Hvordan begynte det hele, hva var disse 20 årene av selskapets liv?
Alt begynner som kjent i en krise, en krise innen og utenfor. Så U-kon startet i en krise. I 1998 mistet vi vår forrige virksomhet med gjennomsiktige strukturer. Det var et lokalt prosjekt som ikke gikk utover Nizjnij Novgorod og var ganske vellykket. Svimmelheten ved suksess fikk meg til å begynne å utvikle meg, og innen 1998 kom vi med lån i utenlandsk valuta. Og så et hopp i hastigheten fra 6 til 36 rubler. Så det var ikke annet å gjøre enn å selge alt og kjøre fra Nizjnij til Moskva. Jeg måtte lære, mestre datamaskinen og autocad. De første prosjektene dukket opp. Og så er alt som vanlig: du føder en idé, oppdrar den som et barn, investerer energi, tid og penger i den, virksomheten utvikler seg, du begynner å høste, og så kommer "vinteren" og en ny krise. Alt er som i naturen. Og så videre ad infinitum.
Vi i U-kon følte krisen i 2008 mye senere. Fram til 2010 hadde selskapet store volumer under Moskva-omorganiseringsprogrammet. Det var en statsordre - 400 hus i året. Vi slappet av, sluttet å være interessert i kommersielle gjenstander og begynte gradvis å gi opp våre tidligere posisjoner i dette segmentet. Så en ny krise og en ny fase i selskapets utvikling begynte for oss.
Oppfatter du krisen som en mulighet for forretningsutvikling?
I det kinesiske geografiet har krisen to betydninger: vanskeligheter, men også nye muligheter. Vanskeligheter er det som får oss til å komme oss videre. Under den siste krisen mistet vi nesten alle eksterne forbindelser, og dette ble en alvorlig grunn til å jobbe i selskapet. I løpet av de siste årene har det blitt laget et ganske seriøst produksjonsutstyr, selv om vi på tidspunktet for krisens begynnelse allerede hadde japanske maskiner som arbeidet med nanometrisk presisjon og produserte produkter av høyeste kvalitet.
Vansker må overvinnes, men nye muligheter må også brukes. I dag er utenlandske markeder lovende - med tanke på gjeldende rubelkurs og med tanke på at innenlandske konkurrenter er klare til å selge med tap.
Et hopp i valutakursen på slutten av 2014 åpnet nye markeder for oss: Canada og USA. Selv det europeiske markedet har ligget langt etter det russiske markedet når det gjelder teknologi og konstruksjonsvolum ved bruk av ventilerte fasader. Og i Canada og USA brukes stål og tre i konstruksjonen, det skjedde historisk. Her hadde vi praktisk talt ingen konkurrenter. For omtrent to år siden ble det åpnet et representasjonskontor i Canada som dekker begge disse markedene.
U-kon har representasjonskontorer i Kazastan og Ukraina, begge har eksistert i 15 år, og i 10 år - et representasjonskontor i Tyskland.
Vi utforsker aktivt nye markeder i det post-sovjetiske rommet. For eksempel, i Georgia, ble den høyeste bygningen bygget på ventilasjonsfasaden - 147 meter.
Som bedriftsleder, hvis resultat er det blant annet materielle gjenstander - konstruerte bygninger, hvilket prosjekt er det mest stolte av deg?
Som bedriftseier er jeg mest stolt av prosjektet U-kon og teamet som jobber her. For meg er ikke penger i utgangspunktet. Viktigere er menneskene du både er far og mor til. Mennesker er hovedstaden, og hovedprosjektet er et team som er samlet og innstilt som et musikkinstrument. Du kan ikke spille en vakker melodi på et instrument som ikke passer godt. Business er musikk; du kan bare spille det vakkert på et godt innstilt instrument. Og dette er det mest interessante.
U-kon har nå et team av profesjonelle. Fungerer fint. Nøkkelmedarbeidere i selskapet i 15 år. Folk drar ikke for å lete etter andre steder, de åpner seg inne i U-kon. Våre ansatte har alle muligheter til å utvikle seg ikke horisontalt, flytte fra selskap til selskap, men vertikalt, utvide deres bevissthet, yrkeserfaring og stige oppover.
Og hvis det likevel handler litt om arkitektur og implementerte prosjekter, hva kan du markere som viktig for din egen utvikling?
Det multifunksjonelle komplekset Axis Towers i Tbilisi er veldig interessant. Det er den høyeste bygningen U-kon noensinne har designet og bygget. Boligkompleks Frodenparken i Sverige med hovedfasade montert på et sol-U-kon-system. Olympiske fasiliteter bygget i Sotsji.
I dag er hvert prosjekt interessant. Markedet har kommet til at flere og flere bygninger vises med komplekse fasader av plast og nye fasadematerialer. For eksempel laget vi i St. Petersburg vårt første prosjekt med en ventilasjonsfasade laget av murstein. Imperial Yacht Club ble designet av Intercolomnium arkitektbyrå.
Arkitekter er den lovgivende lenken som danner konseptet til et objekt, inkludert å komme opp med et skall for bygningen. Vår oppgave er å feste dette skallet sikkert. Og selv om materialet til U-kon-undersystemene i utgangspunktet var aluminium, tas det hensyn til arkitektenes, som mener at grunnlaget for ventilasjonsfasaden skal være rustfritt stål. Og nå har vi også rustfritt stål.
U-kon ikke bare et produksjonsfirma, du har ditt eget designkontor
Vi er et ingeniørfirma, vi er engasjert i utvikling, vi introduserer innovasjoner. Designkontoret sysselsetter mer enn 30 personer og utvikler ikke-standardiserte løsninger for komplekse prosjekter. Det er med andre ord et prosjekt, det er en oppgave, det utvikles en løsning for prosjektet.
Alle disse tjue årene har vi samlet innenlands og europeisk erfaring, og i dag er det ikke noe problem vi ikke kan løse. De kommer ikke lenger til oss for forbruksvarer. De kommer når objektet er komplekst, når alle har nektet, og når det er behov for en garanti.
Mange arkitekter vil nok huske den fantastiske profesjonelle konkurransen om det beste objektet med en ventilert fasade som bruker systemet U-kon… Planlegger du å fornye den?
Vi likte veldig godt dette prosjektet vårt. Det er en slik oppsummering av arbeidet for året, en mulighet til å se de beste fullførte prosjektene fra forskjellige byer, bringe forfatterne sammen, gratulere og dele ut priser. Jeg har en drøm om å gjenoppta konkurransen, vi håper at den ordner seg allerede neste år.
Hva er neste, hvordan ser du fremtiden?
Jeg prøver ikke å se inn i fremtiden, jeg lever etter det hver nye dag bringer. Jeg forkynner prinsippet i virksomheten - "ved å jobbe systemisk vil du få et systemisk resultat."
Hva vil du si til slutt på dine egne vegne?
Takke! Tusen takk til alle som har vært med i disse årene!
