Iñaki Ábalos er medstifter av Madrid-byråene Abalos & Herreros (1984-2006) og Abalos + Sentkiewicz (siden 2006). Fra 2013–2016 ledet han arkitekturavdelingen ved Harvard School of Design.
Archi.ru:
I forskningsaktivitetene dine og i en rekke av prosjektene dine - Yiwu Art Islands i Kinas Zhejiang-provins, San Antonio Parks i Medellin og Philip VI i Logroño - har du tatt opp spørsmålet om urbanisering. Hva er forholdet mellom urbanisering og arkitektur?
Iñaki Abalos:
- Urbanisering er et utrolig komplekst fenomen og en sentral utfordring i menneskehetens utvikling gjennom det 20. og 21. århundre. Arkitektur er viktig, men den har svært begrenset innvirkning på urbaniseringsprosessen, transformasjonen av ideen om byen og bruken av det offentlige rom. Det sosiale og politiske systemet har blitt mer komplekst, en ny holdning til tid og skala har dukket opp, alt dette krever nye tilnærminger i arkitekturen.
På IV International Architecture Congress i Pamplona sa du at arkitekter burde bytte fra å lage “ikoniske” former til funksjonalitet. Hva er det?
- Hvis vi vender oss til erfaringene fra de siste to tiårene, vil vi oppdage at arkitekter gradvis har gått fra å lage prosjekter som har til hensikt å videreføre sitt eget navn, fra bygninger-selvportretter, fra en slags narsissisme i arkitektur, til å skape fortsatt liv”, for å tilpasse prosjekter i miljøet, til funksjonalitet. I prosjektene til verkstedet vårt følger vi like mye med objektet og miljøet, vi kombinerer organisk og uorganisk, naturlig og kunstig, som et resultat får vi noe mer komplekst, mer brukbart.
I boken "Essays on Thermodynamics, Architecture and Beauty" sier vi at arkitekter trenger å streve for å oppnå "sofistikert passivitet" (sofistikert passivitet) av bygninger ved å bygge et visst forhold mellom deres masse, volum, overflateareal, ventilasjonssystem og klimatiske karakteristiske miljøer der de vil bli reist.
Du designer bygninger med forskjellige profiler - museer (Museum of Contemporary Art in Zhuhai, Antoni Tapies Foundation i Barcelona), togstasjoner (jernbanestasjon i Logroño), kjøpesentre (i Zhuhai og Shanghai), kontorbygg (Lolita-komplekset i Madrid) og etc. Har du en favoritt type prosjekt?
- I det store og hele, nei. Det overrasker meg at mange arkitekter unngår å designe kommersielle bygninger. Dette virker latterlig for meg. Det spiller ingen rolle hva formålet med anlegget under bygging er - et kjøpesenter, et privat hus eller et sykehus. Det er helt normalt at noen vil tjene penger ved hjelp av prosjektet vårt. Arkitektur er både en bedrift og en tjenesteyting. Under byggingen og driften av bygningen må noen forresten tjene penger - inkludert arkitekter. Etter min mening er det flott hvis kunden er fra privat sektor, det har vanligvis en positiv effekt på gebyret.
Du har jobbet med partneren din i arkitektbyrået Renata Sentkevich siden 1999. Hva er hemmeligheten bak dine vellykkede partnerskap?
- Renata er den beste designeren jeg har møtt, og jeg må si at jeg har møtt tusenvis av designere. Hun er pedantisk, seriøs, lidenskapelig, deler mine synspunkter på arkitektur og har en karakter som er forskjellig fra min. Vi utfyller hverandre. Daglige diskusjoner mellom oss kan være ganske tøffe, men de er konstruktive, vi føler umiddelbart når en av oss tilbyr en verdifull idé.
Renata var studenten min, hun skrev et vitnemål under min veiledning. Vi skjønte raskt at vi snakker samme språk. Etter det jobbet vi sammen på Ábalos + Herreros, hvor teamet begynte å dele seg i de som jobbet med meg og Renata, og de som jobbet med Juan Herreros. Over tid bestemte vi oss for å åpne vårt eget byrå, det var et logisk skritt.
Du vokste opp i San Sebastian, Renata i Krakow. Hvordan påvirker røttene dine - Baskerland, Spania og Polen - samarbeidet ditt?
- Opprinnelsen vår bringer oss nærmere, det er mange likheter i det. Noen ganger virker det som om det er mer til felles mellom Spania og Polen enn mellom Spania og Frankrike. Begge land har opplevd tyngden av et autoritært regime - i det ene tilfellet Franco, i det andre, kommunist. Jeg ser ikke forskjellen mellom dem, i begge tilfeller var det en slags militærdiktatur. I begge land - 40 millioner innbyggere og en sterk innflytelse fra katolisismen. Dette betyr ikke at vi er veldig religiøse, men vi fikk en lignende religiøs utdannelse. Endelig har begge land en kultur av arbeid, baskene og polakkene er ekstremt arbeidsomme.
– Du har tre kontorer på kontoret ditt: i Madrid, Cambridge, Massachusetts og Shanghai. Hvor forskjellige er prosjektene dine i forskjellige deler av verden?
“Jeg kjenner mange arkitekter som bruker orientalske metaforer når de jobber i Asia, og fremhever de kulturelle forskjellene mellom øst og vest. Jeg har ikke noe ønske om å ty til slike midler. Jeg oppfatter posisjonen og oppfatningen til mine klienter i Asia, men jeg vil ikke lyve, jeg vil være ærlig, disse metaforene er langt fra meg. Vårt kontor forblir tro mot seg selv i alle sammenhenger. Vi er overbevist om at det er nødvendig å oppføre seg systematisk i utviklede land og utviklingsland. Prosjektene vi gjennomfører i Europa og Asia følger de samme prinsippene.
Hva er disse prinsippene? Hva gjør arbeidet til alle tre kontorene gjenkjennelig som Ábalos + Sentkiewicz-prosjekter?
- På alle de tre kontorene gjennomføres prosjekter under veiledning av partnere - Renata Sentkevich og mine. Ethvert prosjekt begynner med en dialog mellom oss, resultatet av denne kommunikasjonen går til studioet vårt, til våre eksperter, kunder og alle andre interesserte. Våre kontorer er ganske hierarkiske. Alle har muligheten til å snakke, men vi er fokusert på å få en reaksjon på den originale ideen og dens kritikk, i stedet for å legge frem nye ideer. Vi lytter til alle våre ansatte, men i varierende grad og ikke samtidig, men konsekvent og metodisk. Vi er alltid interessert i å forbedre ideene våre og utvide antallet støttespillere.
En annen ting til felles er at vi har fantastiske ansatte som deler vår lidenskap for arkitektur. Dette er et privilegium som vi har fått takket være vår forbindelse med verdens ledende universiteter (blant dem - Higher Technical School of Architecture i Madrid, Harvard Graduate School of Design, Columbia, Cornell og Princeton universiteter - ca. EM). Stemningen i laget er viktig for oss. Når vi har nye ansatte, ber vi dem om å være naturlige og snakke direkte om deres ønsker og problemer. Vi godtar ikke triste ansikter på kontoret, alle ansatte skal ha det bra. Hvis noen er ukomfortable eller mangler oppmerksomhet, bør dette sies. 99% av problemene er løselige.
Jeg antar at du har et internasjonalt team i byrået ditt. Fortell oss hvem som jobber på kontorene dine?
- Kontorene våre er veldig små. I Cambridge har vi bare fire ansatte, i Madrid - ti eller tolv, flere av dem er fra Latin-Amerika, resten er spanske. Våre tidligere studenter jobber hovedsakelig i Shanghai, de som trente i Cambridge-avdelingen, de kjenner våre fordeler og ulemper. De er ofte utdannet ved Shanghai Tunzi University, en av de ledende skolene for arkitektur og ingeniørfag i Kina.
Du underviser, forsker og designer. Hva slags aktivitet anser du for å være av største betydning for deg selv?
- Renata ville ha svart på dette spørsmålet annerledes, siden hun ikke deler en av mine hobbyer - å skrive tekster. Renata er polsk, men i 2. klasse på skolen flyttet hun til Italia og deretter til Spania. I dag har hun bodd i Spania mer enn i Polen, hun har allerede mer spansk enn meg. Men for presentasjonen av tanker i akademisk form er ikke dette nok. Når en person begynner livet på et nytt språk, slik det skjedde med Renata, føler han ofte ikke den tilliten som er nødvendig for å skrive vitenskapelige tekster.
Jeg har alltid skrevet og fortsetter å gjøre det. Dette er en hjerneøvelse. Jeg skriver om det jeg drømmer om, ikke om det jeg vet, så skrivingen min er eksperimentelle skisser, essays, ikke vitenskapelige artikler. Jeg tester ideene mine på det vitenskapelige feltet. Det er billigere enn i praksis (ler). Studentene er alltid interessert i å jobbe med noe som fremdeles er ukjent og uforutsigbart. Etter å ha testet ideer i utdanningsprosessen presenterer jeg dem i workshopen, vi inkluderer dem i prosjekter. Det viser seg at alle tre aktivitetene - forskning, undervisning og praksis - er flettet sammen.
Hvilke konkurranser deltar du vanligvis i?
- Vi velger arkitektoniske konkurranser som oppmuntrer til en eksperimentell tilnærming, realistiske konkurranser virker mindre viktige for oss. Vi taper vanligvis i arkitekturkonkurranser, så vi gjentar oss selv, bruker de samme ideene fire eller fem ganger til vi vinner en dag.
Nye ideer blir sjelden akseptert første gang
- Riktignok, men arkitekter har ofte et spesielt forhold til prosjekter, der de først gir uttrykk for en ny idé. Selv om det slett ikke er nødvendig at prosjektet vil være det mest fordelaktige første gang. Når vi lager et andre konkurranseprosjekt med samme idé, samler vi inn kommentarer til første utkast og prøver å ta dem i betraktning. Vi kjemper for ideene våre, det er tross alt ikke mange av dem. Ingen arkitekt kan spre ideer. Hvis en arkitekt har en eller to ideer i året, er dette en skikkelig luksus.
Hvordan kom du til å lede arkitektavdelingen ved School of Design ved Harvard? (Abalos hadde ansvaret for denne avdelingen i 2013-2016 - ca. Archi.ru)
- Jeg ble invitert av dekanen for School of Design Mohsen Mostafavi. Vi har samarbeidet i mange år. Da Mohsen ble sjef for London School of the Architectural Association, var jeg den første personen han inviterte som gjesteprofessor. Senere flyttet Mohsen mye, endelig flyttet til USA - først til Cornell University, deretter til Harvard, hvor han ledet Design School. Over tid ble jeg invitert dit for å lede institutt for arkitektur. I flere år hadde jeg tvil, men da den økonomiske krisen begynte i Spania, hadde jeg ikke noe annet valg enn å flytte. I Spania er det rett og slett ingen jobb som kan sammenlignes med en slik stilling ved Harvard. Jeg godtok dette tilbudet og er fremdeles veldig fornøyd med avgjørelsen min.
Hva er likheten og hva er forskjellen mellom tradisjoner i arkitektutdannelsen i Europa og Amerika?
- Hovedlikheten er dyktige studenter. Dette er ikke overraskende på Harvard, som uten tvil er den beste School of Design i verden. Higher Technical School of Architecture i Madrid er statseid, den er ikke like velstående som andre europeiske arkitekturuniversiteter, for eksempel Arkitekturfakultetet til Federal Higher Technical School i Zürich, men studentene er ikke mindre talentfulle.
Hovedforskjellen mellom universitetsprogrammer i arkitektur på de to kontinentene er de forskjellige tilnærmingene til programmet. Spania har en sterk tradisjon for polyteknisk utdanning; i USA tar arkitekturundervisning en hybrid form med sterk vekt på kunsten. På Harvard er innflytelsen fra den tyske arkitekturskolen sterk, som kom fra Chicago (tydeligvis betyr dette Illinois Institute of Technology, hvor arkitektavdelingen i 1938-1958 ble ledet av Ludwig Mies van der Rohe - ca. Archi. ru), og faktisk fra Tyskland, med tyske professorer som flyttet til Harvard, på flukt fra nazistene.
Det var tydelig for meg at min plikt var å styrke den polytekniske komponenten i Harvard-programmet. Mangelen på polyteknisk opplæring gjorde utdannelsen til arkitekter vanlig. Og ganger endrer de seg, som Bob Dylan vil si. Det var ikke mer penger å bruke på banalitet. Studentene var mottakelige for mine innovasjoner, til en viss grad ventet de på dem. De har nå flere nivåer for materialanalyse, vedlikehold av bygninger og den sosiale komponenten i arkitekturen.
Hvordan bygger du kommunikasjon med studentene dine?
- Jeg tar hensyn til særegenheter ved hvert trinn i studentlivet. Nykommerne er fremdeles blinde; å jobbe med andreårsstudenter vet du mer enn studentene dine, men forskjellen er ikke så stor. Vi kommuniserer med tredjeårsstudenter på like vilkår.
Hvordan forsto du at du ville studere arkitektur?
- Ikke med en gang. Jeg ønsket å bli forfatter. Til slutt blir vi den vi vil. Jeg forventet ikke å kunne skrive så mange bøker (ler). Alle i familien min sa at jeg var veldig flink til å tegne. Det er sant, tegning er sannsynligvis det jeg gjør best. Da jeg kom inn på universitetet, tvilte jeg på valget av spesialitet. Familien rådet meg til å gå til fakultetet for arkitektur. Jeg var enig, jeg trodde at hvis dette ikke var mitt, om et år ville jeg endre retning. Fra begynnelsen av studiene til i dag er jeg i en tilstand av kjærlighet med yrket mitt, med å tegne og designe rom.
Arkitektyrket er overraskende spennende, men det er også forferdelig fra et økonomisk synspunkt når det gjelder avkastning og investert tid. Bare en person som lidenskapelig elsker dette yrket kan bli arkitekt.
