Arteza-selskapet ble grunnlagt i 2002 og har helt fra begynnelsen av sin eksistens spesialisert seg på landskapsarkitektur. Vi snakket med lederne for selskapet om særegenheter i arbeidet deres, ungdommen innen landskapsarkitektur i Russland, detaljene i utenlandsk erfaring, nye trender og mye mer. Daglig leder for selskapet Dmitry Onishchenko og dets kunstneriske leder Sergey Kurdyukov svarer på spørsmålene til Archi.ru.
Archi.ru:
- Arteza-selskapet har eksistert i over ti år. Hvordan og av hvem ble det skapt?
Dmitry Onishchenko: Ryggraden i teamet vårt ble dannet allerede før vi startet vår egen virksomhet. Vi alle - jeg, Sergey og vår ledende landskapsarkitekt Alexey Pertsukhov - jobbet i det samme selskapet, i avdelingen for landskapsdesign. På et tidspunkt innså vi at mulighetene som ble tilbudt oss ikke lenger tilfredsstiller oss. Så var det et ønske om å åpne mitt eget verksted. Vår venn Denis Kusenkov, økonom fra utdannelse, tilbød seg å organisere et selskap, og med hans deltakelse ble alt ekte.
Sergey Kurdyukov: I det selskapet var landskapsdesign ikke en mainstream, så vi måtte gjøre ekstra og ikke veldig interessant arbeid for oss. Vi tenkte at hvis du bare fokuserer på landskapsdesign, kan du oppnå mye mer. Og de tok ikke feil.
FØR.: Allerede da var det åpenbart for oss at landskapsdesign er en uavhengig og lovende retning. På den tiden hadde Sergei 12 års erfaring på dette området, så vi visste hvordan vi kunne gå videre. Samtidig husker vi alle hvordan markedet for arkitektur, og enda mer for landskapsdesign, var på 1990-tallet. Landskapsarkitektur i vårt land henger fortsatt betydelig etter den volumetriske designen. Men da skremte det oss ikke i det hele tatt: Kontakter ble opprettet, det var god praktisk erfaring og, viktigst av alt, tillit til våre evner.
Hvordan startet du?
FØR.: I løpet av det første året med uavhengig praksis fullførte vi flere prosjekter enn i hele arbeidsperioden i forrige selskap. Det var uvurderlig erfaring med å utføre en hel syklus med arbeid fra design til implementering. På kort tid var det behov for en utvidelse av personalet. Det var nesten ingen profesjonelle landskapsarkitekter i landet på den tiden, og nå er det veldig få av dem. Så teamet ble pleiet av seg selv, gjennom et nøye utvalg av talentfulle unge mennesker.
- Hvordan fordeles roller mellom dere i selskapet?
FØR.: Sergey er læreren og mentoren vår. Takket være hans erfaring klarer vi å implementere de mest komplekse prosjektene og oppgavene. Utdannelse og opplæring av talentfulle ungdommer i selskapet er en av hans oppgaver. Alexey er en ledende landskapsarkitekt som utvikler toppprosjekter. Jeg er generaldirektør, jeg er hovedsakelig engasjert i ledelse, selv om jeg, som hele lederteamet i selskapet, har en spesialisert utdannelse - jeg ble uteksaminert fra Forestry Institute. Jeg er sikker på at det er dette universitetet som gir den mest omfattende utdannelsen for en landskapsmaler. I dag, selv om jeg selv ikke lenger designer, deltar jeg aktivt i diskusjonen av alle prosjekter.
S. K.: Jeg lærte mer i praksis, selv om jeg en gang ble uteksaminert fra skolen for dekorativ hagearbeid. I dag eksisterer ikke denne skolen lenger. Men jeg kan si at den pedagogiske prosessen der var veldig tydelig og riktig bygget: alt vi studerte i teorien ble umiddelbart mestret i praksis. Vi gjorde bokstavelig talt alt med egne hender. Som et resultat forsto jeg helt fra begynnelsen perfekt mine oppgaver og graden av kompleksitet. Sammen med klassekameratene klarte jeg å jobbe i alle de største parkene i hovedstaden - i VDNKh, Gorky Park, Sokolniki, etc.
- Kunne du skissere de viktigste milepælene i utviklingen av selskapet?
FØR.: Jeg vil trekke frem tre trinn: dannelsesstadiet, treningsstadiet og lagdannelsen og til slutt scenen vi er nå, når omfanget av aktiviteten vår utvides aktivt.
Formasjonstrinn - de første 3-5 årene med uavhengig praksis. Vi vokste, fikk erfaring, etablerte kontakter og etterfyllte gradvis vår portefølje med interessante fullførte arbeider. Det var ekstremt viktig for oss å etablere kontakter med arkitektfirmaer, siden suksessen til et prosjekt ikke bare avhenger av en landskapsarkitekt. Det er viktig her at klientens ønsker, stedets natur og selvfølgelig arkitekturen til bygningen som hagen er designet rundt, samles i en linje. Allerede i denne perioden samarbeidet vi med ganske kjente og meget talentfulle arkitekter. For eksempel hadde vi mye erfaring med å jobbe med Vadim Grekov, lederen for Kamen kunstgruppe. Dette samarbeidet tillot oss å delta i store og ekstraordinære prosjekter. Det var også interessante fellesprosjekter med Alexander Brodsky og Totan Kuzembaev.
På den andre fasen, i tillegg til private ordrer, vises prosjekter knyttet til utvikling av offentlige rom. Og her var vi ikke begrenset til forbedring av urbane områder, takket være mange års samarbeid med Krost-selskapet, ble mange interessante prosjekter mulig: fra en hage i 16. etasje og mange vinterhager til felles prosjekter med ledende europeisk landskap arkitekter. Prosjekter i Walton Park, Union Park, anser jeg fortsatt som de viktigste for oss. Og etter det begynte de å invitere oss til å samarbeide som spesialister i arbeidet med offentlige områder. Vi jobbet med Don-Stroy-selskapet om forbedring av et boligkompleks på Kutuzovsky Prospekt.
På tredje trinn, etter åtte år med intensivt arbeid, var vi plutselig glade for å oppdage at russisk arkitektur endelig hadde “sparket”. Et nytt aktivitetsformat dukket også opp - utformingen av private eiendommer, eiendommer, ikke begrenset av hundrevis, men av hektar land, som gjorde det mulig å løse territoriet med store slag. Vi begynte også å jobbe aktivt med offentlige områder. Det var interessante prosjekter på territoriet til Krasny Oktyabr og Art-Play-senteret, terrasser i det italienske kvarteret, konseptet med Northern Tushino Park og Zagorodny Quarter i Khimki, som for øyeblikket blir implementert, vi deltar i konkurransen om utvikling av konseptet Zaryadye Park som en del av DillerScofidio + Renfro-teamet. Også spesialistene til vårt firma deltok i utviklingen av et prosjekt for forbedring av husets territorium på Mosfilmovskaya i henhold til konseptet til arkitektbyrået Sergei Skuratov.
Det er alltid veldig interessant for oss å komme i kontakt med god arkitektur, som blir utgangspunktet for oss i utviklingen av et prosjekt. Arkitektur av høy kvalitet tar oppgavene våre til et nytt nivå. Derfor anser vi et av hovedmålene våre for å være et tett samarbeid med ledende arkitektfirmaer. Det er også stor interesse for offentlige rom, fordi de tillater implementering av uvanlige og noen ganger avantgarde løsninger.
- Må du samarbeide med utenlandske byråer?
FØR.: Ja, for oss har felles arbeid med utenlandske spesialister blitt normen de siste årene. Jeg tror at dette er en slags hyllest til mote. Bare nylig har vi diskutert med en stor utvikler deres ønske om å tiltrekke seg en vestlig landskapsarkitekt for reklameformål. Vi er utvilsomt interessert i internasjonal erfaring, men det er også vanskeligheter, spesifikke trekk, forskjeller i mentalitet og arbeidsregler.
S. K.: Vi jobbet med tyskere, italienere, franskmenn, nederlendere, polakker. Samarbeid med utlendinger er en god skole, bekjentskap med internasjonal erfaring lar deg utvide horisonten. Men utenlandske kolleger tar ikke alltid hensyn til russiske særegenheter og krav. Det spesifikke ved virksomheten vår krever raske avgjørelser. I tillegg har utlendinger ingen erfaring med å jobbe i et sterkt kontinentalt klima. De tilbyr ofte interessante løsninger som dessverre er umulige å implementere i vårt land.
- Moskva har endret seg mye den siste tiden, spesielt når det gjelder offentlige rom og parkområder. Det er slike illustrerende eksempler som Gorky Park eller den nylig avsluttede rekonstruksjonen av Krimvollen. Hvordan vurderer du disse endringene?
FØR.: I dag har en helt annen holdning fra myndighetene til byen blitt åpenbar. Sannsynligvis skal takket være den nye ledelsen i Moskva sies for dette. Hvis byen fortsetter å utvikle seg i en gitt retning, vil den snart være blant de beste hovedstedene i verden innen forbedring av byrom. Det er ingen hemmelighet at Moskva er en av de grønneste megabyene i verden, men en kompetent tilnærming til forbedring av den begynner bare å komme til en sivilisert form. Og ja, vi gjør vårt beste for å gjøre vår del.
Jeg vil merke en veldig viktig idé for meg: vi vil at maksimalt antall personer skal bruke verkene våre. Godt planlagte parker, vakre, koselige, moderne rom i byen - alt er ekte. Dette er et utmerket sosialt oppdrag for vår virksomhet - å påvirke byen, dens utseende og livskvaliteten. Her er jeg sikker på at arkitekter som jobber med urbane gjenstander vil forstå meg.
Når det gjelder Krimbanken, tror vi at ideene fra WowHouse-utviklerne var veldig interessante, det er mange positive aspekter - for eksempel bruk av granitt til asfaltering, et forsøk på å avle besøkende strømmer, valget av flerårige planter for landskapsarbeid - men som ofte er gode ideer bortskjemt med dårlig ytelse. Første øyekast hviler mot de latterlige skjøtene til belegningen. Åpenbart ble de linjene som var glatte og buede i prosjektet, til vinklede og buede i livet. Den andre tingen som umiddelbart tiltrekker seg oppmerksomhet er den totale mangelen på logikk i å dele strømmen av besøkende. Ruten for syklister er lagt slik at den krysser gangstrømmer, noe som uunngåelig fører til en kollisjon. Russland er ikke Holland, hvor syklistenes andel av fotgjengere er enorm, og hvor hvert barn kjenner reglene for sykling fra fødselen av. Når man så på hvordan rullene oppførte seg, ble det åpenbart at slike offentlige rekreasjonsområder krever klart definerte atferdsregler, som må følges.
- Hvilke globale trender innen landskapsdesign og tilrettelegging av offentlige rom er "Arteza" orientert mot?
S. K.: Når det gjelder private territorier, har vi for lengst mestret verdensopplevelsen. Det russiske private markedet gir fantastiske muligheter for russiske designere i sammenligning med vestlig praksis. En slik storstilt hagekonstruksjon med slike områder av anlagte områder som i Russland er ingen steder å finne, sannsynligvis ingen andre steder. Byrom er en annen sak. Det motsatte er sant. Vi henger langt etter i denne retningen - og ikke fordi vi mangler ferdigheter og evner, men fordi slike oppgaver helt til nylig ikke var satt for oss. Temaet for utvikling av offentlige rom ble aktuelt i vårt land for bare et par år siden, og dette er ekstremt interessant.
FØR.: I Arteza-praksisen refererer vi ofte til amerikanske trender. På dette stadiet er deres erfaring mest relevant for oss. USA er et stort land med forskjellige klimasoner og varierte landskap. Dette er grunnen til at de er nær oss. Alle kjenner sine øko-parker, New York High Line, Chicago Park.
I tillegg er vi veldig interessert i trenden med symbiose mellom landskap og kunst. I Europa, og de siste årene i vårt land, har opplevelsen av å mette naturlandskapet med en rekke kunstgjenstander blitt veldig vanlig. For eksempel, mens vi jobbet med Golden Ring resort-prosjektet, ble vi venner med Totan Kuzembaev, som i tillegg til store former kommer med helt utrolige kunstgjenstander som beriker landskapet. Slike elementer danner grunnlaget for et design som beholder utseendet selv om vinteren, når det nesten ikke er noe grønt. Landskapsarkitektur er ikke alltid grønne områder, ofte er det en "løsning" av rom ved arkitektoniske teknikker.
- Hvilke prosjekter fra din egen praksis vil du trekke frem? Hvilke definerer selskapets ansikt?
FØR.: Det mest illustrative prosjektet er hagene til den private boligen "Gorki 2". Vi har jobbet med dette prosjektet i mange år, kontinuerlig supplerer og fullfører det, og gir omsorg for hagen. Dette er et stort område med et område på mer enn 10 hektar, som stadig utvikler seg, det er hager i hager, interessante elementer, øyer i en japansk hage og mye mer.
S. K.: Bostedets territorium er delt inn i separate områder som praktisk talt ikke samhandler med hverandre, derfor er dette prosjektet en slags leksikon med temahager, innendørs og utendørs rom, plantemangfold, belegningsrikdom og små former. Jeg vil trekke frem en annen hage som nettopp har begynt å danne seg. Det er intimt og er i følge designernes oppfatning delt inn i to deler: den ene er moderne, i en modernistisk stil (til støtte for husets arkitektur), den andre er skog, naturlig, og skaper en følelse av å være urørt av en menneskelig hånd. Da vi opprettet dette prosjektet, klarte vi å utvikle temaet som arkitektene hadde satt.
- Hva jobber du med i dag?
FØR.: Nå jobber vi aktivt med implementeringen av det japanske hageprosjektet i Moskva-regionen. Dette er en 1 hektar privat bolig. Det er mange private objekter på agendaen. Vi fortsetter å jobbe i Severnoye Tushino-parken, Zagorodny Kvartal boligkompleks, og utvikler konseptet til ArtPlay-territoriet. Og som jeg kjemper for russiske landskapsdesigners plass i utformingen av urbane gjenstander: vi deltar i konkurransen om prosjektet til parken Khodynskoye Pole, hvor vi vil presentere en veldig dristig, kreativ løsning. konkurransen om Zaryadye-parken, er vårt selskap representert som en del av et konsortium av amerikanske DillerScofidio + Renfro og RDI. Spesielt fungerer jeg som ekspert på landskapsdesign og plantevalg.
- Hvilke kriterier er avgjørende for deg i utviklingen av hvert nye prosjekt: miljøvennlighet, effektivitet, estetiske løsninger?
S. K.: For meg er estetikk veldig viktig, det er en spesiell interesse i å binde mange oppgaver i en vakker knute. Spørsmålet om effektivitet avhenger alltid av kunden. Vi har selvfølgelig ikke oppgaven med å bruke de dyreste materialene, tvert imot, vi møtes alltid halvveis, finner alternative og økonomiske løsninger som ikke forvrenger ideen om prosjektet. Det er tider når selve arkitekturen bestemmer behovet for å bruke dyre materialer, og her har vi rett og slett ingen rett til å bruke for eksempel billige belegningsplater. Dette er ikke et spørsmål om pris, det er et spørsmål om persepsjon, avgjørelser må være berettigede, funksjonelle og rasjonelle.
FØR.: Når det gjelder miljøvennlighet, blir vi ledet av dette kriteriet, vi vil aldri bruke betong hvis teknologien tillater oss ikke å gjøre det. Og selvfølgelig er ergonomi viktig for oss. Prosjektene våre er alltid fokusert på brukervennlighet.
- Du nevnte flere veldig store og seriøse prosjekter, hvis gjennomføring krever enorme, inkludert profesjonelle ressurser. Hvor mange designere jobber hos Artez?
FØR.: I dag er vi en av de største byråene for landskapsdesign i Moskva. Nå er det 14 designere i teamet vårt. Det er også en salgsavdeling og en omsorgsavdeling i virksomhetsstrukturen. I løpet av årene vi har arbeidet på markedet, har vi anskaffet faste partnere og underleverandører, som vi stoler fullt på.
S. K.: Omsorgsavdelingen overvåker driften av de ferdige gjenstandene og opprettholder tilstanden på et passende nivå. Problemet er at det ikke er noe institutt for dyktige hagearbeidere i vårt land, så det er akutt mangel på personell. Eiere lykkes ikke alltid med å vedlikeholde hagen på egen hånd. Vi tilbyr våre kunder kvalifisert omsorg. Dette er ikke mindre, og kanskje viktigere, enn implementeringen av prosjektet av høy kvalitet.
- Det viser seg at du har ganske stort personale. Lønner denne arbeidsordningen seg? Hva er fordelene?
FØR.: Personalet inkluderer mer enn 40 ansatte. Dette gjør at vi kan tilby tjenester av høy kvalitet til en fornuftig pris. Våre fordeler er kompetent profesjonell design, teknisk støtte, evnen til å jobbe riktig fra start til slutt, og evnen til å jobbe i et team. Kompleksiteten i tjenestene som tilbys garanterer produktets kvalitet. Derfor er selvfølgelig en slik arbeidsordning den mest optimale for oss.
S. K.: Vi tilbyr en integrert tilnærming, men dette er ikke det viktigste. Det viktigste er evnen til å snakke forskjellige designspråk. Det er noen veldig gode selskaper, men deres arbeid er veldig ensformig. De jobber i samme stil, noe som betyr at de bare kan samhandle med en bestemt type kunde og med en bestemt arkitektur. Vi lager hager med helt forskjellige stiler, det er interessant for oss. Selvfølgelig har våre ansatte personlige preferanser, men dette hjelper oss med å distribuere ordrer korrekt i selskapet.
- Du har gjentatte ganger understreket at bare høyt kvalifiserte spesialister jobber på Artez. Hvor får du opptakene dine fra? Og hva med profesjonell utdanning i dag?
S. K.: De fleste av våre ansatte fra designavdelingen er utdannet fra Moskva State University Forests, det er gode spesialister fra regionene, flere ansatte kom til oss fra Novosibirsk, hvor det har eksistert en fantastisk skole med landskapsmalere i lang tid. Det er andre universiteter, men hver har sin egen skjevhet: ved Moskvas arkitektoniske institutt blir det lagt større vekt på arkitektur, ved Timiryazev-instituttet gir de en god forståelse av planter, men den arkitektoniske delen er ganske dårlig undervist. Og på MSU Forests er dette balansert. Samtidig betyr det noen ganger ikke noe for oss hva slags utdannelse en person har. Ofte har ikke folk spesialundervisning, men det er tydelig at de har fått den. Vårt firma er på mange måter selv en kilde til personell.
[
Arteza på Facebook]
