Sergey Trukhanov: "Det Viktigste Er å Finne En Løsning, Hvordan Man Kan Implementere Det Som I Utgangspunktet Virker Umulig"

2024 Forfatter: David Durham | [email protected]. Sist endret: 2023-12-16 02:42

Med sjefen for T + T Architects-verkstedet snakket vi om både de siste måneders brennende spørsmål og hva som er viktig for yrket generelt.

Du flyttet til kontoret "Red October" relativt nylig - men hvorfor akkurat her? Det er klart at de i følge tradisjonen lette etter en "promku", men i Moskva er valget ganske stort …

Sergey Trukhanov:

Vi lette etter et passende sted både når det gjelder beliggenhet og transporttilgjengelighet. Samtidig burde det selvfølgelig vært interessant i seg selv. Vi vurderte lokalene på "Rassvet" (Business Quarter - red. Anm.) - men de krevde alle alvorlige kapitalinvesteringer i reparasjoner og prosjektering. Vi trenger å sitte der i minst 10-12 år for at dette skal bli en berettiget investering. Som et resultat bosatte vi oss i disse lokalene på Krasny Oktyabr, hvor Strelkas kontor var i gamle dager. Men et nytt øyeblikk ble avgjørende for valget: Heismor sa at dette var lokalene til de tidligere kvinnedusjene. Så vi innså at stedet er kult - vi må ta det.

Måtte du gjøre om mye?

I utgangspunktet ble de kvitt overflødig gammel gips, som var kledd med murvegger og andre skillevegger. Men støpejernsøyler er en egen samtale. Saken er at dette er gamle dampoppvarmingssystemer: et av de første slike systemene i landet ble installert på Red October. Inne i den hule støpejernssøylen går et stangrør gjennom og gjennom, som varmes opp og gir varme.

Vinduene her er også "innfødte": først forstod vi ikke engang dette, og når vi så på naboene og plasten deres, ønsket vi å erstatte de fryktelig blåste trebindene med glassmalerier. Men de kom til oss med resept: vinduene kan ikke endres, hele bygningen regnes som et monument. Så begynte de å rydde opp, kom til bunnen av de originale festene og rammene, inviterte restauratorer for restaurering.

• 

  

  1/4 Workshop av T + T Architects på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  2/4 Workshop av T + T Architects på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  3/4 Workshop av T + T Architects på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  4/4 Workshop for T + T Architects på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

Hvordan fungerer sonering? Det er tydelig definerte møterom, men administrasjonskontoret er ikke synlig …

Til venstre for inngangen har vi arkitektavdelingen, til høyre - interiøravdelingen. I midten er det hovedkommunikasjonssonen - en bordteller. Dette er et sted for formelle møter, presentasjoner på storskjerm, og bare for kommunikasjon og fester. Jeg ønsket ikke å lage et personlig kontor, så jeg valgte det mest avsidesliggende og bortgjemte stedet, men i et åpent område, for ikke å miste kommunikasjonen med kolleger. Alt er ekstremt demokratisk, og jeg kan raskt "rope ut" til noen, og resten kan lett komme opp og stille et spørsmål.

• 

  1/6 Workshop T + T Arkitekter. Foto © Ilya Ivanov

• 

  2/6 Workshop for T + T Architects på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  3/6 Workshop for T + T Architects på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  4/6 Workshop for T + T Architects på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  5/6 Workshop av T + T Architects på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  6/6 Workshop for T + T Architects på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

Pliktspørsmål: hvordan overlevde du karantenen? Som det viste seg, selv innenfor samme område med arkitektonisk design, var situasjonen annerledes for alle: noen er fornøyd med det eksterne formatet og kommer til å flytte til et mindre kontor, mens noen tvert imot klager over lav effektivitet hos ansatte …

Det skjedde slik at vi operativt, ledelsesmessig og teknisk var så forberedt som mulig på en slik situasjon. Vi har bygget virksomheten vår i lang tid som en standardisert og noen ganger autonom prosess, som fungerer uten unødvendig manuell kontroll. Et stort infrastrukturprogram skrevet spesielt for oss, som har bodd og utviklet sammen med byrået siden 2014, dekker en hel rekke oppgaver - fra ledelsesregnskap og økonomisk overvåking til å sette oppgaver for prosjekter og spore gjennomføringen. Så skjer det automatisk. All kommunikasjon går gjennom dette programmet, og vi begge klarte alt ved hjelp av webtjenester og fortsatte å gjøre det.

Men en forferdelig knapphet oppstod i livlige diskusjoner og meningsutvekslinger. Når du jobber med et stort antall konsepter, som hver krever sin egen tilnærming, lager det veldig unike og detaljerte produktet, kontakten til hele teamet er veldig viktig, alle har en felles forståelse av hvilket resultat som skal være i mål sørge for at du ble forstått og hørt - alt dette bremset prosessen og gjorde kvalitetskontroll vanskeligere. For å oppnå effektivitet som de som var i”fredstid”, måtte den ansatte sitte ved skjermen fra klokka 8 til 22. Det er mye lettere når du raskt kan komme sammen som et team, tenke og diskutere noe. Vi innså at vi virkelig manglet dette, så det tok mindre enn en uke å mobilisere etter karantene, og siden har alle sittet på kontoret og jobbet. De fleste av oss viste seg å være veldig "sosialiserte". Samtidig lagde team og ansatte som utførte langsiktige, men tekniske oppgaver, perfekt tilpasset "fjernkontrollen" og la det siste.

Du har endret noe på kontoret på grunn av tnåværende epidemiologisk situasjon?

Ingenting i det hele tatt, bortsett fra pliktreglene for daglig temperaturmåling og regelmessig testing. Til tross for at jeg ikke er en COVID-dissident og regelmessig gikk i en maske og hansker, og også tilbrakte nesten 3 måneder hjemme, tror jeg at de systemiske vanene som er utviklet gjennom årene, samt grunnleggende hygiene, vil beseire denne panikken. Vi kommer tilbake, justert for "vind", til det som var på begynnelsen av året. På den annen side kan coworking-rom styrke sine posisjoner på markedet, siden det egentlig er en tjeneste og er ganske fleksibel. Det vil være lettere for dem å svare på innstramming av rengjøringsprotokoller og sosial distansering. For øyeblikket er byggingen av et av samarbeidsområdene til BusinessClub-nettverket i OKO II f. Kr. ifølge vårt prosjekt nær ferdig.

• 

  1/8 Workshop av T + T Architects på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  2/8 Workshop av T + T Architects på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  3/8 Workshop av T + T Architects på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  4/8 Workshop for T + T Architects på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  5/8 Workshop for T + T Architects på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  6/8 Workshop for T + T Architects på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  7/8 Workshop for T + T Architects på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

• 

  8/8 Workshop for T + T Architects på Krasny Oktyabr Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T + T Architects

Dette er en stor plass for prosjekter av dette formatet med et areal på mer enn 6 000 kvadratmeter. m. Det er både individuelle arbeidsplasser og lokaler for prosjektgrupper. Faktum er at det i samarbeidende rom, spesielt store, er veldig viktig å finne en "gylden middelvei" mellom en arbeidsholdning og en avslappet forretningsatmosfære. Denne balansen opprettholdes gjennom riktig kombinasjon av forskjellige soner og teknisk utstyr. Her installerte de myke møbler med lydabsorberende egenskaper, og dekorasjonen ble supplert med glassblokkpaneler. Interiøret er ikke overbelastet med fargedetaljer og altfor lyse dekorative elementer. Alt dette gjorde at vi kunne lage et fleksibelt produkt som enkelt kan konfigureres avhengig av skiftende miljø og forskjellige krav.

Generelt får flex office-konsepter, som realiserer ideen om det mest fleksible forretningsområdet, raskt fart. Et kontor der en beboer selv kan velge ikke bare arbeidsområdet, men også formatet, fyllingen av arbeidsområdet, både for seg selv og for sin gruppe, vil være populært. Muligheter for samarbeid, områder for individuelt eller konsentrert arbeid, ulike formater for møterom og felles bokbare kontorer er viktige. Spesiell oppmerksomhet er rettet mot serviceområder som fjerner både husholdnings- og arbeidsproblemer. Dette er skap, parkering for sykler og scootere, dusjer og sportssoner, forelesningssaler og klasserom som kan forvandles til møte- eller store presentasjonsområder.

• 

  1/5 Kontor for Business Club i BC OKO II © T + T Architects

• 

  2/5 Kontor for Business Club i BC OKO II © T + T Architects

• 

  3/5 Kontor for Business Club i BC OKO II © T + T Architects

• 

  4/5 Kontor for Business Club i BC OKO II © T + T Architects

• 

  5/5 Kontor for Business Club i BC OKO II © T + T Architects

Og hvis vi går tilbake til temaet "post-lignende" tilpasning av vanlige kontorer, så kontaktet vår andre klient, Gazpromneft, oss med en tematisk forespørsel. For et av prosjektene ba de om et planleggingsscenario for å tilpasse hvordan et kontor skulle fungere i tilfelle en epidemi. Vi har utviklet flere planleggingsscenarier som beskriver hvilke soner i en slik situasjon fra offentlig og infrastruktur som blir arbeidsplasser. For det første må avstanden mellom arbeidsgrupper vokse dramatisk. Slik dukket alternativene for utforming av arbeidsplasser og tillatte regler for møter opp (møterom - for maksimalt tre personer, arbeidsteam for ikke mer enn fire osv.). For det andre må noen områder med potensiell overbelastning pusses opp, for eksempel spisestuen, for å kompensere for dette ved å øke antallet spredte kaffepunkter. De samme treningsstudioene blir forvandlet til store kontorer der skillevegger er gitt, som deler rommet i flere deler. Men kontorene til direktører som er tvunget til å flytte, blir forhandlingsrom.

Driftsmåten til tekniske systemer beregnes separat. I tillegg har vi utarbeidet driftsregelverket. Så hvis vi ser at en del av avdelingen ikke kan sitte i samme mengde som i "pre-emergency" -tider, så overfører vi dem til skiftmodus "2 til 2", samtidig som vi frigjør ekstra seter. Og vi må hylle Gazpromfneti, de har allerede gjort alle disse divisjonene oppmerksom på alle disse anbefalingene.

Hvordan fant du en så stor kunde?

Vi møtte dem på en konkurranse for New Holland, hvor Gazpromneft bygger et innovasjonssenter i det nyoppussede huset House 12. Vi vant ikke konkurransen, men den samme avdelingen - Direktoratet for digital transformasjon - inviterte oss til å lage et backoffice for oss selv i Nevskaya Ratusha forretningssenter i St. Petersburg.

• 

  1/6 Interiører fra kontoret til direktoratet for digital transformasjon "Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T T Architects

• 

  2/6 Interiører fra kontoret til direktoratet for digital transformasjon "Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T T Architects

• 

  3/6 Interiør fra kontoret til direktoratet for digital transformasjon "Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T T Architects

• 

  4/6 Interiører fra kontoret til direktoratet for digital transformasjon "Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T T Architects

• 

  5/6 Interiør fra kontoret til direktoratet for digital transformasjon "Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T T Architects

• 

  6/6 Interiører fra kontoret til direktoratet for digital transformasjon "Foto © Ilya Ivanov / Courtesy of T T Architects

Oppgaven var interessant på den ene siden fordi dette er et kontor for en spesifikk og veldig progressiv leietaker som digitaliserer alt som er mulig. For eksempel, før de reiser til å bore brønner, gjennomgår de ansatte opplæring i VR-rom, hvor de jobber med digitale tvillinger med komplekst utstyr. På den annen side, siden senteret i New Holland vil åpne før eller senere, vil en annen divisjon komme hit, noe som betyr at kontoret må være klart til å bygge om. Derfor har vi, i tillegg til åpne rom designet for konstant kommunikasjon, et antall lukkede og tydelig lokaliserte arbeidsområder som kan forvandles til laboratorier, kontorer, møterom eller andre funksjoner. Når det gjelder stil, ønsket vi først å gjøre noe i ånden til Blade Runner - en slags cyberpunk, et menneskeskapt drama med kinesiske neonskilt langs korridoren. Og selv om alt ble myknet til slutt, er resultatet et veldig lyst og emosjonelt interiør. For oss er dette et slags eksperiment: fargekoding i stykker og en stor vinaigrette fra forskjellige løsninger for materialer og teksturer. Resultatet er "nesten CrosbyStudios", som de skrev til oss i kommentarene på Instagram. Samtidig var det mulig å skape steder en veldig intim og koselig atmosfære, godt utstyrt når det gjelder teknologi - det er “smart” lys, “smart” klima osv.

I tillegg til Gazpromneft har du en annen “stor fisk” blant kundene dine - Sberbank. Hvordan ble du venner med EvolutionDesign og hva i prosjektet ditt, Hva tror du sikret seieren i konkurransen om hovedkvarteret på Kutuzovsky Prospekt? Er det det samme suspenderte møterommet?

Deltakelse i dette anbudet - en tilfeldighet I utgangspunktet var det flaks å finne ut at det ble holdt. Så snakket vi med våre sveitsiske kolleger i stilen: du er, sier de, attraktive, vi er jævla attraktive, hvorfor kaste bort tid ©, du vil fortsatt trenge adaptere. De oppfant dette suspenderte møterommet, og Sberbank ble hekta på wow-effekten. Og så omsetter vi dette, sammen med teamet til kunden og entreprenørene.

• 

  1/7 Interiør av Gazprom Neft Innovation Center i New Holland. Konkurranseprosjekt © T + T Architects

• 

  2/7 Interiør av Gazprom Neft Innovation Center i New Holland. Konkurranseprosjekt © T + T Architects

• 

  3/7 Interiør av Gazprom Neft Innovation Center i New Holland. Konkurranseprosjekt © T + T Architects

• 

  4/7 Interiør av Gazprom Neft Innovation Center i New Holland. Konkurranseprosjekt © T + T Architects

• 

  5/7 Interiør av Gazprom Neft Innovation Center i New Holland. Konkurranseprosjekt © T + T Architects

• 

  6/7 Interiør av Gazprom Neft Innovation Center i New Holland. Konkurranseprosjekt © T + T Architects

• 

  7/7 Interiør av Gazprom Neft Innovation Center i New Holland. Konkurranseprosjekt © T + T Architects

Hva var du ansvarlig for i prosjektet til slutt?

Da det ble kjent om seieren til EvolutionDesign, ble det raskt klart at oppgaven var mye bredere enn bare interiørdesign. Samtidig gjorde et annet selskap et prosjekt for gjenoppbygging av hele administrasjons- og shoppingkomplekset på Kutuzovsky (det ble tidligere bygget i henhold til prosjektet fra SK&P-verkstedet for MIRAX GROUP, og siden 2016 tilhører det Sberbank og svinger inn i Sberbank City - red.anm.). Hele tiden ble vi tvunget til å trekke henne med spørsmål fra serien: har du dette, og slik har du det, og det er når du har det. Så vi ble tilbudt å designe hele volumet - som for de som trenger det mest. Som et resultat laget vi et komplekst rekonstruksjonsprosjekt med alle konsekvensene i form av kompetanse og arbeidsdokumentasjon for ulike seksjoner.

I det øyeblikket ble det klart at vi har å gjøre med et unikt objekt - på grunn av dybden på mer enn 15 meter. Og borte går vi: vitenskapelig støtte til konstruksjonen, alternative beregninger og generelt den økte oppmerksomheten fra ekspertisen til oss og vårt prosjekt. Og dette, tross alt, for ikke å nevne det suspenderte møterommet! Hun vakte spesiell interesse for ekspertise og kolliderte som på en slagmark. Først hang vi den på engelske kabler, så på franske, men hele tiden manglet noe - enten sertifisering i Russland eller en testrapport. Som et resultat anstrengte de russiske produsenter, som fikk alt til å se ut som den franske DETAN. Takk til SK "Struktura", for ifølge testresultatene viste indikatorene seg å være enda bedre enn designene.

Det ser ut til at du i dette prosjektet har satt rekord for unikhet …

Ja, det er også lagt til en unik konferansesal der! For konstruksjonen var det nødvendig å dekke hele atriet uten en eneste kolonne på nivå med andre etasje. Jeg måtte designe strukturer med store spenn, et veldig komplekst system av fagverk. Og viktigst av alt, hallen måtte oppfylle høye akustiske standarder, sammenlignbare med de som kreves for konserter med symfonisk musikk. Dermed måtte dette bindingsverket være "gift" med tekniske systemer og multimedia, konsertbelysning og lyd - der ble en slik blanding av strukturer oppnådd! En feil på 10 cm i modellen, panikk og grått hår for alle: de som designer metallstrukturer, de som installerer lyd og lys, de som forbereder kledning fra 1380 (!) Typer av trekantede akustiske paneler som skjuler alt bak seg.. Hvis noe "går" ett sted, så "går alt". Og det var en slik utfordring for hvert medlem av teamet at når de samlet hele modellen av denne hallen sammen i REVIT, da de mottok alle dataene fra alle, overlappet den og sjekket for kollisjoner, kastet vi umiddelbart en tåre. På et tidspunkt innså GAP i prosjektet at han faktisk var GIP.

• 

  1/5 Interiør av Sberbanks hovedkvarter i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / høflighet av Sberbank PJSC

• 

  2/5 interiør fra Sberbanks hovedkvarter i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / høflighet av Sberbank PJSC

• 

  3/5 Interiør av Sberbanks hovedkvarter i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / med tillatelse fra Sberbank PJSC

• 

  4/5 Interiører i Sberbanks hovedkvarter i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / høflighet av Sberbank PJSC

• 

  5/5 Interiører i Sberbanks hovedkvarter i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / Courtesy of Sberbank PJSC

Og selv om vi ikke er forfatterne av konseptet for interiør eller fasader, har vi implementert hele denne historien og gjort det mulig. Vi brakte alle løsningene sammen, laget de nødvendige detaljene, ga ut arbeidsdokumentasjonen, dykket så dypt som mulig. Teknisk sett viste det seg å være et veldig komplekst og interessant produkt. Vi innså at spenningen ved å designe er nettopp dette - å finne en løsning, å forstå hvordan man kan implementere det som i utgangspunktet var uforståelig og hvordan man gjør det.

Og hva med sveitseren - hvordan jobbet du med dem?

Helt fra starten av prosjektet hadde vi en god forståelse, og de så i oss ikke bare tekniske adaptere, men fullverdige medforfattere, på mange måter klarerte, prøvde å ikke bremse. Og nå, i deres søknader om alle priser, skriver de slik: T + T Architects er en russisk partner. Og dette er den viktigste indikatoren for suksess når det gjelder samarbeid med utlendinger.

Vi har erfaring med å jobbe med britene, italienerne og tyskerne. Sistnevnte rådgiver for eksempel nå om restaureringsprosjektet til ambassadørhuset på Povarskaya - dette er et arkitektonisk monument.

Ja, og det har vært mange av våre prosjekter nylig. Konseptene om to klubbhus og et boligområde i Jekaterinburg, ferdigarbeid på interiøret i fellesarealer i boligkomplekset Kutuzovsky XII for CapitalGroup er fullført, og flere kontorprosjekter i Moskva og St. Petersburg nærmer seg slutten. Vi fullførte også tilpasningen av vingårdsprosjektet og gir støtte på Krim. Loftkvartalet Studio # 12 er ferdig, som vi startet i 2015 som en konseptuell videreføring av Studio # 8. Formatet viste seg å være veldig etterspurt.

• 

  1/8 Interiør av Sberbanks hovedkvarter i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / høflighet av Sberbank PJSC

• 

  2/8 Interiører i Sberbanks hovedkvarter i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / Courtesy of Sberbank PJSC

• 

  3/8 Interiører i Sberbanks hovedkvarter i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / med tillatelse fra Sberbank PJSC

• 

  4/8 Interiører i Sberbanks hovedkvarter i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / Courtesy of Sberbank PJSC

• 

  5/8 Interiører i Sberbanks hovedkvarter i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / Courtesy of Sberbank PJSC

• 

  6/8 Interiører i Sberbanks hovedkvarter i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / med tillatelse fra Sberbank PJSC

• 

  7/8 Interiører i Sberbanks hovedkvarter i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / Courtesy of Sberbank PJSC

• 

  8/8 Interiører i Sberbanks hovedkvarter i Kutuzovsky Prospekt, 32 Foto © Sergey Melnikov / Courtesy of Sberbank PJSC

Men hvis det på Sokol var referanser til kunstnerlandsbyen og dens smale gater, så har vi i Maryina Roshcha en mer modernistisk historie om Star City. Typologien til bygninger har endret seg og volumet på områdene har blitt litt større, og husene er litt høyere og dypere. Men det viktigste er at ideen om tematisering og inndeling i bolig og offentlige områder er bevart. Det er et innbydende offentlig område i kvartalet med lave bygninger, grunnleggende landskapsarbeid, MAF og kunstgjenstander, og mest sannsynlig vil all detaljhandel være konsentrert her. Den andre sonen er mer komfortabel, privat og bolig, og den er bare fjernet fra passasjsonen, og det er færre åpne områder og områder i den. Det er også en anlagt bakgård rettet mot innbyggerne. Samtidig er kvartalet prikket av slike passasjer, som bare legger opp til et intrikat fotgjengernettverk, som du kan lage en kveldspromenade langs.

Jeg lurer på om det vil være mulig å skape en atmosfære som ligner på Studio8 der? Kontingenten i Maryina Roshcha er likevel en helt annen …

Mye vil avhenge av de rette innbyggerne. I tilfelle av Studio # 8 var utvikleren selv engasjert i utvalget, og det faktum at prosjektet "skjøt" som en infrastruktur for hele soveområdet omkring, skyldes i stor grad sammensetningen av leietakere. Hvis tilnærmingen ikke endres, vil den definitivt være en suksess. Nå er det praktisk talt ingen alternativer bortsett fra kjøpesenteret Capitol, som samler all trafikken.

Jeg husker at i et av de første intervjuene dine sa du at det viktigste er å finne din nisje og utvikle den. Videre kan nisje over tid endres, som i ditt tilfelle - fra MOP og landskapsarbeid til kommersielt interiør og ombygging. Hvilken nisje vil du mestre i fremtiden?

Moskva har et program for utvikling av industrisoner - dette er flere territorier som er merket i den generelle planen, der produksjonen er bevart og det er planlagt å opprette teknoparker og industrielle klynger. En av dem er i vårt arbeid nå - det komplekse utviklingsområdet # 42. Det er et anlegg med måleinstrumenter som må bevares, bilverksteder, garasjer, lager osv. Oppgaven er å forene alle til en fullverdig industriell klynge! Og dette er en ny og uventet typologi, siden alt virkelig kan strømlinjeformes og komfortable arbeidsforhold og produksjonslokaler kan opprettes uten å legge til en boligfunksjon i territoriet.

I tillegg er det mange gjenstander som ligger her. For eksempel ligger et gammelt trolleybussdepot med kuplede hangarer i nærheten. Det er også interessante eksempler på industriell arkitektur fra den sovjetiske perioden, som kan bevares og gjøres, om ikke ikonisk, så i det minste gjenkjennelige markører for hele territoriet, som vil understreke dens historie. Vår utviklingsvektor, slik den var rettet mot utvikling av industrisoner og arkitektur, har blitt værende, noe vi er stolte av. Hvis du tenker på det, har flertallet av russiske arkitekter de siste 10 årene egentlig ikke hatt noen annen "lønnsom" typologi, bortsett fra bolig. Ingen var involvert i "promkoy" som sådan, og dette er potensielt store prosjekter ikke bare i byen, men også i landet. Og dette håper jeg vil bli et eget stort tema i vårt arbeid og kreativitet de neste årene.

• 

  1/7 Loft-quarter Studio 12 Foto © Ilya Ivanov

• 

  2/7 Loft-quarter Studio 12 Foto © Ilya Ivanov

• 

  3/7 Loft-quarter Studio 12 Foto © Ilya Ivanov

• 

  4/7 Loft-quarter Studio 12 Foto © Ilya Ivanov

• 

  5/7 Loft-quarter Studio 12 Foto © Ilya Ivanov

• 

  6/7 Loft-quarter Studio 12 Foto © Ilya Ivanov

• 

  7/7 Loft-quarter Studio 12 Foto © Ilya Ivanov