Archi.ru: Utviklingen av offentlige rom har blitt et veldig populært tema i Russland. Moderne tilnærminger og formater blir introdusert i praksis mer og mer aktivt. Hva tror du er årsaken til en slik økning i interessen?
Edouard Moreau: Jeg tror at offentlige rom i Russland i lang tid ble ignorert og var i en ganske beklagelig tilstand. Derfor, da Gorky Park først endret seg dramatisk, og deretter Krimbanken dukket opp, ble utformingen av offentlige rom en reell trend. Og nå vil hver by ha sin egen park eller havnefront. Men problemet er at det skjer metodisk feil, og som et resultat er det ikke effektivt. Beslutningen om hvor man skal investere pengene som er tilgjengelige for byadministrasjonen, hvilken plass å transformere, tas i mange tilfeller tilfeldig, uten å ta hensyn til alle funksjonene i det valgte territoriet og et sett med faktorer. Beslutningstakernes viktigste bekymring er de "røde linjene" som skisserer grensen til territoriet, fyllingen, parken eller torget. Rommet vurderes innenfor grensene til disse linjene, uten tilknytning til de omkringliggende bygningene. Offentlige rom skaper verdier - sosiale, kulturelle, økonomiske, kringkastede og samarbeider med området rundt, men byen kan ikke se og bruke denne verdien. Det investeres penger, det bygges en fantastisk park eller et torg på dem, og så begynner byen å vente på noen endringer - aktiviteter, økning i oppmøte, oppveksten av småbedrifter og så videre, og mottar dem ikke pga. en feil i tilnærmingen til planlegging og programmering av hele territoriet … Hvis du tar med den beste designeren i verden til prosjektet, men du ikke bygger prosessen bra, vil prosjektet fortsatt mislykkes.
Den riktige metoden for å jobbe på det offentlige rom er like viktig som design. I mine offentlige taler og på møter med kunder oppfordrer jeg folk til ikke å begrense seg til de “røde linjene”, men å se på området som helhet. Halvparten av suksessen avhenger av å sette prosjektgrensene riktig. Ved å inkludere ikke bare det offentlige rommet i seg selv, men også det offentlige og private landet rundt, skaper du et sammenhengende miljø - det jeg kaller "komplekst territorium." Du bygger om og renoverer byen på et annet nivå. Du har en mekanisme for koordinering mellom private og offentlige interesser, som garanterer effektiviteten av den konstruerte ordningen for utvikling av territoriet.
Hvilke andre utfordringer møter du når du utvikler offentlige romprosjekter?
EM.: I det moderne Russland er arven fra Sovjetunionen fortsatt sterk, der all byutvikling fulgte bokstaven i den generelle planen, med sitt stive system og dogmatiske standarder, som på ingen måte tok hensyn til behovene og spesifikasjonene til et bestemt prosjekt. Men hvert territorium er unikt, og for komplekse oppgaver i stor skala er det nødvendig å utvikle en original metodikk for løsningen deres, samt opprette et spesielt team som er i stand til å samhandle med hverandre og løse tverrfaglige og tverrsektorielle problemer.
Diskoordinering er et verdensomspennende problem. I noe land i verden kan deltakere i en enkelt prosess, kunder, designere, eksperter som representerer ulike avdelinger (transport, byøkonomi, kulturminnebeskyttelse, turisme og økologi) ikke bygge en dialog. Dessverre er de lokale myndighetene i Russland overveiende opptatt av sine egne saker, så i de fleste tilfeller kan de ikke sikre slik koordinering. Det er imidlertid unntak. I Kaliningrad ble for eksempel denne koordineringsfunksjonen overtatt (og ganske vellykket) av NP “Urban Planning Bureau“Heart of the City”.
I våre prosjekter prøver vi selv å lage et blandet team som består i de innledende stadiene av minst 2-3 personer, som vil være ansvarlig for utviklingen av territoriumsprosjektet og sikre kommunikasjon med alle interesserte parter. Bare på denne måten, ved å kombinere innsats, er det mulig å gå inn i et nytt stadium i utviklingen av russisk urbanisme.
Hva skal til for å gjøre en forskjell?
EM.: Jeg tror det viktigste er å øke bevisstheten om dette problemet og heve kvalifikasjonsnivået til lokale ledere. Ofte prøver ikke avdelinger engang å samhandle. Byplanlegningsdepartementet mottar papirene fra Samferdselsdepartementet - og det er ingen dialog mellom dem. De tar alt for gitt og fortsetter å jobbe i stil med reguleringsplan og hovedplan. Men i virkeligheten må disse prosessene integreres. Enten det er en lokal tjenestemann, ordfører, sjefarkitekt eller leder for en relevant avdeling, på alle nivåer i systemet, trenger folk å forstå hva som akkurat former bymiljøet. Dette gjøres av alle elementene i komplekset: transport, økonomi, planlegging, økologi. Derfor er det så viktig å forbedre kvalifikasjonene til alle deltakere i prosessen på regionalt nivå.
Ha makttil henne det er mulig å starte og kontrollere prosessen ovenfra. Hvilken rolle har lokalsamfunnene? Kan de være involvert i prosessen, og hvordan kan de være nyttige?
EM.: Samfunn bør definitivt være involvert i arbeidet med prosjektet. Deres deltakelse og samarbeidet med designere med dem gjør prosessen åpen. Ofte eksisterer utviklingsverdenen i Russland i form av forskjellige isolerte grupper. Årsaken ligger både i den generelle mangelen på tillit mellom mennesker, og i hovedforskjeller i målene for aktivitet. Ved å gjøre prosessen mer åpen og gjennomsiktig for alle deltakerne, skaper du en samarbeidsånd som multipliserer kvaliteten og vitaliteten til beslutningene du tar. Et eksempel på et slikt samarbeid er gjenoppbyggingsprosjektet til det eksisterende Oktava-anlegget i Tula, hvor konsolidering av interesser, ofte motstridende, av flere interessenter var av avgjørende betydning.
Ekaterina Goldberg: For meg er det mest interessante med å jobbe med Edward hans vilje og åpenhet til å samarbeide med lokalsamfunn og ulike deltakere i prosessen. Mange arkitekter i Russland er mistenkelige for publikum og dets mulige reaksjon på prosjektet. Mens Edward ser en fordel i denne kontakten, en kilde til inspirasjon og ekstraordinære ideer. Tilbakemelding og interaksjon med en aktiv og konstruktiv sinnet del av lokalsamfunnet hjelper oss med å ta prosjektet til neste nivå.
EM.: Jeg er sikker på at ideene om åpenhet og deltakelse ikke er et spørsmål om kultur eller kommunikasjonsevner. Snarere handler det om å presentere fordelene eller de nyttige innspillene som de forskjellige interessentene kan komme med i prosessen. Slik sett er samarbeid ikke begrenset til rådgivning. Den kan implementeres i forskjellige formater: gjennom felles konstruksjon, kulturell programmering og romfestivaler, eller mobilisering av mennesker og tiltrekking av et nytt publikum. Det viktigste er prosessens gjennomsiktighet og viljen til å samarbeide ikke bare mellom lokale innbyggere og arkitekter, men mellom arkitekter og lokale myndigheter, interessenter og potensielle investorer, potensielle investorer og lokale myndigheter.
Selv etter 12 år med å jobbe med offentlige rom i Russland, hver gang jeg beundrer hvor mye levende energi jeg finner i alle byer og prosjekter. Det kan komme fra en initiativgruppe, et lokalsamfunn, en teatergruppe eller en skole. Og du må åpne plass for denne energien, la den komme inn i prosjektet. Ikke bare spør folk: “Hva vil du se her?” Men involver dem aktivt i konseptutviklingsprosessen. Det er vanskelig - nesten som å drive et orkester, men viktig. I Russland er dette fenomenet fortsatt en nyhet, men hvert år vil det være flere og flere eksempler på en slik tilnærming til utvikling av territorier.
Byfolk klar for denne typen interaksjon?
EM.: Sikkert! Energinivået i Russland er fantastisk, folk her er klare til å skape nye ting. Den eneste bremsen på utviklingen er mangel på tillit. I mange byer har folk liten forståelse for hva en åpen, gjennomsiktig arbeidsprosess er. Derfor, jo flere konferanser som "Revitalisering av småbyer gjennom involvering av lokalbefolkningen i kulturell praksis", jo bedre.
E. G.: Nå er hvert eksempel spesielt verdifullt, hvert vellykket tilfelle der dette tillitsprinsippet tydelig manifesteres: Tatarstan, Art-Ovrag-festivalen, Octava-klyngen i Tula, private museer i Kolomna, og så videre. Popularisering og erfaringsutveksling gjør at vi kan overvinne tregheten til regionale myndigheter og utviklere, og demonstrere hvilke fordeler de kan få av å bli med på innsatsen.
Fortell oss om detaljene i russiske ombyggingsprosjekter. Hvordan kunne du karakterisere det ved å bruke Octave som et eksempel? Hvilke vanskeligheter møtte du? Hvor mye lettere eller vanskeligere var det å jobbe med dette prosjektet enn med offentlige romprosjekter?
EM.: Jeg tror ikke det var enklere. Å jobbe med lokalsamfunn er alltid vanskelig. Men det var nødvendig å gjøre dette, for vi kom til en by der det nesten ikke var noen plasser beregnet på mennesker.
Prosjektet ble implementert veldig raskt. Vi hadde ikke tid til omarbeid eller tvil. Mindre enn ett år ble brukt på alt: konseptoppretting, arkitektonisk renovering og byggestøtte. Du kan kalle dette "nullversjonen" av prosjektet. Det var en alvorlig utfordring for oss, spesielt med tanke på at det var nødvendig å tilpasse et stort kompleks til behovene og kravene til en relativt liten by når det gjelder befolkning. Hvis vi hadde tre år til rådighet, hadde vi bestemt noen poeng annerledes. Men fristene var ekstremt stramme, og jo mer verdifullt er det faktum at det første skrittet likevel ble tatt, og resultatet allerede hadde bevist suksessen til de beslutningene som ble tatt. Octava lever videre og er veldig populær. I løpet av driftsåret har klyngen blitt et nytt tiltrekningssenter: mer enn 300 arrangementer på forskjellige nivåer har funnet sted i Oktava, den har blitt besøkt av over 70.000 mennesker.
Men vi vil at klyngen skal utvikle seg videre, slik at folk føler seg som eierne av det opprettede rommet og uavhengig modererer scenariene for bruk, og ikke bare på dagene av noen hendelser, men hver dag.
E. G.: Det er som en kjedereaksjon: så snart et arrangement er organisert, tiltrekker det et publikum som er klar til å være aktiv. Men neste trinn vil komme når folk vil komme med sine egne prosjekter og vil være mer aktivt involvert i dannelsen av Octava-arrangementsprogrammet. Dette vil selvfølgelig ta tid. Nå jobber klyngeteamet med de neste trinnene i prosjektet for utvikling av anleggets territorium, som vil involvere lokalsamfunn og lokale prosjekter.
Octava er en unik opplevelse for Russland. Hastigheten for utvikling og implementering av prosjektet, kvaliteten på design og infrastrukturelle løsninger, sofistikering og nivå av den kulturelle komponenten - har ingen analoger. Hvordan ble dette mulig?
EM.: En unik situasjon utviklet seg i Oktava - flere faktorer kombinert: prosjektet har en privat investor Mikhail Shelkov, og det var et sterkt ønske fra kundens side - GK Rostec. I tillegg ble prosjektet også implementert med aktiv støtte fra guvernøren i Tula-regionen. Den første gjorde det mulig å implementere prosjektet raskt og effektivt, men uten det andre hadde det ikke vært et så rikt og variert program. Det var den energien som gjorde arbeidet med prosjektet ikke bare fantastisk interessant, men også hyggelig. Alle var fokusert på å oppnå maksimale resultater.
E. G.: Da vi presenterte ideene våre for Rostec, fant vi umiddelbart gjensidig forståelse. Til tross for at vi er et ungt team, forsto de verdiene våre og støttet dem. Selve tilliten utviklet seg veldig raskt, uten hvilken det ville vært umulig å gjennomføre et så komplekst prosjekt med deltakelse av dusinvis av russiske og utenlandske eksperter innen byplanlegging, byplanlegging, kultur og kunst, industriell design og markedsføring, og virksomhet.
JegEr det prosjekter av offentlige rom og ombygging som deler av en enkelt transformasjonsprosess av russiske byer i den postindustrielle perioden?
EM.: Sikkert. Videre fremmer vi ideen om at offentlige rom skal integreres gjennom ombygging, ideelt sett samtidig, innenfor rammen av omfattende territoriale utviklingsprosjekter. For eksempel har vi utviklet en renoveringsplan for området ved siden av Octave, med tanke på hvordan klyngen vil påvirke det omkringliggende bymiljøet. Denne prosessen må kontrolleres og styres. Du kan ikke bare passivt vente på endring. Det er nødvendig å skape et levedyktig og selvutviklende urbane økosystem, med funksjoner og programmer som fungerer for fremtiden, for utviklingen av hele byen.
