Hvor lenge har GK "A101" hatt egne avdelinger som har ansvar for utvikling av arkitektoniske konsepter, design og arbeidsdokumentasjon? Er det mange mennesker der, og hva gjør de?
Vi har en underavdeling, som på 7 år fra en liten teknisk avdeling i strukturen til kundeservicen har blitt et designinstitutt med mer enn 100 personer. I dag deltar instituttet i alle designfaser. Samtidig leter vi kontinuerlig etter måter å forbedre produktet vårt på, derfor tiltrekker vi oss eksterne partnere som kan være nyttige for å utvikle nye ideer og løsninger. Her kan du huske den internasjonale arkitektkonkurransen om konseptet med et system med offentlige rom for boligkomplekset "Skandinavia", der det nederlandske byrået MLA + ble vinneren. Eller et nylig anbud for design på mer enn 300 tusen meter2 boliger, der deltok selskaper fra hele landet. Tredjepartslag kan være involvert når som helst, fra konsept til arbeidsdokumentasjon.
Hvorfor skal et utviklingsselskap i det hele tatt bruke interne ressurser, utvikle et eget designinstitutt med god kompetanse innen BIM-design, når markedet tillater deg å ansette et veldig godt team for lite penger?
Lite penger i utvikling er et relativt konsept. Det er ekstremt vanskelig å finne et godt team i markedet. Det vil si en hvis erfaring og kompetanse lar deg raskt forstå produktet og på en måte "forutsi" kundens ønsker.
I tillegg jobber A101 Group of Companies bare med store prosjekter, på tomter på 70 hektar og mer, og de er aldri statiske, de utvikler seg sammen med markedet. Et internt team som "lever" med prosjektet gjennom hele implementeringsperioden er et mer optimalt valg både når det gjelder kostnadsnivå og forståelse av produktet. Selvfølgelig ekskluderer dens tilstedeværelse ikke involvering av eksterne entreprenører, som ofte gir interessante ideer, men det er viktig å bevare konseptet, for å sikre en balanse mellom kontinuitet og mangfold.
Ved å skape kompetanse innen BIM-design innen konsernet, løser vi to hovedoppgaver. Den første er åpenbar: utviklingen av vårt eget prosjektteam som effektivt kan arbeide med bigdata, inkludert innenfor rammen av design og arbeidsdokumentasjon. Vanligvis er forberedelsen en veldig lang prosess. Kostnadene ved en feil er ganske høye, men ofte blir "feil" fanget "ikke i selskapet, men i ekspertisen, og deretter blir dokumentene sendt for revisjon, og utgangen til byggeplassen utsettes i omtrent to eller tre måneder.
I mellomtiden, under arbeidsforholdene gjennom sperrekontoer, blir den høye hastigheten på prosjektgjennomføring en kritisk faktor. Og det er klart at ikke alle teknologiske prosesser på en byggeplass kan akselereres uten tap av kvalitet. Men det er mulig å redusere scenen "P" på grunn av moderne IT-løsninger.
En virtuell modell av en bygning, opprettet ved hjelp av BIM, oppfører seg akkurat som et ekte hus, i samsvar med fysikkens lover blir alle effektene av nye løsninger og materialer raskt beregnet av en datamaskin. Å finne kryss mellom seksjoner og innenfor samme designdisiplin reduserer sannsynligheten for feil med 80%. Og også, noe som ikke er viktig, lar deg raskt sjekke nye løsninger eller materialer for effektivitet.
Den andre oppgaven er å være i stand til å skille mellom kompetente entreprenører fra byråer som kun oppgir informasjonsnivå, men faktisk var BIM-implementeringen begrenset til å ansette en spesialist, ikke alltid med sertifikat, og Revit-installasjoner, ikke alltid lisensiert.
I denne forbindelse vil jeg forresten merke til et viktig poeng til. Selv ønsker vi ikke å befinne oss i en situasjon der en person eller et lite team fungerer som bærer av visse kompetanser. Vi forstår alle om livets omstendigheter og konkurransen "om hjerner". Derfor har vi laget vårt eget bedriftsopplæringsprogram BIM, som hovedsakelig er designet for masseskala.
Hvor lenge har det interne teamet ditt jobbet med BIM selv, helt eller i fragmenter?
Så langt, innenfor rammen av pilotprosjekter. Vi startet det første slike prosjektet for det mest sensitive produktet for oss - bolig. Målet hans var å lage et slags bibliotek med materialer, strukturer og maler som automatiserer de fleste rutineprosesser, gir arkitekter et sett med elementer for layout. Nå, på grunnlag av denne utviklingen, designer vi boligbygninger for prosjektene Skandinavia og Spanish Quarters.
BIM-implementeringsprosessen vår var strukturert annerledes enn andre. For to år siden hyret vi inn den første medarbeideren i den aktuelle avdelingen, startet med utvikling av regelverk og en BIM-modelleringsstandard, men når det gjaldt å finne kompetanse i markedet, innså vi at vi ikke ville finne så mange mennesker for øyeblikket.
Derfor utviklet vi sammen med eksterne eksperter et bedriftsopplæringsprogram, testet det i en fokusgruppe, men først møtte vi ikke entusiasme. Dette stoppet oss ikke, og vi lanserte et stort pedagogisk prosjekt, som ble støttet av Autodesk. Hun ga oss muligheten til å sertifisere våre ansatte, og hele BIM-implementeringsavdelingen er sertifisert som fagpersoner med rett til å undervise.
Dominoeffekten skjedde da vi trente de første gruppene og høytidelig presenterte de første sertifikatene. En kø av søkere straks stilte opp for oss, vi måtte til og med justere opplæringsplanen for de som "veldig presserende og veldig sårt" trengte det.
Fortell oss om programmet ditt, hva er spesielt med det?
For det første utviklet vi det på grunnlag av "feltpraksis" -prinsippet. Opplæringen gjennomføres uten å forstyrre hovedaktiviteten, inkludert på de løsningene som de samme spesialistene allerede har designet uten bruk av BIM. Dette viser veldig tydelig forskjellen i tilnærming.
For det andre gjennomføres alle klassene interaktivt, i et webinar-format. Læreren viser hvordan og hva du skal gjøre, svarer på spørsmål. Samtidig er to skjermer koblet til datamaskinene til både læreren og studentene. Studenten overvåker sendingen i en, og utfører oppgaver i den andre. Og læreren trenger en ekstra skjerm for å kunne se hvordan eleven fullfører oppgavene. Om nødvendig kan læreren ta profilen til enhver elev under fjernkontroll og visuelt analysere spørsmålet eller den vanskelige situasjonen.
For det tredje synes selve programmet for meg å være veldig effektivt. Det er delt inn i et generelt kurs, der designere blir kjent med prinsippene for modellering og programgrensesnittet, og et personlig kurs for hver av spesialiseringene. I tillegg har vi laget et samarbeidskurs for å etablere effektiv kommunikasjon mellom designere av forskjellige spesialiteter.
Og til slutt akkumuleres alle seminarene våre i kunnskapsbasen til A101 Group of Companies i form av screencasts, slik at du kan se gjennom når som helst. Jeg har sett mange flotte opplæringsprogrammer i livet mitt, og det ser ut til at vi har laget en annen.
På hvilket stadium er implementeringen av BIM, er det allerede mulig å vurdere effektiviteten i antall?
Innføringen av teknologien har en utsatt økonomisk effekt for konsernet som helhet, men når vi analyserer lokale løsninger, bare på den strukturelle og arkitektoniske delen, anslår vi besparelsene på 2-3%. Etter fullskala implementering av BIM i vår produksjonspraksis, kan effekten nå 8-11%, med tanke på endringer i skatter og inflasjon.
Så langt er den mest "gjennombruddseffekten", vil jeg si, evnen til å simulere flere forskjellige tekniske løsninger innenfor rammen av ett prosjekt på bare 1-3 dager og forutsi kostprisendringene og muligheten for å bruke for hver av dem. dem med en nøyaktighet på opptil 98%.
Generelt vil utvikling av kompetanse innen BIM gi oss en klar forståelse av hvordan hver teknisk løsning påvirker hele prosjektet som helhet. Ved å bruke prinsippene i TRIZ (teorien om oppfinnsom problemløsning - red.), Kom vi til digitalisering av prosjekter. Ved hjelp av BIM-modellering er vi i stand til å formulere ønsket resultat i designoppgaver.
La oss komme tilbake til interaksjon med partnere. Hvordan vurderer du forskjellen i arbeid med en intern enhet, med et eksternt russisk team, med et internasjonalt team - økonomisk sett og med tanke på originaliteten og attraktiviteten til arbeidsresultatet?
Det er selvfølgelig forskjell. Tenk deg at du er på ferie, kommer til en strand i et annet land, ikke kan engelsk, men virkelig ønsker å spille for eksempel volleyball. For at alt skal ordne seg nøye, ser du først etter landsmenn, fordi du har ett språk, men etter en stund "spiller det flerspråklige teamet ut" og forstår hverandre ved å se eller gest. Å jobbe med eksterne partnere er det samme prinsippet: først, konflikten mellom paradigmer og synspunkter, deretter konstruktivt arbeid og resultatet.
Utenlandske partnere er interessante som konsolidatorer av den beste verdensopplevelsen, men bare for konseptuelle studier. For det første har vi fortsatt veldig forskjellige normer og nomenklaturbase av materialer, og i noen tilfeller og teknologier, som ikke alle kan brukes i Russland på grunn av normene for joint ventures eller GOSTs. Og for det andre er deres "fullsyklus" -tjenester flere ganger dyrere enn deres landsmenn, noe som påvirker kostnadene for produktet som helhet.
