenskapene til suksess. Selvtillit lar deg ikke sammenligne deg med andre mennesker, men ved å sammenligne deg selv med deg selv, med interesse for å observere andres arbeid. Det lar deg også vinne tilbake ditt personlige rom fra verden og beskytte det for deg selv: søvnrommet ditt, stillheten din, dine nærmeste, favorittaktivitetene dine.
Mitt viktigste omdreiningspunkt i år er Gud og følelsen av hans uforanderlige verdi, som han har lagt inn i meg. Denne verdien er ikke min fortjeneste og forblir samtidig alltid hos meg.
Hva var etter din mening det viktigste i bedriftens aktivitet i år?
Det viktigste i år i aktiviteten til MARSH Lab, etter min subjektive mening, var vår seier i konkurransen om en hovedplan for Derbent som en del av et internasjonalt konsortium ledet av Novaya Zemlya. Det skjedde teknisk i 2019, men 2020 gikk under tegnet av denne hendelsen for meg. Vi har muligheten til å jobbe med et utrolig sterkt team, som ble en dyp profesjonell og personlig transformasjon for meg personlig. Å jobbe med slike team som Novaya Zemlya, April, Praktika, Derbent Architecture Department, Derbent Project Office, CENTER, Druzhba Bureau er et virkelig universitet for meg, og jeg er veldig takknemlig for alle som gjorde dette mulig. Samtidig viste vi igjen gode resultater ved konkurransen fra Russlands føderasjon for små og historiske byer, takket være innsatsen fra Lena Gonzalez, Misha Shatrov og Nikita Tokarev. Som en del av Universal University gjennomførte vi også et fantastisk Art Residence-program for regionale team for utvikling av kunstklynger, og skisserte nye utviklingsområder, med tanke på at utviklingen av kreative næringer er en ny trend i offentlig politikk. Året var vanskelig for oss og veldig fruktbart!
***
Tatiana Osetskaya og Alexander Salov, grunnleggere av ARCHSLON-byrået
Hva tror du har endret seg i arbeidsflytene i 2020? Har effektiviteten på nettet blitt bedre? Har kommunikasjonen blitt mer komplisert i teamet og med tredjepartspartnere?
Først og fremst er det viktig å merke seg at 2020 er en utfordring for alle aksepterte stiftelser og vanlig tilstand. Vi måtte alle revurdere mange av prosessene som ikke bare foregår i næringslivet, men også i kultur, kunst og privatliv.
Arkitektur er et teamarbeid, og kommunikasjon og personlig kontakt er ekstremt viktig i teamets arbeid. På grunn av det faktum at vi tidligere ikke så på fjernarbeid som et effektivt verktøy, måtte vi tilpasse oss og tilpasse oss de rådende omstendighetene. Hovedbyrden i online arbeid faller på lederen - det er ikke bare nødvendig å formidle oppgaven uten hjelp fra verbale verktøy, men også å gjøre det så effektivt, klart og raskt som mulig, uten å bruke all tilgjengelig tid på ekstern distribusjon av oppgaver. Det er verdt å merke seg at det var færre vanskeligheter enn vi forventet, og generelt (med riktig forbedring av detaljene og nyansene i prosessen), kan vi si at fjernarbeid var effektivt for oss. Det er imidlertid verdt å avklare at med opphevelsen av de strenge restriksjonene, vendte vi umiddelbart tilbake til hjemmekontoret vårt og fortsatte arbeidet i vårt vanlige tempo. Noen kolleger forble eksternt, men hovedteamet fortsatte å jobbe i heltidsformat.
Anser du loven om arkitektonisk virksomhet som en viktig årshendelse? Er du enig i den siste versjonen? Hva er du enig / uenig i?
Dette er et veldig alvorlig og viktig spørsmål. Vi tror ikke at det vil være arkitekter som ville være fornøyde med den nåværende tilstanden og statusen som en arkitekt har i det eksisterende juridiske feltet.
Loven er absolutt nødvendig. Enhver lov er en levende organisme, den endres, supplerer, utvikler seg sammen med et raskt skiftende liv. Det er viktig å forstå at det viktigste er å gi en start, et utgangspunkt i begynnelsen av reguleringen av arkitektonisk aktivitet i Russland, og dette er nøyaktig hva den nåværende versjonen av loven gjør.
I et stadig skiftende arbeidsmiljø, hva holder deg balansert og går videre? Hva var ditt profesjonelle fotfeste i år?
Bare blind tro lar deg opprettholde balanse og komme videre. Tro på arkitektur, i kreativitet, i den saken som vi viet livene våre til.
For oss er hovedpunktet helt uavhengig av eksterne faktorer. Heldigvis for oss har støtten alltid vært profesjonens tjeneste og skulderen til en partner. Alle andre faktorer er midlertidige og forbigående og kan endres selv om dagen. Vår stabilitet er først og fremst støtte for hverandre og ubetinget tro på yrket.
Hva var etter din mening det viktigste i byråets aktiviteter i år?
Dette året, og faktisk som når som helst, er det viktig å ha et mål og strebe etter det. Den nåværende situasjonen setter bare preg på verktøyene vi kan bruke for å oppnå et bestemt mål. For eksempel under karantene innså kollegene mine fra SA-laboratoriet og Synthesis-laboratoriene og jeg at vi manglet kritisk kreativ kommunikasjon, interessant innhold og festivaler som fortsatte uten å stoppe i "fredstid". Vi fant på en online festival 360 Fest og implementerte den med suksess selv uten noen gang å møte under forberedelsene, noe som fullt ut tilsvarer konseptet online. Det kan være mange slike eksempler. Det er bare viktig å forstå at omstendigheter ikke kan endre målet, de kan endre veien vi går til vårt mål.
