“Ingen Vin ─ Ingen Forelesning "

Innholdsfortegnelse:

“Ingen Vin ─ Ingen Forelesning "
“Ingen Vin ─ Ingen Forelesning "

Video: “Ingen Vin ─ Ingen Forelesning "

Video: “Ingen Vin ─ Ingen Forelesning
Video: "Vinland det fagre" - Norse Song About Vinland 2024, April
Anonim

Will Alsop kom til Moskva for å holde et foredrag som en del av sommerprogrammet Strelka Institute for Media, Architecture and Design.

"Sørg for at han ikke drikker," forteller de meg før intervjuet. "Mest sannsynlig vil han sverge," husker jeg et annet avskjedsord. Tenk deg en forvirret arkitekturstjerne som snakker dårlig språk i en bar. Og forgjeves ─ Alsop er ekstremt søt og høflig og nipper sakte til rødvin. "Fortell meg om deg selv," sier han. Jeg forteller deg at jeg studerte arkitektur, jobbet og deretter havnet på Strelka i Koolhaas-gruppen. "Ah, Remmy," smelter Alsop skadelig øynene. Det viser seg at han og Rem deltok i den berømte London Architectural Association (AA) i de samme årene. “Blir det vin under forelesningen? ─ Alsop henvender seg til produsent Katya. ─ Ingen vin ─ ingen foredrag!

zooming
zooming

Archi.ru:

Forresten, om Arkitektforeningen. Britisk arkitekturutdanning er kjent for sitt kreative fokus, men hvor går den kreative delen?

Vil Alsop:

─ Vel, her er jeg ─ jeg sitter i en bar. Generelt blir arkitekter nå vurdert av antall bygninger, ikke av kvaliteten på bygninger. Dette skyldes ønsket om å unngå risiko. Hvis du er en ung arkitekt, vil du aldri få en bestilling på et bibliotek fordi du ikke har bygget det ennå. Utfordrende arkitektoniske normer er viktig, men også vanskelig, for hvis du vil holde deg flytende, må du være konformist, og det er veldig kjedelig.

Hvorfor underviste du i Wien og ikke i London?

─ For lenge siden lærte jeg på A. A., men da fant studentene ut hvor studioet mitt var og begynte å henge døgnet rundt. De kommer inn åtte om kvelden i fem minutter og henger i en time. Så jeg flyktet til Wien. Jeg må også leve. Nå underviser jeg litt på Canterbury, de bruker meg til å forbedre vurderingen. Men jeg kan ikke undervise i noe, jeg kan bare skape forhold der studentene får muligheten til å komme til sine egne konklusjoner.

Слушатели лекции Уилла Олсопа в институте «Стрелка» © Ivan Guschin / Strelka Institute
Слушатели лекции Уилла Олсопа в институте «Стрелка» © Ivan Guschin / Strelka Institute
zooming
zooming

- Hvordan er dagen din ─ du sitter i

Image
Image

kontor, møte med kunden, male?

─ Den første regelen er å aldri våkne før soloppgang. Jeg reiser meg veldig sakte: spiser frokost, sitter i hagen, leser avisen eller mediterer.

Og så gå til kontoret?

─ Nei Så tar jeg en svømmetur i bassenget, der det er mange flotte jenter. Og først etter det går jeg til studioet mitt. Der prøver jeg å ikke bytte til datamaskinen, men jeg begynner likevel å lese e-post. Dette er veldig distraherende, jeg vil heller tegne eller gjøre noe for det nåværende prosjektet. Og nå er det lunsjtid. Så gjør jeg forskjellige kjedelige ting, hvorpå jeg tar en lur, og til slutt gjør hva jeg vil.

zooming
zooming

Hva er klokka?

─ Klokka fire. Jeg har min egen bar nede, den åpner klokka seks, og det er mange møter og samtaler med ansatte eller med de som kommer til meg. Når du er i London, kom inn klokka seks, jeg er i baren.

Du er den perfekte sjefen

─ Vel, jeg prøver å gi folk frihet. Jeg jobber med et prosjekt parallelt med dem, noen ganger maler vi sammen. For å være en god sjef er det viktigste å betale normal lønn. Kanskje ikke den høyeste på markedet, men heller ikke en krone. Selvfølgelig er jeg ofte borte, og når jeg kommer tilbake, kan jeg irritere folk hvis jeg ikke liker resultatet. Men du må være ærlig.

zooming
zooming

Er du en god forretningsmann?

─ Åh, jeg vet ikke. Jeg har hatt oppturer og nedturer i virksomheten, men det er greit. Jeg likte å jobbe med Jan Stormer ─ da hadde vi et annet kontor i Hamburg, og veldig vellykket, men på et tidspunkt innså jeg at Jan ikke produserte arkitekturen min, så vi skiltes. Jeg åpnet mitt eget kontor, men i 2005 var det en økonomisk katastrofe, og jeg måtte selge det. Mitt navn var der, men det hadde ingenting med meg å gjøre. Store selskaper overtar små, og så kommer virksomheten først, ikke arkitektur. Og jeg tror at forretningsorientering ikke bidrar til å skape en god arkitektur ─ det krever frihet. Generelt, nå har jeg fått min egen praksis igjen. Det vil si at jeg de siste årene har gått fra en fullstendig kollaps til en retur til arkitektur.

Nå er ditt andre kontor i Kina

─ Ja, men i Kina må du være veldig forsiktig. Mange arkitekter fra Europa og USA jobber med store prosjekter i Kina, men mottar ikke alltid royalty. Jeg kaller dette dårlig. Den grunnleggende regelen her er at hvis noen bestiller et prosjekt til deg, ikke begynn å jobbe før du mottar noe av pengene. Dette er min forretningsstrategi. Jeg forstår - hvis de ikke er klare til å overføre penger, betyr det at intensjonene deres ikke er alvorlige, og du kaster bort tiden din. Men i Kina, hvis du finner den rette kunden, kan du bygge noe interessant.

Og du bygger?

─ Ja.

Kan du bygge noe interessant i Moskva?

─ Jeg kom til Moskva i 1992 fordi jeg var interessert i en by som gjennomgår alvorlige forandringer, som Berlin, som tiltrekker seg mange mennesker med sin energi. Men det var vanskelig å jobbe i Moskva, og ikke på grunn av byggekoder, men fordi tjenestemenn blandet seg inn i arkitektoniske avgjørelser. Men det var interessant å se arbeiderne helle betong når det er ─10 Celsius utenfor. I England, selv ved ─5, kan dette ikke gjøres, og generelt ved temperaturer under null, men her må det gjøres på grunn av klimaet. Interessant teknologi.

Hva ville du gjort for å forbedre Moskva?

─ Jeg kan ta feil, men jeg fikk en følelse av at samfunnet ikke er veldig interessert i arkitektur, så jeg ville jobbe med hvordan jeg kunne få vanlige mennesker interessert.

- Galleri

The Public, bygningen din i West Bromwich i Central England, har blitt kritisert og er nå helt stengt. Hvordan kom det til?

- Vi hadde en fantastisk klient - en dame som jobbet med lokalbefolkningen i Bromwich. Hun hadde en ambisjon om å bygge et kunstsenter for å revitalisere lokalsamfunnet med kunst. Og en viktig oppgave for meg som arkitekt var også å jobbe med byboerne ─ det er nødvendig å forstå deres behov. Men bygningen ble bygget med offentlige midler, og lokale politikere likte ikke dette prosjektet helt fra begynnelsen, og da finansieringen ble kuttet i 2008, bestemte de seg for å stenge kunstsenteret og bare la utdanningsblokken til tross for at oppmøtet oversteg planlagt. Veldig lei meg.

zooming
zooming

Fortsetter du å bygge i Storbritannia?

─ Ja, jeg har tre eller fire prosjekter der.

Du sa en gang at Cedric Price sitter på skulderen din og sier noe i øret ditt. Hva sier han egentlig?

- Cedric, strø! (Alsop gjør en gest som om han kjører bort en flue). På kveldene liker jeg å sitte ved kjøkkenbordet, høre på musikk, drikke vin og tenke på hva jeg kan gjøre. Og plutselig hører jeg en stemme: "De er idioter!" Denne stemmen tar deg tilbake til hjertet av ting, fordi det er veldig lett å komme på villspor i prosessen.

Det var et veldig lite byrå [Alsop jobbet for Cedric Price 1973-1977 - ca. Archi.ru], og oppe var det et rom der han forsvant når han ikke ønsket å bli forstyrret. Kanskje han sov der. Så gikk han ned og begynte å snakke. Og jeg tenkte: "Hva snakker han om, hva betyr det?" Og jeg gjorde en hel haug med små prosjekter som var det motsatte av det han snakket om. Cedric har levd et veldig interessant liv, full av ideer og urealiserte ting. Hans design har påvirket mange arkitekter. For eksempel ble begrepet Fun Palace lånt på mange måter for Pompidou Center, selv om dette vanligvis er stille.

zooming
zooming

Har du påvirket andre arkitekter?

─ En ingeniør jeg jobber med fortalte meg nylig: "Du har en slik innflytelse ─ du er som David Bowie." Det var veldig uventet og hyggelig å høre det. David Bowie gjorde noen ganske radikale ting på en gang, og han endret stadig retning. Noen av bygningene mine har blitt kopiert mange ganger, men jeg vil ikke påvirke kopiering, men å inspirere folk til å være seg selv og ikke følge noen valgt stil. Dette er det jeg liker med Rem Koolhaas - han har ingen stil. Han har sin egen linje, men den kan ikke gjentas eller forutsies. Det motsatte er ─ Zaha: Du vet allerede hva hun vil gjøre, selv før hun tar opp blyanten.

zooming
zooming

Det er kjent at du tok beslutningen om å bli arkitekt i veldig ung alder. Hvordan klarte du det?

─ Jeg vet ikke, det var ingen arkitekter i familien min. Interessant, i en alder av 15 år hadde jeg en bok om Le Corbusier, og det var et fotografi av Marseilles "boenhet". Senere skjønte jeg at han mottok denne bestillingen i året jeg ble født. Mange år senere designet jeg også en ganske

en stor bygning i Marseilles, og da den allerede var bygget, skjønte jeg at den var nøyaktig like stor som "boenheten". Dette er veldig rart, fordi jeg ikke mente det. Det må være noe i blodet.

Anbefalt: