Hva er funksjonene til en kurator, og hva er ditt Art-Yards-program i Vyksa?
Svyat Murunov:
Min oppgave er å involvere innbyggerne i byen i reelle endringer i miljøet. Sammen med kollegene Mikhail Priemyshev og Yuri Pankiv, som fungerte som kuratorer, utviklet vi et program basert på ideologien til Vyacheslav Leonidovich Glazychev og teknologien til sosial design. Essensen av vår tilnærming er å konstruere et emne - et fellesskap av innbyggere eller en gruppe lokalsamfunn - gjennom refleksjon, med overføring av kompetanse til selvorganisering på reelle eksempler. Denne teknologien, utviklet av Center for Applied Urban Studies, er, etter vår mening, mer effektiv enn deltakende design, spesielt med tanke på oppgavene som ble arrangert av arrangørene av Art-Ovrag-festivalen, siden den lar oss bygge en klar sekvens: fra opprettelsen av subjekter til dannelsen av en posisjon av dem og dens implementering. Det er nødvendig å bruke forskjellige tilnærminger til engasjement, men de trenger profesjonell analyse og kritikk, med tanke på kontekstens detaljer.
Art Courtyards-programmet ble lansert i 2014. Siden da har både de positive resultatene og en rekke feil i implementeringsmetoden blitt tydelige. Bedømt etter innbyggernes holdning til gårdsplassene som var fullført tidligere år, oppfattet de dem ikke som et resultat av felles arbeid. Det var ikke fullskala engasjement. Vi ble invitert til å bli med på festivalteamet for å endre situasjonen og bringe Art-Yards-prosjektet til et nytt nivå.
Vårt foreslåtte program inkluderte flere viktige stadier: byforskning, identifisering av reelle behov og virkelige aktivister, læring av beboerne ferdigheter i analyse, dannelse av gruppeinitiativer og aktivitetssamfunn, implementering av teststeder og lansering av lokale strategier. Vi er overbevist om at utvikling er en prioritering for lokale innbyggere, og lokal identitet er en nøkkelressurs. Det er nødvendig å hjelpe innbyggerne til å gjennomføre uavhengige prosjekter, men gjør ikke alt arbeidet for dem.
Hvordan kan du evaluere de mellomliggende resultatene av arbeidet ditt? Hva klarte du å gjøre på to år, og hva gikk ikke?
I løpet av det første året fokuserte vi på å analysere den eksisterende situasjonen i byen og på å forberede oss på å legge inn vilkårene for gårdsplassene. Startet med
byplanleggingsanalyse og lanserte innbyggerens spørreskjema.
CPA-nettverksekspertene gjennomførte flere ekspedisjoner og workshops med innbyggerne. Disse studiene deltok primært av sosiologer - Maria Leontyeva, Maria Chernova, Yuri Pankiv, arkitekter - Alisa Barannikova, Mikhail Priemyshev, Valentina Grigorieva, designer Polina Fokina og fotograf Anton Akimov, som laget en serie fotografier om staten Vyksa gårdsplasser:
Dvora-khutor, Dvora-festning, gårdsplass på Pirogova, 7, gårdsplass i det 52. "Orange Quarter", gårdsplass i Yubileiny, 11.
Sosiologene våre har studert gårdsplassenes liv, gjennomført dybdeintervjuer med aktivister identifisert gjennom spørreskjemaer, publikasjoner i media og ganske enkelt gjennom samtaler på gata. Vi organiserte
møter med innbyggerne, og også holdt workshops der vi lærte innbyggerne å analysere data, koordinere innsatsen og komme opp med en kollegial løsning. I løpet av vårt arbeid med lokale innbyggere ble teknologien "Pass of the Yard" født - et offentlig tilgjengelig dokument der informasjon om de forskjellige parametrene i hagen akkumuleres av beboerne selv.
Utvalget av teknologier som ble brukt inkluderte: feltforskning (rammemetode / metode for sosiale scenarier / hage som tekst og andre), samt kulturell kartlegging - denne teknikken lar deg bestemme hvilke grunnleggende strukturer som er i byen og i hvilken form de er presentert. For eksempel viste det seg at for innbyggerne i Vyksa er unike verandaer nær private hus og slike sjeldenheter som teppeslagere viktigere. Basert på den innsamlede informasjonen,
forelesningsrefleksjon "Teppebeslag - som Vyksas kulturelle kode."
Med en ganske sterk tilnærming til lokalbefolkningen erklærte vi og fulgte strengt hovedprinsippet: “Du bor her - vi har kommet en stund. Hvis du vil endre noe, kan vi lære deg, men vi vil ikke gjøre noe for deg. " Dette var den eneste måten å bryte stereotypen som dukket opp etter de første kunstgårdene om at "gode onkler" ville komme og gjøre alt selv, selv om lokalbefolkningen ikke likte det.
Imidlertid har vi funnet en ny rolle for oss selv. Møter med beboere, diskusjoner på workshops, samtaler på gårdsplassene ga meg en idé med Mikhail Priemyshev og Anton Akimov
“City Workshop” er en mikro-paviljong som spiller rollen som en multifunksjonell sone og en aksent som markerer stedet der den kreative prosessen finner sted.
Vi bygde den på Art-Ovrag i 2017, og i tre dager var den full av kraftig aktivitet (foto og video
her), som resulterte i TK for gårdsplasser. Alt ble gjort av beboerne selv. Alle kunne velge en rolle etter eget ønske: arkitekt, moderator, regissør, musiker, kunstner, designer, snekker; og hver dag startet med utveksling av nyheter og generering av ideer. Det var en fantastisk opplevelse av implementering gjennom co-creation, generering av ideer og deres øyeblikkelige implementering. Lokale musikere, poeter, re-enactors og håndlagere, som ikke hadde noen plass på festivalen tidligere år, ble med på Workshop. Og i Workshopen følte de seg involvert og betydningsfull. Jeg kan si at "City Workshop" ble den viktigste prestasjonen og den sterkeste opplevelsen det første året av programmet vårt.
En annen av suksessene det første året bør bemerkes at det etablerte samfunnet av urbane aktivister, for eksempel i Druzhba mikrodistrikt, 29 ble det dannet en klubb med unge familier som ikke ventet på programmet, men begynte å forbedre hagen sin og hjelpe store familier.
Jeg refererer til feilene i det første året som den ufullstendige omfattende studien av byen. Til tross for at vi har planlagt og diskutert det i lang tid både med kuratorene og med byadministrasjonen, er det ennå ikke fullt ut implementert.
Den andre systemfeilen er hele TK for gårdsplassene vi samlet sammen med beboerne, som et resultat
ble ikke inkludert i programmet "Komfortabelt bymiljø" - selv om målene i utgangspunktet var akkurat slike. Årsaken er enkel - det var ikke penger til et arbeidsprosjekt med en unik teknisk spesifikasjon, og fristene som ble satt av Byggdepartementet var ekstremt stramme. Men dette var forventet og til en viss grad nyttig, da det gjorde det mulig å teste systemet for beredskap for reelle endringer.
Hva jobbet teamet med innbyggerne i 2018?
En klar og målrettet tilnærming ble valgt i år. Vi fortsatte å jobbe med de gårdsplassene og samfunnene som begynte å samarbeide med oss tilbake i 2017 og var klare til å ta uavhengige tiltak. Etter "City Workshop" kom vi opp med "Mobile Workshop" -formatet og planla et kreativt raid over flere gårdsrom. Finansiering dekket fem prosjekter som vi valgte fra gårdsplassene som deltok i tidligere arrangementer.
Siden begynnelsen av 2018 kjørte vi gjennom hver gårdsplass, oppdaterte analytiske data, samlet alle aktive beboere i boligen og diskuterte med dem tidsplanen, formatet og teknologien: bare beboerne bygger - vi anbefaler / hjelper. Vi tilbyr de viktigste ressursene på bekostning av festivalen. Alt som mangler er at innbyggerne kjøper alt selv. En forutsetning er deltakelse fra forskjellige sosiale og aldersgrupper. Beslutninger tas gjennom kollektiv diskusjon og full enighet.
Maratonet vårt fant sted i mai. Det "mobile verkstedet" i en marsjegruppe av Mikhail Priemyshev og meg, samt Yuri Pankiv og Vitaly Ofitserov fra Nizjnij Novgorod-prosessoren, flyttet fra en hage til en annen og bodde i hver i et par dager. Fra morgen til kveld var det en konstruksjonskommunikasjon-samovar, fotball eller basketball etter bygging, testing av gjenstander, vanning av blomster. Alle fasiliteter ble designet og bygget "on the fly" - tidligere utvikling ble tilpasset og forbedret på stedet, og sikkerhetsspørsmål og muligheter for tilleggsfunksjoner ble umiddelbart diskutert og løst. Full fotorapport kan vises
her.
Det beste er at nesten alle gårdsplasser har dannet et vennlig samfunn, som har vist sin evne til å ta beslutninger, fordele lasten, jobbe sammen og slappe av. Etter endt arbeid tok beboerne en beslutning - om de skulle ta på seg balansen mellom nye gjenstander og hva de skulle gjøre med dem videre. Vi diskuterte spørsmålene om utnyttelse, budsjettfinansiering - kanskje for første gang folk tenkte på hvordan systemet med lokalt selvstyre kan og bør fungere.
Fra superplussene - aktiv deltakelse av barn og ungdommer, som ble likeverdige deltakere i prosjektet, tilbød sine ideer og diskuterte dem i en generell sirkel. Vyksa har sine egne detaljer - de fleste menn jobber på skift på fabrikker og kunne ikke delta aktivt i verkstedene våre. Derfor måtte vi bygge en gårdsplass, hovedsakelig med tenåringer og med 2-3 menn som kom fra skiftet og ikke var veldig slitne. Et eller annet sted var det kvinnedomstoler, et sted menn, men overalt var unge mennesker og barn aktive deltakere. Det var veldig hyggelig å se hvordan de jobbet med lidenskap, glemme telefoner og dingser. Som Tom Sawyer var det vår tur til sand og maling. Tenåringene hadde tid til å spørre om yrkene sine, inkludert hvordan de skulle gå inn i Moskva arkitektoniske institutt. Det viser seg at til tross for internett og overflod av informasjon, er de fullstendig forvirret om deres livsstrategier. Vi la merke til oss selv at vi absolutt må komme i august og lage en haug med dem til nye yrker.
Hovedplusset er beboernes reelle involvering og gjennomføring av prosjekter som er unike når det gjelder formater. For eksempel bygde vi en coworking tribune på Football Square, en basketball-up på Red Square og en scene med et komplekst landskap på Druzhba. Vi klarte å starte forholdet mellom gårdsplassene - en beboer på en av gårdsplassene ga eikeplanter fra barnehagen hennes til alle de andre gårdsplassene, en annen beboer hjalp oss med å organisere tedrikking med en samovar, og det var mange slike eksempler.
Av minusene, bør det bemerkes manglende involvering av bytjenester i arbeid i tunene. Basert på vårt hovedprinsipp - alt gjøres av innbyggerne selv - de skulle også skrive brev til rådene. Vi utarbeidet skjemaer for dem, men folk tror ikke på svaret ovenfra så mye at de ikke engang prøvde. Selv om en rekke varamedlemmer, spesielt en stedfortreder fra landsbyen Druzhba, som ble sjelen til hele prosessen, støttet prosjektet.
Hvilke andre spesifikke trekk ved Vyksa som en by og som et sted for festivalen kan nevnes?
Vyksa er en bosetning, en by-plante. Hele koordinatsystemet og alle kulturelle koder i byen er knyttet til fabrikkhistorien. Vyksa lever i rytmen til planten, men byens landskap er mer komplekst og mangfoldig. I åtte år har Art-Ovrag-festivalen blitt en del av bykulturen, men innbyggerne oppfatter det hovedsakelig fra et pragmatisk ståsted, som en mulighet til å få noe for seg selv, tjene eller spare penger. Assosiert med dette er feilene som skjedde med de første domstolene. Dette initiativet ble møtt av byfolket med maksimal tillit og håp, og som et resultat ble det en gratis gave fra fabrikken og genererte sosial ulikhet mellom innbyggere i forskjellige gårdsrom. Bare de siste årene har endringer i denne situasjonen vært merkbare, grupper av byfolk har begynt å danne seg, klare til å forstå alvorlig hva en by er, og hva en festival er i den, og hvordan de er forbundet med hverandre. Denne tendensen kan og bør utvikles.
Anlegget som tildeler ressurser til festivalen, føler ennå ikke dypt byen som festivalen kan og bør bli en utløser for en ny kultur som ikke er relatert til plantetradisjonen. Og for dette krever festivalprogrammet prosjekter og programmer som er direkte relatert til opprettelse og utvikling av lokalsamfunn, lokale sentre for kommunikasjon og kultur. Dette krever ikke store budsjetter. Endringer begynner når lokale aktivister er involvert i å organisere arrangementer, som intuitivt føler forespørsel fra byfolk og kan svare på det ved hjelp av kompetanse fra tredjepartsledere og kuratorer. Et eksempel er Artemofest i Uryupinsk, som viste hvordan byendringer kan lanseres uten store budsjetter og superstjerner.
Hva vil skje med Art-Yards-programmet neste? Hva planlegger du å gjøre for neste festival?
Programmet utviklet av oss er designet i tre år, og den siste fasen vil organisk fortsette endringene som er påbegynt. Hvis vi i det første året studerte situasjonen, i det andre eksperimenterte vi, så i det tredje året planla vi å spre erfaringen til et bredest mulig publikum. Vi planlegger å holde en Courtyard School i Vyksa for å lære alle å danne lokalsamfunn og samlet utvikle tekniske spesifikasjoner. Med de fem gårdsplassene som ble bygget i år, skal vi gå til arbeidsprosjekter, og vi vil også introdusere smarte verfteteknologier, inkludert adaptiv belysning, sikkerhetssystemer og automatisk vanning. Det er nødvendig å utvikle, sammen med beboerne, en kommersiell funksjonalitet og et arrangementsprogram for hver gårdsplass. Det er nødvendig å institusjonalisere gårdsplasssamfunn ved å opprette TPSG eller NGO på deres basis. Det er nødvendig å sette opp arbeid med lokaladministrasjon, forvaltningsselskaper og varamedlemmer. Jeg forbereder et pedagogisk program "Stedfortreder 2.0." og jeg vil teste det i Vyksa. I tillegg ble lokale gründere interessert i City Workshop-formatet som en bedrift, og lokale designere vurderer å skape en kreativ klynge som et samarbeid mellom forskjellige spesialister, som ligner på Workshop.
Samtidig lanserer Mikhail Priemyshev og CPU-teamet Yard on Demand-tjenesten, hvor vi vil dele teknologier, prosjekter og eksempler på City Workshop-fasilitetene. Vi vil forberede team for lignende prosjekter i andre byer. Som en presentasjon planlegger vi å demonstrere designteknologien i Workshop-formatet på Zodchestvo 2018-festivalen.
