Archi.ru: Nikita Igorevich, i dag er arkitektstudiet "Studio 44" et av de mest berømte ikke bare i St. Petersburg, men også i Russland. Hva ser du som hovedårsakene til denne suksessen?
N. Yavein: Jeg er veldig smigrende når jeg hører slike ord, men for å være ærlig, tror jeg selv at verkstedet mitt utenfor vårt hjemland er kjent mye mer enn i St. Petersburg. Her i byen er navnet mitt fremdeles først og fremst knyttet til mine tidligere administrative aktiviteter, selv om jeg forlot stillingen som leder for komiteen for statskontroll, bruk og beskyttelse av historiske og kulturminner i 2004. Jeg tror årsakene ligger i det ikke veldig aktive arkitektoniske livet i St. Petersburg - i motsetning til Moskva har vi praktisk talt ingen profesjonelle konkurranser, show, festivaler eller biennaler.
Når det gjelder årsakene til suksess, tror jeg alt er enkelt - viljen til å jobbe hardt og effektivt, med fullt kreativt engasjement og høyt ansvar både for designprosessen og for det endelige resultatet. "Studio 44" har virkelig kommet en lang vei til dannelse - fra et lite familiebyrå til et kraftig designfirma. Vi startet aktiviteten vår med prosjekter som ble utført for de nordlige regionene i landet, deretter jobbet vi hovedsakelig i St. Petersburg, og på 2000-tallet begynte vi å komme inn i Moskva, det hele russiske og til og med utenlandske markedet. I løpet av denne tiden har verkstedet vårt fullført mer enn 80 prosjekter, hvorav 26 er vellykket implementert. Blant dem er offentlige bygninger, forretningssentre, kjøpesentre, banker, hoteller, boligbygg.
Archi.ru: Du nevnte den store populariteten til verkstedet utenfor St. Petersburg. Jeg tror at Studio 44-merket i dag først og fremst er assosiert med et omfattende prosjekt med gjenoppbygging av den østlige fløyen til generalstaben, også takket være en veldig effektiv utstilling på Zodchestvo-2009-festivalen dedikert til dette prosjektet. Hva har dette prosjektet blitt for verkstedet og for deg personlig?
N. Yavein: Jeg er takknemlig for skjebnen for dette prosjektet - ikke alle får jobbe med den russiske bygningen i hjertet av St. Petersburg - og for en slik kunde som Mikhail Borisovich Piotrovsky. Hans store fortjeneste er at prosjektet helt fra begynnelsen utviklet seg på en sivilisert måte - uten unødvendig hastverk, ødeleggende for restaureringen og uten ideologisk kasting fra side til side. Dette er det sjeldneste tilfellet når både kunden og utøveren i utgangspunktet hadde ærbødighet for historien, før monumentet, og alt annet, til tross for dens utvilsomme betydning, fortsatt er på andreplass. Vi hadde tid til å føle denne fantastiske bygningen, vi begynte å forstå hva den vil og hva den motstår … Når det gjelder verkstedet, ble arbeidet med etableringen av Hermitage museumskompleks i den østlige fløyen av generalstaben bygningen en kraftig katalysator for profesjonell vekst for hvert av medlemmene i det kreative teamet og for byrået som helhet. La meg gi deg nettopp et slikt eksempel: vi ble tvunget til å lage et generelt designapparat i verkstedet, og deretter et institutt for GUI, som senere tillot oss å utvide utvalget av designtjenester som ble gitt betydelig. Men samtidig ble Hermitage for oss den nærmest vanskeligste profesjonelle testen, og i dette tilfellet snakker jeg ikke så mye om prosessen med å jobbe med et prosjekt som om pausen som kom da arbeidet endelig ble avsluttet. Dette var en veldig viktig leksjon for oss - uansett hvor vanskelig prosjektet, ikke hele workshopteamet skulle jobbe med det. I beste fall bør en tredjedel av teamet jobbe med ett prosjekt, ellers er dette en direkte vei til ødeleggelse. Etter å ha mirakuløst holdt seg flytende, prøver vi nå å ha minst 2-3 store ordrer og flere små prosjekter samtidig.
Archi.ru: Hva kaller du små prosjekter? Private hus?
N. Yavein: Nei, vi har ikke å gjøre med private boliger i det hele tatt. Under kodenavnet "bagatell" har vi stykke, peker gjenstander i verkstedet vårt. For eksempel boligbygninger med eksperimentell typologi eller små gjenoppbyggingssentre i byens historiske sentrum.
Archi.ru: Hvor mange jobber i workshopen i dag? Hvor tett deltar du selv i den kreative prosessen?
N. Yavein: I dag sysselsetter Studio 44 mer enn 60 arkitekter og rundt 20 designere, og vi har også vårt eget modellverksted. Det er viktig at selskapet har hatt et system med kreative team i ganske lang tid. En av dem ledes av meg, og som regel utvikler hun konseptuelle prosjekter og innledende stadier av alle store prosjekter. Den andre brigaden er under ledelse av sjef Pavel Sokolov (og er hovedsakelig engasjert i rekonstruktive emner, for eksempel "Mikhailovskaya Dacha" eller den nettopp vunne konkurransen for restaureringsprosjektet til Alexanderpalasset). Den tredje brigaden ledes av GAP Nikolai Smolin, og profilen er store gjenstander for nybygg, for eksempel medisin- og rehabiliteringsbygningen til Almazov Research Institute.
Selvfølgelig er kreative problemer knyttet til meg som leder av workshopen, men jeg prøver ikke bevisst å delta i hvert prosjekt. Noen ganger er min deltakelse i prosessen begrenset til noen få ord: på første trinn, når vi bare begynner å diskutere konseptet, og deretter når jeg retter opp noe under designprosessen.
Archi.ru: Hvordan begynner arbeidet med prosjektet? Hva er viktigst med det?
N. Yavein: Alt starter ganske forutsigbart: Jeg samler en gruppe arkitekter, og vi analyserer nøye alt kildematerialet, det vil si stedet, dets historie og landskap, funksjon, byggeprogram. I løpet av en slik "brainstorming" blir en generell ide født, som deretter oversettes til manuelle skisser eller arbeidsoppsett, og først etter det setter teamet seg ned ved datamaskinene.
Hvis vi snakker om hvor prosjektet starter og hvordan prosjektet er definert, så høres svaret mitt slik ut: "Fra sammenhengen." Mer presist, fra en rekke sammenhenger. I dag er dette et veldig fasjonabelt ord, men som regel betyr det bare de umiddelbare omgivelsene til en byggeplass, mens en by ikke er en kjole der du raskt kan feste en lapp og bruke den videre. For meg er konteksten både historien til stedet, og mytologien som nødvendigvis er knyttet til det, og utviklingen av de omkringliggende bygningene, og hvis du lytter til det, får du flere lag og flerverdige ting, åpne til en rekke tolkninger.
Archi.ru: Påvirket den økonomiske krisen arbeidet til verkstedet?
N. Yavein: Jeg vil ikke si at noe katastrofalt skjedde med oss. Selvfølgelig ble vi tvunget til å redusere lønnene til våre ansatte litt, men på den annen side kuttet vi ingen. Hva krisen virkelig påvirket var kostnadene ved designarbeid på markedet. Det vil si at det er arbeid, og det er ikke nødvendig å klage på beløpet, men de betaler for det mindre og mindre. For det første er et halvt års forsinkelser i betalingen ikke lenger overraskende i dag. Og for det andre, hvis designen av en kvadratmeter av et objekt tidligere kostet ca 3000 rubler, kan kunder i dag enkelt senke denne linjen med 1,5 eller til og med 2 ganger! Og hvis vi snakker om et stort prosjekt, for eksempel et kvartal, faller prisen ofte til 800 rubler per kvadrat. Og så vil det definitivt være noen som kommer løpende og sier: "Og jeg skal gjøre det i 300"!
Archi.ru: Det vil si at det beryktede anbudssystemet setter en eiker i hjulene dine?
N. Yavein: Vi spiller ikke det. Vi hadde en veldig ubehagelig opplevelse: vi gjorde den første fasen av restaureringen av generalstaben, og plutselig viste det seg at retten til å gjøre det andre fortsatt var nødvendig å bli vunnet, i denne situasjonen ble vi tvunget til å dumpe og, selvfølgelig viste dette seg selvfølgelig senere å være sidelengs for oss mer enn en gang. Derfor prøver vi nå ikke å delta i noen anbud i det hele tatt, vi foretrekker skreddersydde anbud.
Når jeg går tilbake til temaet om krisens innvirkning på bransjen, vil jeg si at selv en reduksjon i prisene på profesjonelle tjenester til arkitekter ikke er det mest triste. Det er mye mer skummelt at vi oftere har begynt å forlate forfatterskapet vårt. Som regel skjer dette på byggetrinnet, når kunden gjør slike endringer i objektets fysiske dimensjoner og arkitektur, som er uforenlige med noen av våre ideer om hva som er riktig og mulig i arkitekturen. Ofte blir kvaliteten på selve byggearbeidet årsaken til avslaget - kunden er så besatt av ideen om økonomi at han bygger en bygning veldig dårlig.
Archi.ru: Med andre ord, kunden låner seg ikke bare til utdannelse, men blir også ærlig talt ukontrollerbar?
N. Yavein: Kundens kunstneriske smak har falt kraftig, det er et faktum. Og dette skyldes ikke bare krisen og utbredt dumping, men også det faktum at mange utenlandske gründere har kommet til markedet. Jeg forstår at jeg risikerer å bli beskyldt for snobberi, men likevel: I St. Petersburg er det i dag en mengde mennesker med store økonomiske evner, men uten et etablert kunstnerisk verdensbilde. Generelt sluttet de å gå i karmosinrøde jakker med gullknapper, men de fortsetter å bygge slike hus med makt og hoved! Og hvis det ser ut til at i Moskva denne bølgen allerede har avtatt, så har St. Dam, tvert imot, bare dammen brutt. Derfor er vår strategi - jeg vet ikke om det er suksess eller overlevelse - enkel: vi tar på oss nye objekter bare hvis vi har å gjøre med en tilstrekkelig kunde.
