Det var en gang for veldig lenge siden, midt på 80-tallet, akkurat på det tidspunktet da Sovjetunionen nådde poenget og trengte omstilling, ble vi uteksaminert fra instituttet; et år tidligere, for å være presis. Det var gullalderen til "Grazhdanproekt" og systemet for postgraduate "distribusjon". Det beste stedet i Nizhny Novgorod (Gorky) for arkitekter "før" og litt mer "etter" var selvfølgelig "Gorkovgrazhdanproekt". All "fargen" på arkitekturen til Nizhny Novgorod virket i den, og på den tiden hadde Alexander Kharitonov blitt sjefarkitekt. Selv valgte han ut arkitektenes stab og distribuerte dem selv til verkstedene. Slik ble det dannet en viss "Kharitonov-samtale": i 1985 var det B. Tarasov, O. Rybin, S. Polivanov, V. Vagin, og i 1986 - L. Kravchenko, i 1989 kom jeg tilbake fra Tver og kom også til bane av "Grazhdanproekt". Faktisk ble den fremtidige "Nizhny Novgorod School" dannet der. Har allerede jobbet i forskjellige stillinger: S. Timofeev, A. Dekhtyar, V. Bandakov, V. Nikishin, V. Bykov, A. Sazonov, Yu. Chakrygin, Yu. Kartsev, A. Stepovoy, M. Noginov, A. Khudin, A. Kopylov, E. Pestov, V. Kovalenko, S. Khvil, Yu. Bolgov. Senere ble bildet supplert av D. Volkov og A. Kamenyuk. Denne kontingenten varte til omtrent midten av 90-tallet. Så gradvis ble deres egne arkitektoniske verksteder spunnet av derfra. Og på 2000-tallet så verkstedet vårt overbevisende nok ut til å kunne snakke om det som et fenomen. Først ble utgaven av "Architectural Bulletin" av Dmitry Fesenko publisert om Nizhny Novgorod-arkitektene, og senere nr. 4 av magasinet "Project-Russia" av Bart Goldhoorn, og det var en reell fordel for "Nizhny Novgorod School" - på den tiden var det priser, statlige priser, akademiske titler.
Jeg snakker om dette ikke så mye ut av nostalgi, men fordi dette var virkelig likesinnede og år med kontinuerlig kommunikasjon, utveksling av informasjon og diskusjon av absolutt alt som ble projisert i Nizjnij Novgorod på den tiden.
I 1999 dro Kharitonov, men nesten alle verkstedene som ble opprettet på den tiden forble og fortsetter å jobbe. Denne historien kan virke overflødig, men etter min mening forklarer den mye i forholdet til hverandre og de forbindelsene som usynlig fremdeles er til stede.
Leonid Kravchenko ble en av de ledende arkitektene i Nizhny Novgorod og en av grunnleggerne av Nizhny Novgorod-byrået "Vash Dom" (D. Volkov, A. Korolev). I 2002 fortsatte Leonid sin kreative aktivitet allerede i Amerika …
Vi har ikke sett hverandre i alle år, bare observert noen øyeblikk i Facebook-feeden. Og til slutt var det en mulighet til å lære førstehånds om hvordan Leonid brukte disse fjorten årene og hvordan profesjonell praksis i New York fungerer.
Det ser ut til at alle vi som skaper i dag i Russland, ser på arkitektoniske nyheter eller reiser utenlands, opplever et visst mindreværdskompleks på grunn av vår utdannelse og ikke veldig integrert i verdenspraksis. Desto mer interessant å finne ut hva alle sannsynligvis tenkte på: kan vi, kan jeg ta et verdig sted der verden er åpen og det er spilleregler i global forstand, de bor og praktiserer overalt - på alle kontinenter.
Leonid jobber i et selskap som ikke er gammelt etter amerikanske standarder, grunnlagt i 1978, og kanskje ikke det største: om lag 160 personer (avhengig av situasjonen i økonomien, endres sammensetningen), men dette selskapet ligger i hjertet av New York på Manhattan. 14 kvartaler fra Empire State Building, mellom 5. og 6. aveny.
FXFOWLE Architects styres av innovative strategier og prinsipper for ansvarlig planetarisk, bærekraftig utvikling. Grunnleggeren, Bruce Fowel, var en av de første i USA som omsatte disse prinsippene i praksis. De ble implementert i det første grønne høyhuset i Shanghai (Industrial and Commercial Bank of China 1992) og i New York - Conde Nast Building på 4 Times Square (1999) - en bygning som var katalysatoren for LEED Green Building Certification. … Blant implementeringen i selskapets portefølje er det allerede 6 LEID-sertifikater av platina og 9 gull for forskjellige gjenstander. Selskapet er ekspert på Green Codes for New York. Var en del av ordfører Bloombergs målgruppe for disse standardene. 90% av de ansatte er LEED-akkreditert. Selskapet var det første som mottok ENERGY STAR Small Business Award for Carbon Neutrality i 2008. Når vi snakker om disse fakta, bør man huske på at ikke et eneste universitet for arkitektur eller fakultet forbereder spesialister innen grønne standarder. Denne utdannelsen kan bare fås individuelt på betalte kurs. Og sertifisering av bygninger i henhold til standarder utviklet i forskjellige land har ennå ikke fått riktig utvikling i Russland.
Desto mer imponerende hvordan Leonid på kort tid klarte å integrere seg i et så “avansert” selskap og ta et høyt nivå der. Han er betrodd å veilede unge kolleger og løse ikke-trivielle prosjektproblemer. For eksempel er nå utformingen av et veldig komplekst når det gjelder funksjonell metning og kompleks rekonstruksjon av et boligområde i Greenwich Village, ferdigstilt - Greenwich Lane-prosjektet, hvor Leonid helt fra begynnelsen har vært direkte involvert. Det enorme Saint Vincent sykehuskomplekset lå på dette historiske stedet. Nå blir det et hus av høy kvalitet med et komfortabelt treningssenter, et svømmebasseng, en kinohall, et kokkekjøkken for mottak av gjester, en indre grønn gårdsplass, med en fontene på taket av en parkeringsplass og et treningssenter, og til og med fem firetasjes penthouse-herskapshus, som hver er utstyrt med heiser, vinkjøleskap. og installasjoner for å bake pizza (med et totalt areal på 68 000 m2) - et kompleks med 11 bygninger.
I tillegg til mange prosjekter i New York, deltok han i internasjonale prosjekter: den 34-etasjes høye bygningen til Maritime i Dubai; kontor- og boligbygg i King Abdullah Financial District under bygging i Riyadh, Saudi-Arabia (62.000 m2); den høyeste bygningen i Mumbai (India) 191 m (40 etasjer) Ruby Mills, interessant i og med at heiser med biler stiger til kontorgulvene, og dermed er parkering for hånden; ennå ikke bygget 60-etasjes skyskraper i Mumbai.
Hva er forskjellen mellom designpraksisen til et amerikansk selskap og vårt innenlandske? Ikke bare en slik global geografi og en rekke klimasoner, tidssoner, metriske og keiserlige systemer. Det viktigste er at arkitekter spiller den første fiolinen der, uavhengig av hvem som er utnevnt til "generell designer" - han er kanskje ikke i det hele tatt, men arkitekten er i alle fall den "første fiolinen" - den viktigste, ledende lenken og alle tilstøtende seksjoner er i samsvar med ham …
Det andre faktum, som kan ha størst innflytelse på objektets kvalitet, er en ekstremt forberedt kunde og hans tjenester. Der gjemmer ikke kunden seg bak en "hær" av ledere, slik vi gjør. Kunden er en person som er kunnskapsrik og dykker ned i ikke bare økonomien, men også detaljene i objektet. Forresten, kundens markedsavdeling er en av tjenestene som utvikler strategier for objekter, og hjelper klienten med å utforme sin planleggingsplan, et veldig detaljert, omfattende dokument som skiller seg fra vårt i detalj.
Alle deler av prosjektet er satt sammen som et puslespill, basert på arkitekturen, og alle detaljer er koordinert med det, tegninger er utgitt veldig detaljerte. Det er interessant at i USA har alle materialer for konstruksjon sine egne digitale koder, og på arkitektoniske tegninger, i stedet for spesifikasjonene vi er vant til, er det tabeller med koder for nesten alle materialer som brukes i objektet.
Selvfølgelig vil ikke 2,5 timers snakk om amerikansk praksis kunne vise alle forskjellene og funksjonene i systemene våre. Likevel kan noen betraktninger sies definitivt: uansett hvor en person er: i vårt miljø, som ser ut til å ha mottatt ikke beste arkitektutdanning, eller blant nyutdannede fra Harvard, Massachusetts og andre kjente arkitekturuniversiteter, hans engasjement, åpenhet for kommunikasjon og kunnskap, evne til å sette og oppnå mål - avhenger av hans vellykkede integrering i et helt annet system.
Noe vi trygt kan gi et pluss for utdannelsen vår er vår kunstneriske komponent, evnen til å lage skisser med hendene, skisser og skisser, som er det mest forståelige arkitektoniske språket. Leonid er en mester i dette håndverket. En utstilling av skissene hans ble vist i 2006 som en del av Architecture Days-programmet i Nizjnij Novgorod. Og soloutstillingen hans med akvareller og skisser har nettopp avsluttet i New York.
Men ellers taper vår praksis på grunn av kundens økonomiske interesser, og ikke utviklingen av territorier, en gal byråkratisk maskin som koordinerer alt i uendelig lang tid og ikke i det vesentlige er enig i alt til detaljene, og som kan endre sin tankene når som helst (som i tilfelle konkurranser) … Vi har også kompetanse, som bare skal gjelde budsjettet, men det gjelder alt i verden. Generelt kan vi si: vi kan ikke komme videre, introdusere ny teknologi, utvikle miljøvennligheten til byggenæringen og våre territorier, fordi vi er tvunget til å forsvare interessene til utviklere, og de er ikke interessert i innovasjoner, anser dem unødvendige kostnader som ikke gir fortjeneste.
Ja, vår praksis er forskjellig og kundenivået er annerledes, men generelt beveger vi oss i riktig retning, som den globale verden, og alt ordner seg hvis vi snakker det samme språket - arkitekturspråket.
