Manfred Grohmann, direktør og grunnlegger av konstruksjons- og ingeniørbyrået "Bollinger + Grohman", holdt en mesterklasse, hvor han igjen beviste et allerede kjent faktum - i dag er alt mulig for den vestlige byggebransjen. Fantasien til Peter Cook, Frank Gehry, Lars Spybrook, Coop Himmelb (l) au. UFA i Dresden, BMW hovedkvarter i München, JVC underholdningskompleks i Guadalajara, Info-Box i Berlin, KPMG kontor i Leipzig og Braun i Kronberg er prosjekter vist av Grohmann. Nå er hans byrå engasjert i å beregne strukturene til den nye bygningen til Mariinsky Theatre - de øker gjennomsiktigheten av kokongen fra 50% til en høyere indikator. Formelen for et kjent ingeniørs forhold til kunder er å minimere kundeens frykt. Formelen for forhold til arkitekter er den ubetingede underordning av deres beregninger til deres fantasiflukt. "Hvor er jeg, og hvor er Cook," sa Manfred Grohmann, "jeg er bare ingeniør," og viste og brakte tommelen og pekefingeren sammen, noe lite. Paradis disposisjon.
Mark Tovve, leder for Rakurs eksperimentelle designstudio, definerte rollen som arkitekt-designeren i forholdet til kunden: "Å gi et møte med to individer: stedets individualitet og eierens individualitet." Samtidig er stillingen til arkitekten, som Tovve bemerket, dyp sekundær og bør være fleksibel nok. Han anbefalte å starte en diskusjon om prosjektet til en fremtidig bygning eller interiør ved å stille spørsmålet "hvordan du kan gjøre dette rommet bedre" og lete etter svar på det. Forrang i samtaler om stil, materialer, teknologi fører etter hans mening prosessen til en blindvei. Best av alt, ifølge Tovve, fungerer det i en kunde-venn-situasjon. Hvis dette ikke bare er en psykologisk holdning, men virkeligheten i menneskelige relasjoner, er det mulig å spore skjebnen til det projiserte rommet, hvordan det legger seg i hvilken av teknikkene som skaper spesiell komfort, som eierne, etc. Og ta hensyn til kunnskapen som er oppnådd i kommunikasjon og i gjesteopplevelsen når du arbeider med andre objekter. Gaby Rottes, arkitekt og leder for kommersiell avdeling i Dupont, var i solidaritet med den russiske kollegaen. Hun bemerket etableringen av vennlige relasjoner med klienten som en avgjørende faktor i produktiv forretningskommunikasjon.
Anna Odorenko, hovedarkitekt i NBBJ Russland, snakket om viktigheten av den pre-kontraktuelle fasen av interaksjon mellom en utvikler og en arkitekt. Hovedbetingelsen for en vellykket gjennomføring av et prosjekt er den første definisjonen av arkitektenes rolle i design og implementering. Det er fem komponenter her: en beskrivelse av prosjektet (det vi kaller i arkitektonisk slang, som Sergei Kiselev bemerket, "Ønskeliste"), arbeidsomfang, arbeidsplan, betaling for tjenester, grunnleggende betingelser og krav til arbeid. Også på forhandlingsstadiet, som nevnt av Odorenko, er det nødvendig å velge en konstruksjonsmetode og bestemme seg for en entreprenør. Inntil dette er det ekstremt uforsiktig å begynne å utarbeide arbeidsdokumentasjonen. Det neste trinnet er å tydelig definere arkitektens ansvar og autoritet på byggeplassen. Enten er det feltovervåking - sporing av nøyaktigheten av implementeringen av de medfølgende tegningene, eller - full konstruksjonsledelse, når arkitekten faktisk er hovedpersonen på byggeplassen. Kontoret hans flytter dit under byggingen. Han er presset til å løse alle nye problemer: innen 5 dager - å gi svar innen 10 dager - å vurdere og godkjenne tegningene til entreprenørene. Hvis entreprenøren mener at en hvilken som helst konstruktiv løsning vil være mer hensiktsmessig i dette tilfellet enn den som arkitekten foreslår, skriver han en uttalelse til arkitekten med begrunnelse og beregning av nødvendige ressurser. Arkitekten undersøker søknaden, gjennomførbarheten og ber om nødvendig kunden om tildeling av ytterligere midler. Alle papirer for betaling av entreprenørers tjenester er signert av arkitekten i denne situasjonen med roller på byggeplassen. Et slikt scenario er mer typisk for Amerika, i motsetning til Russland, hvor designerens tilsyn kun blir observert på forespørsel fra kunden. Som nevnt av Anna Odorenko, er Russland, i likhet med Kina, et høyrisikoland. Siden lenge i disse landene ble funksjonene til kundedesigner-byggherren utført av ett emne - staten. Derfor er ikke prinsippene og reglene for konstruktiv forhandling mellom utviklere og arkitekter i Russland i flere tiår blitt utarbeidet i Vesten, noe taleren kjenner fra sin egen praksis - hennes selskap NBBJ Russland har jobbet i Moskva i mer enn fem år, for øyeblikket på et av tårnene til City of Capitals-komplekset i "Moskva-byen".
Igor Mazurin, ledende forsker ved Energy Institute oppkalt etter Krzhizhanovsky snakket om behovet for å feilberegne den potensielle risikoen for varme og strømforsyning i utformingen av nye bygninger og om blindveiene der dette behovet kan føre arkitekter og kunder, men samtidig avlaste fremtidige huseiere fra problemer i lang tid. Han bemerket den nylige kraftige reduksjonen i påliteligheten til elektriske nettverk på grunn av overdreven slitasje på kraftutstyr. Sannsynligheten for strømbrudd i Moskva i dag er omtrent 85-90%. Sommerulykken i 2005 er en direkte bekreftelse på dette. I Moskva-regionen, som i resten av Russland, er påliteligheten til strømnett enda lavere. Fjernvarme er ikke mye bedre. Slitasjen på oppvarmingsnett er 65-75%. Derfor ble beslutningen om å bytte til autonom varmeforsyning (opp til oppvarming av leiligheter), vedtatt av den russiske regjeringen tilbake i 2003. I dag er det ingen som vedlikeholder og reparerer de gamle termiske kraftverkene. Det tredje problemet er drikkevann. Bygging av behandlingssystemer spesialisert for et bestemt område i nye mikrodistrikter og bosetninger holder ikke tritt med endringer i nivået og sammensetningen av urenheter i vannet: nye utslipp av industriavfall gjør disse systemene ineffektive på få timer. Men med det åpenbare behovet for å maksimere påliteligheten til livsstøttesystemer, forstår alle at dette er en økning i kostnadsnivået, og følgelig prisene. Prisforskjellen for de to eksperimentelle ytterpunktene - en absolutt autonom ubåt når det gjelder livsstøtte og motsatt hytte "med fasiliteter i hagen" - er ifølge talerens beregninger 104-105 ganger. Derfor avhenger alt her av kundens vilje - av hans evne og ønske om å investere og tjene penger. Imidlertid, som bemerket av Mazurin, er økonomisk hensiktsmessighet ikke det eneste argumentet for å ta denne eller den avgjørelsen. Det er også lovgivningsmessige, tekniske, teknologiske, økonomiske, politiske og til og med personlige (hvis kunden for eksempel bygger bolig for seg selv) determinanter og motiver. Alle oppfordret Mazurin designerne til å ta hensyn til dem og løse problemet analytisk eller bedre grafisk. Samtidig bemerket han at timeplanen måtte bygges om rundt 40-50, noe som ville ta minst seks måneders arbeid. Men det er nettopp denne grundigheten i beregningene som kan garantere vedtakelsen av den eneste riktige og berettigede designbeslutningen.
Sergey Kiselev, leder for arkitektbyrået "Sergey Kiselev & Partners" snakket etter Konstantin Komisarov, kommersiell direktør for ZAO Schneider Electric, som figurativt definerte produsentens rolle på det russiske byggeplassen - "plankton" (de leverer materialer uten å påvirke prosessen på noen måte). Temaet for Kiselevs tale var anbud for levering av materialer og tjenester. Før han gikk direkte til henne, brukte han imidlertid litt tid på å krangle med stillingene til den forrige taleren. Konstantin Komisarov foreslo i sin tale å erstatte, etter hans mening, den lineære ordningen med relasjoner "kunde-designer-entreprenør-produsent" som er utbredt i vårt land med en ny, der entreprenøren er i sentrum for alle disse kontaktene, uten overlappende samspillet mellom "alle med alle." "Det er nødvendig å møtes oftere," oppsummerte Komisarov talen sin, "da vil produsentene tilby sine kunder de beste tekniske løsningene for de samme pengene." Sergey Kiselev var ikke enig i den nye ordningen, da han bemerket at han ikke likte praksisen med design-build (en arkitekt ansetter en entreprenør) og en totalentreprise (en entreprenør ansetter en arkitekt). I det klassiske opplegget er arkitekten hovedmotparten i triaden, men samtidig representerer han interessene til kunden, "leder" ham fra det tidligste stadiet av prosjektideen til valg av tomt for bygging og utforming av den tekniske oppgaven, siden det er arkitekten som samler all kunnskap om leverandører av materialer og tjenester og på dette stadiet er den mest pålitelige konsulenten for kunden. (I russiske arkitektverksteder, som Sergei Kiselev bemerket, ikke som i Amerika på onsdager, å dømme etter dataene gitt av Anna Odorenko, men på fredager fra 17 til 18, finner teknisk opplæring sted, hvor produsenter og leverandører av materialer og teknologier presenterer sine nye produkter og løsninger).
Når det gjelder anbudene som ble kunngjort som tema for Kiselevs tale, minnet han publikum om at anbudet er en konkurranse for å bestemme den optimale prisen. Anbudet er obligatorisk for budsjettinstitusjoner. Denne prosedyren ble bestemt tilbake i april 1993 av en spesiell regulering av Gosstroy. Siden den gang har ikke byrået "Sergei Kiselev and Partners" jobbet med budsjettkunder, og foretrakk å hjelpe til med å bestemme en rettferdig pris til de som bruker sine egne - og ikke andres - statlige penger, det vil si til private kunder. Selv om det ville være bedre, som Kiselev bemerket, hvis kundene utførte dem selv eller gjorde helt uten anbud, har de personlige forbindelser, folk de stoler på, slektninger, til slutt. Det er imidlertid kraftige investerings- og konstruksjonsstrukturer, som har en underavdeling i seg selv som handler om ferdigstillelse av konstruksjonen. Siden det er gammeldags virksomhet med etablert sterke bånd med leverandører. Verken det ene eller det andre trenger anbud. I andre tilfeller er fastsettelsen av en rettferdig pris for bygging i dag nøkkelen for russiske byggeprosjekter. Og arkitekten må takle denne vanskelige og takknemlige oppgaven. I det klassiske, korrekte, etter Kiselevs mening, lineære oppsett, som Konstantin Komisarov ønsket å avvise som utdatert, har kunden store tidsbesparelser, men lite penger. Derfor ansetter russisk ekstremt økonomiske kunder sjelden en hovedentreprenør, de bygger selv (tidligere ble det kalt "økonomisk metode").
Hvis kunden ikke angrer $ 5-7 per kvm. m (dette beløpet lønner seg selvfølgelig) og bestiller utvikling av en anbudspakke, russiske arkitekter begynner å lage, ifølge Kiselev, "hjemmelaget", det vil si det som kalles anbudsdokumentasjon. Dette, som bemerket av Kiselev, er et veldig komplekst produkt, som ikke er en arbeidsdokumentasjon, men på skalaen til de tilsvarende produktene, må det beskrive de nødvendige produktene så nøyaktig som mulig, slik at, gjette hva det handler om, leverandøren kan tilby de mest spesifikke prisene. Samtidig er det umulig å nevne en eller annen produsent uten avtale med kunden, hvis kunden ikke umiddelbart identifiserte ham. Noen ganger kan arkitekter ikke nøyaktig beskrive hva som trengs, og da må de skrive "konstruksjoner som SHUKO". Hvis kunden ifølge en slik dokumentasjon velger en entreprenør på et tidlig tidspunkt, har han muligheten til å inngå en kontrakt med ham med en fast kontraktspris. Og alle arkitektenes tegninger blir et vedlegg til denne kontrakten. Da er det en glede å jobbe på en slik byggeplass, som Kiselev sa. Men en kontrakt med en fast kontraktspris er bare mulig i tilfelle et prosjekt, sannsynligheten for endring er minimal. Dette betyr at prosjektet er gjennomtenkt. Mange land har allerede lært, sa Kiselev, å forstå at jo lenger og bedre arkitekten designer, jo raskere, bedre og billigere vil byggherren bygge. Og siden kostnadene for design er henholdsvis 4%, for konstruksjon er 96%, forstår smarte kunder at det er bedre å bruke 5% på design av høy kvalitet enn mer enn 96% på konstruksjon med endringer.
