Hiroki Matsuura er partner og sjefsdesigner i Maxwan (siden 2004) og grunnlegger av MASA arkitekter (2015). Født og utdannet i Japan, bor og jobber i Rotterdam. Gjesteprofessor ved MARSH School (2016). I begynnelsen av februar 2016 deltok han som lærer i den internasjonale workshopen "Future Education Space" i Makhachkala.
Archi.ru:
Du er sjefdesigner og partner for Maxwan Architect-byråets + Urbanists, som allerede har etablert seg i det globale markedet. På hvilket tidspunkt og hvorfor opprettet du MASA arkitekter? Hva er den grunnleggende forskjellen mellom disse byråene? Hva er deres målinnstilling? Fortell oss om detaljene i arbeidet deres
Hiroki Matsura:
- Maxwan Architectural Bureau ble grunnlagt i 1993 av Rints Dijkstra og Rihanna McKink. Den spesialiserte seg opprinnelig i urban design. Hans første store prosjekt var hovedplanen for et av de største boligområdene i Nederland med et areal på ca 2500 hektar (1994). Rihanne forlot Maxwan i 2001, og Rints ledet det alene til jeg ble hans partner i 2004. Jeg begynte å jobbe i Maxwan i 1997 som den yngste mulige stillingen, noe som imidlertid ikke er overraskende, siden da var jeg bare 23 år gammel. På dette tidspunktet hadde Maxwan allerede etablert seg godt både i et profesjonelt miljø og blant klienter. Sammen med hovedspesialiseringen begynte vi å håndtere byplanlegging. Merkelig nok var alle ansatte i selskapet, inkludert meg, arkitekter, men detaljene i ordrene tvang oss til å jobbe aktivt innen byplanlegging.
Og så, som du vet, fant en serie hendelser sted som negativt påvirket markedssituasjonen: den arkitektoniske bommen på 1990-tallet ble fulgt av finanskrisen i 2008, og som et resultat - mangel på ordrer. Det var mange arkitektoniske byråer på den tiden, men bare noen få klarte å holde seg flytende. På et eller annet tidspunkt ble Maxwan ikke lenger oppfattet som et arkitektkontor; i majoritetens øyne var vi bare byplanleggere. Til tross for at vi på begynnelsen av 2000-tallet klarte å gjennomføre en rekke arkitektoniske prosjekter, så utsiktene våre innen arkitektur ganske svake ut. Så det oppstod en rekke årsaker som til slutt førte til fremveksten av MASA.
De fleste arkitektprosjektene på Maxwan ble håndtert av min kollega Rene Sangers og meg selv, og ironisk nok kom han til kontoret bare to uker etter meg. Det var Rene som ble min partner på MASA. Navnet på byrået vårt består av de to første bokstavene i navnene våre. MASA er en symbiose av to typer mentalitet: japansk og nederlandsk. Fremveksten av det andre byrået sammen med det eksisterende hadde en positiv effekt på dannelsen av identiteten til hvert av dem, siden opprettelsen av et multifunksjonelt selskap ikke var opprinnelig inkludert i våre planer. Juridisk sett er dette to forskjellige byråer, men det er ingen spesiell forskjell i struktur, forretningsprinsipper, arbeidsmetoder og politikk; dessuten "bor" vi ett sted og jobber ofte med felles prosjekter. Synergi er vår permanente stat, MASA og Maxwan er likeverdige deltakere i den kreative prosessen.
Bredden i dine profesjonelle aktiviteter er fantastisk: du er arkitekt, byplanlegger, designer, forretningsmann, bedømte konkurranser, underviste - hvem er du? Hva er, etter din mening, rollen som en moderne arkitekt?
- For å være ærlig tenkte jeg aldri på det, men jeg kan si at jeg er født til å skape: Jeg liker å sette meg oppgaver og løse dem. Vår glede i vårt yrke stammer fra forståelsen av at vårt arbeid kan ha mange forskjellige konsekvenser. Man må imidlertid være klar over at denne påvirkningen kan være både positiv og negativ. Dessverre er manifestasjoner av uprofesjonalisme og deres negative konsekvenser ganske vanlige ikke bare innen industriell og grafisk design, men også innen arkitektur og byplanlegging. I dette tilfellet er det ikke alltid verdt å stole bare på din egen mening, det er en rekke kriterier: ethvert objekt består tidstesten, hvis det er bra, blir det kopiert, hvis det er dårlig, blir det glemt. Hoveddommeren er forbruker av det endelige produktet, det er han som vurderer arbeidet vårt. Når det gjelder meg, vil jeg lage tidløst. I hjertet av Rotterdam, i havnen, er det mange navnløse bygninger: ser man på dem, får man full følelse av at de alltid har vært her. Jeg bryr meg ikke om de husker meg eller ikke, men jeg vil veldig gjerne at objektene mine skaper et slikt inntrykk. Mens du former det nye, er det viktig å bevare det unnvikende innholdet som stedets ånd og materialene som er valgt under designet gir.
Når det gjelder spørsmålet om tverrfaglighet, i mitt spesielle tilfelle skjedde alt helt ved et uhell, planla jeg ikke noe, men bare gjorde det jeg trodde var nødvendig. Min erfaring som urbanist og urban designer har vist seg å være veldig nyttig i min arkitektpraksis, men for å være ærlig er jeg sikker på at en by og en bygning er uatskillelige. Derfor vil jeg ikke snakke i denne sammenhengen om tverrfaglighet, og jeg anser heller ikke det som riktig å vurdere denne tendensen i forhold til moderne arkitekter. Jeg begynner på lang avstand: Jeg er veldig misunnelig på en generasjon arkitekter som har vært heldige nok til å spille en ekstremt viktig og veldefinert rolle i samfunnet. Mange praktiske problemer er løst i deres tid: problemet med overbefolkning av byer, eliminering av konsekvensene av andre verdenskrig. De gjorde umenneskelige anstrengelser for å løse viktige sosiale problemer ved å bruke de mest avanserte teknologiene i sin tid, utvikle og implementere en ny typologi. Samtidig glemte de ikke å tenke på fremtiden, de prøvde å bidra til den.
For tiden er 90% av alle bestillinger ren handel: du må lage et kvalitetsprosjekt som tilfredsstiller alle kundens behov. Samtidig var det i min praksis et slikt tilfelle da en veldig stor utvikler henvendte seg til oss med en forespørsel om å bygge et stort kjøpesenter i et boligområde. Vi måtte forklare ham lenge og smertefullt at fra et profesjonelt synspunkt er en slik konstruksjon ikke bare urimelig, men også rett og slett skadelig. På den ene siden er vi tvunget til å gjøre det kunden ber oss om å gjøre, fordi vi er utøvere, en ansatt arbeidsstyrke, og ikke har rett til å nekte arbeid av subjektive grunner, på den annen side bør vi ledes av felles fornuft og ikke gi etter for provokasjoner. I tilfelle et slikt dilemma er det ganske vanskelig for en arkitekt å motstå det etablerte systemet, og derfor er sannsynligheten for å skape noe fremragende minimert. Men likevel skjer mirakler, og jeg mister ikke håpet om at arkitekter fortsatt vil kunne spille en viktig rolle i utviklingen av samfunnet.
Jeg ble overrasket over å finne et bredt utvalg av formelle tilnærminger i prosjektene dine. Hva er filosofien til arkitekturen din?
- Et av de karakteristiske trekkene ved arbeidet vårt er at vi bruker nesten den samme tilnærmingen i implementeringen av arkitektoniske, byplanlegging, landskap og designprosjekter. Selvfølgelig er skalaen deres og teknikkene vi bruker forskjellige, men metoden er lik på mange måter. Valget av "språk" til objektet er en direkte konsekvens av de foreslåtte forholdene: kontekst, dens typologiske trekk osv. Den grunnleggende forskjellen mellom et privat husprosjekt og et byplanleggingsprosjekt er bare at når du skaper et bomiljø for 300 000 mennesker, har du å gjøre med mange faktorer som er ukjente for deg, for du vil aldri vite,som blir sluttbruker av produktet ditt. Derfor bør du fokusere på å skape et kvalitetssikkert miljø som tilfredsstiller behovene til forskjellige sosiale grupper, det være seg mødre med barn, eldre par eller hundelskere. Godt utformede fellesarealer er hyggelige og nyttige for alle, og det er ikke noe galt i at de vil være typiske, i god forstand "ingen". Men prinsippene og tilnærmingene som brukes i utformingen av bymiljøet, gjelder ikke ikoniske, unike gjenstander av arkitektur, siden kopiering av slike bygninger devaluerer dem.
Overfloden av formelle teknikker kan vurderes fra både positive og negative synsvinkler. Jeg er enig i at noen ganger spiller denne faktoren mot oss, for fra et markedsføringsperspektiv vender klienter seg til et arkitektkontor som har en viss identitet som er identisk med ideene og synspunktene til kunden. For å si det rett ut, hvis du søker deg til SANAA, har du visse forventninger, fordi det er en felles stil i hver av jobbene deres. Jeg er enig i at dette er en av de mulige strategiene for suksess, men vi tar en annen tilnærming. Hver sak er privat for oss; på den ene siden følger vi nye trender, men samtidig har vi etablert teknikker og metoder. En annen ting er at de sannsynligvis ikke alltid kan telles. Vi er alltid forskjellige, og vi blir aldri lei av det vi gjør.
Slik jeg forstår det førte deltakelse i konkurranser deg til det russiske markedet: Zaryadye Park, MFC, Moskva River, Skolkovo, ZIL. Hva er din personlige interesse i Russland? Er han der? Er det noen form for særegenheter, spesifikk arbeid i landet vårt? Kan du si noen ord om din erfaring med lokale kontorer?
- Det var mange grunner til denne avgjørelsen, inkludert de som jeg nevnte ovenfor. Vi bør ikke glemme byggeboomen i Russland. Jeg må si at det var en tid med forandring, og for Maxwan skjønte vi endelig at vi måtte komme inn på det internasjonale markedet. På slutten av 2000 hadde vi en slik sjanse: ett investerings- og byggefirma fra Moskva inviterte oss til å delta i konkurransen om utvikling av A101-kvartalet. Vi kan si at denne hendelsen ble et vendepunkt for oss, siden vi fra det øyeblikket begynte å motta invitasjoner fra russiske utviklere til å delta i konkurranser og anbud. Da vi kom inn på det russiske markedet, var vi ekstremt naive og trodde at de ville ønske oss velkommen hit med åpne armer. Det virket som om vi i en så dynamisk metropol som Moskva lett kunne finne vår nisje og bringe ideene våre til liv. Vi var sikre på at hvis prosjektet vi har fullført er av høy kvalitet, vellykket og kommersielt lønnsomt, vil kundene sette pris på det og vil fortsette å bruke utviklingen og ideene våre. Men alt viste seg ikke å være så enkelt. Vanskeligheten med å jobbe i Russland er at mye her avhenger ikke av innbyggernes ønsker, men av individuelle tjenestemenn; Jeg ser det som en slags systemfeil eller en relikvie fra det gamle regimets byråkrati. Private selskaper begynte å vises i Russland bare etter perestroika, derfor er et nytt system for relasjoner i ferd med å dannes. Jeg møtte mange spesialister i verdensklasse i Moskva, men likevel er vekstpotensialet her fortsatt veldig stort, og for meg som profesjonell er det av stor interesse. Og selvfølgelig, ikke glem at jeg er japansk, bor i Holland i mer enn 20 år, noe som i seg selv er eksotisk, men muligheten til å jobbe i Russland, der alt er annerledes, virker også unik for meg.
For å gjennomføre planene våre var det nødvendig å gjøre noe spesielt som ville bringe oss til et høyere faglig nivå, og jeg bestemte meg for å delta i konkurransen om
utvikling av konseptet Zaryadye-parken. Teoretisk sett kunne vi takle oppgavene foran oss på egen hånd, men på den annen side forsto vi at vi for sterke seier trenger sterke allierte. Derfor kontaktet jeg Latz + Partner landskapsarkitekter og TPO Reserve, foreslo en felles handlingsplan, og begge firmaene var enige. Dessverre klarte vi ikke å vinne, men jeg må si at samarbeid med TPO “Reserve” bare var fantastisk. Jeg er veldig takknemlig overfor Anton Yegerev, en av de ledende arkitektene til "Reserv" - det var han som fungerte som en "liaison" og samtidig var prosjektleder. Det virker for meg at uten ham ville vårt samarbeid være umulig. Vi møtte Anton i 2008 i Holland og drømte til og med da om å gjøre noe sammen. Han er som en bror for meg, vi har lignende synspunkter og smaker, jeg vil til og med si at han er litt nederlandsk. I tillegg utviklet jeg et godt forhold til Vladimir Plotkin i løpet av konkurransearbeid, kanskje det er noe personlig i dette: hans ro og selvtillit er veldig nær meg. Vi snakket aldri med hevet stemme, vårt samarbeid var bygget på prinsippene for gjensidig respekt. Jeg vil gjerne gjenta denne erfaringen med samarbeid i fremtiden, fordi jeg alltid vil jobbe bare med de som jeg virkelig kan stole på.
Den neste viktige fasen av vår aktivitet i Russland var deltakelse i arkitektkonkurranser for prosjekter
Internasjonalt finanssenter og utvikling av Moskva-elven. Disse tre prosjektene gjorde oss "våre egne", vi fikk anerkjennelse, som åpnet for nye muligheter for oss. Nå jobber vi med landskapsdesign for Skolkovo Innograd: dette er vårt første store prosjekt i Russland og en milepælseier, en slags belønning for syv års fiasko. Jeg er overbevist om at vi ikke hadde hatt denne sjansen hvis vi ikke hadde deltatt i alle tidligere konkurranser, som ble et "springbrett" for oss. Vi var to ganger andre og var veldig skuffet, men her, som ved de olympiske leker, kan du være lei deg for at du tapte, eller du kan være lykkelig: når alt kommer til alt var du et skritt unna seieren, som i seg selv er mye.
Jeg vet at du underviste ved Berlage Institute, foreleste ved Delft University of Technology og Academy of Architecture i Rotterdam. Hvilket sted tar utdanningsaktivitet i praksis?
- For å være ærlig tenkte jeg aldri på en lærerkarriere. Kanskje hele poenget er at jeg hadde veldig lite tid, siden Rints Dijkstra, partner og grunnlegger av Maxwan, i flere år har hatt stillingen som statsrådgiver for byplanlegging og infrastruktur i Nederland (i Holland, plikten til sjefarkitekt er delt mellom tre spesialister som har ansvar for henholdsvis arkitektur, landskapsdesign, byplanlegging og infrastruktur). I tillegg underviser han ved Delft University of Technology. Som du kan forestille deg, er det ganske vanskelig å kombinere pedagogiske aktiviteter med arkitektpraksis, og Rints eksempel var alltid foran øynene mine. Likevel vil jeg prøve meg i rollen som lærer i fremtiden, spesielt siden jeg allerede har erfaring som gjesteprofessor. Jeg tror jeg har noe å si til studentene, siden jeg har mange års praksis bak meg.
Jeg er en pragmatiker, en materialist, og jeg har ofte kommet over det faktum at arkitekter pleier å snakke om ting som er av stor betydning for dem, men har ingenting å gjøre med det virkelige liv, og glemmer at når du arbeider med byplanleggingsprosjekter, kan ikke bare stole på din egen visjon om livet. Som jeg allerede sa, er utformingen av et bymiljø, i motsetning til arkitektur, bare betinget av objektive grunner. Etter min mening er det mye vanskeligere å lære å formulere din subjektive visjon enn å bli ledet av tørr beregning og sunn fornuft. Arkitektoniske ideer er noen ganger vanskelig å beskrive konsekvent, hvert tilfelle er unikt, og det er derfor det er mye lettere å undervise i byplanleggingsmetodikk enn arkitektur.
Hvordan utviklet samarbeidet ditt med MARCH School? Hvilke faktorer påvirket det faktum at du gikk med på å delta som gjestekritiker ved diplomstudiet mellom semesteret, og deretter fungerte som en av lærerne i workshopen "Future Education Space" i Makhachkala?
- Faktisk er alt banalt: to av mine gamle venner - Anton Yegerev og Nadezhda Nilina - jobbet på MARSH, men på den tiden hadde jeg aldri sjansen til å besøke her.
Jeg møtte rektoren til MARSH Yevgeny Ass ved Delft Technical University: han og Vladimir Plotkin holdt foredrag der. Men Nadezhda introduserte meg for direktøren for MARSH-skolen Nikita Tokarev under mitt neste besøk i Moskva (i det øyeblikket samarbeidet vi med henne i rammen av konkurransen om konseptet med Moskvas elveutvikling). Generelt teorien om seks håndtrykk i handling (ler). Senere ble jeg invitert til å lese et foredrag på MARSH, og etter det ble jeg tilbudt å bli gjesteprofessor der, og jeg kunne rett og slett ikke nekte. Men det var mange grunner til å delta i Makhachkala-workshopen: den første var nysgjerrighet, interesse for Russland, den andre var workshopdeltakerne selv, siden jeg personlig gjennomførte utvalget, studerte porteføljene deres - jeg må si, jeg klarte å danne en utmerket internasjonalt team - og den tredje grunnen var det faktum at jeg på dette tidspunktet allerede hadde sagt ja til stillingen som gjesteprofessor ved MARSH, og jeg ønsket å gjøre noe for dette universitetet.
Med tanke på din lærerfaring, hvordan vurderer du arbeidet til MARSH og dets studenter, kan vi snakke om det internasjonale utdanningsnivået ved dette universitetet? Oppfatter du MARSH som en russisk skole eller en internasjonal skole?
- I ti år har Maxwan Architects + Urbanists med rette blitt kalt et internasjonalt arkitektbyrå, fordi Omtrent 70% av våre ansatte, inkludert meg selv, er utlendinger. Jeg er kjent med mange arkitekter med veldig forskjellig bakgrunn, og kanskje kan jeg evaluere og sammenligne kvaliteten, men en ting kan jeg si med sikkerhet: takket være Internett og spesialiserte trykte publikasjoner har arkitektutdanning ved forskjellige universiteter blitt mer enhetlig. Dette gjelder ikke bare studenter, men også lærere. Når man ser på søkerens portefølje, er det i de fleste tilfeller umulig å fastslå i hvilket land forfatteren studerte. Imidlertid vil den siste interims-gjennomgangen av MARSH-kandidater [forsvar av avgangsprosjekter ved MARSH avholdes i slutten av mai 2016 - ca. Archi.ru], der jeg var en gjestekritiker, fikk meg til å tvile på mine tidligere konklusjoner. Presentasjonen av verkene gjorde et stort inntrykk på meg først og fremst ved at det var påfallende forskjellig fra det jeg var vant til å se i Nederland. I Holland presenterer en student dyktig prosjektet sitt ved å bruke alle mulige teknikker for å få de fremmøtte til å tro på dets gyldighet og realisme, samtidig som han nøler med å demonstrere sin kreativitet og ofrer "frimodighet", "seksualitet" og "poesi" av ideen. MARSH-studenten er helt motsatt av ham. Verkene jeg så var ekstremt kreative, begeistret fantasien, ble støttet av emosjonelle forestillinger, men de fleste av deltakerne i visningen hadde ikke nok argumenter for å forklare sin “kreative gest”. Men essensen av prosjektene, deres interne motivasjon var tydelig for meg på et intuitivt nivå. Oppdagelsen jeg gjorde fikk meg til å se mer optimistisk ikke bare på undervisningsmetodikken ved MARSH som helhet, men også på min deltakelse i den pedagogiske prosessen. Fordi å lære å "bli forstått" er et spørsmål om tid, og du kan virkelig lære dette, mens det "uforklarlige" allerede lever i disse gutta. Jeg ser et stort potensial hos russiske studenter på grunn av deres høye nivå av kunstnerisk tenkning, som i seg selv bringer MARS til det internasjonale nivået.
