Archi.ru: Valery Vasilyevich, hvor ofte håndterer verkstedet ditt arbeidsdokumentasjon?
Valery Lukomsky: Vi tar nesten alle prosjekter til sin logiske konklusjon, og går gjennom alle trinnene fra idé til implementering. Takket være vårt sterke personale (og rundt 90 spesialister - arkitekter, designere, ingeniører - jobber permanent i City-Arch-verkstedet) har vi alle mulighetene for dette. Totalt, i løpet av selskapets eksistens, er det designet rundt 200 objekter, hvorav 87 er på scenen med "Working design" med den påfølgende implementeringen. Som et selskap som er åpent for samarbeid, er vi alltid klare til å delta i felles prosjekter av interesse for oss. Blant slike arbeider - Club of Foreign Intelligence Veterans on Khodynskoye Pole, hvor vi jobbet sammen med kolleger fra Mosproekt-4, (vi gjorde arbeidsdokumentasjon) et multifunksjonelt forretningssenter på Novoryazanskaya Street sammen med OOO Architectural Workshop Sergey Kiselev and Partners og en shopping sentrum i Zhukovsky, hvor forfatterne var kolleger fra Grazhdanproekt.
Archi.ru: Hvordan er det å jobbe med arbeidsdokumentasjon for andres prosjekt forskjellig fra å jobbe med ditt eget prosjekt?
VL: I prinsippet er det ikke noe som heter “andres prosjekt”. Når du jobber med et prosjekt, uansett på hvilket stadium, blir det fortsatt kjent og ditt. Det er en annen sak om du er forfatteren selv eller fortsetter forfatterens intensjon. I sistnevnte tilfelle er det først og fremst nødvendig å grundig fordype seg i alle nyansene i forfatterens intensjon. Vi har for lenge siden formulert for oss selv den grunnleggende regelen om å jobbe med RD - for å bringe prosjektet til implementering, og holde ideen unnfanget av forfatteren. Derfor jobber vi tett med forfatterteamet gjennom hele arbeidet, informerer forfatterne om hva vi gjør for øyeblikket, og er enige med dem om de nødvendige endringene. Det er ingen unntak. Videre, når det gjelder prosjektet til Club of Foreign Intelligence Veterans, ble vi inkludert i forfatterteamet basert på resultatene av arbeidet, siden vi klarte å overbevise kunden om behovet for å utvikle en ny løsning for fasader.
Archi.ru: Mener du den flekkete sort-hvite kledningen av bygningen som maskerer vindusystemet?
V. L.: Ja, akkurat henne. Opprinnelig skulle fasadene gjøres mer ensartede i fargen, lysegrå, men fra den første bekjentskap med gjenstanden var vi overbevist om at den fortjener en lysere palett. Selve beliggenheten forplikter den til å gjøre det - bygningen "holder" hele området, så vi sparte ingen innsats for samhandling med forfatterne av prosjektet og forklarende arbeid med kunden. Da den nye paletten med fasader og deres materialer (stamalitt pluss glass) allerede var bestemt, sammen med Andrey Bokov og Vadim Lenk, dro vi til stedet fire ganger, hengte prøver og valgte ønsket nyanse.
Archi.ru: Og likevel virker eksemplet du ga for meg som et unntak fra regelen … Det er ingen hemmelighet at oftere et arkitektonisk prosjekt i prosessen med implementering, hvis det endres, i retning av forenkling og kostnad reduksjon.
V. L.: Slik sett kan tildelingen av utviklingen av RD til et annet byrå for prosjektet være enda mer lønnsomt. I det minste, når en kunde ber meg om å forenkle eller endre noe i prosjektet, kaster jeg bare hendene mine: "Dette er ikke mitt prosjekt, jeg kan ikke endre noe i det, vær så snill å kommunisere med forfatterne."Og så bekjemper vi sammen med forfatterne slike "rasjonaliseringsforslag", og forsvarer de originale ideene. Dette var for eksempel tilfellet med forretningssenteret på Novoryazanskaya Street: kunden prøvde å erstatte mursteinen med billigere mursteinlignende paneler, men vi klarte å forsvare det originale materialet.
Archi.ru: Sannsynligvis skjer det omvendt når et prosjekt må gjøres om på grunn av at brannsikkerhet og andre normer har endret seg?
V. L.: Ja, vi møter også dette problemet. Normer endres ikke veldig ofte, men det er noen ganger veldig vanskelig å ta hensyn til dem på "idé" -stadiet. Så å bringe prosjektet til "normen" er vår oppgave. Men ideene til kunden endres ofte og noen ganger radikalt. På Foreign Intelligence Veterans Club måtte vi for eksempel redesigne nesten hele "internt" på grunn av at kundens oppdrag for utformingen av de interne lokalene ble endret. Og i forretningssenteret på Novoryazanskaya grep det faktisk inn normer - prosjektet ble utviklet i 2003, og siden den gang har kravene til brannsikkerhet og antall parkeringsplasser endret seg. Men jeg innrømmer at hovedproblemet her er økonomisk - som regel er kostnaden for objektet allerede avtalt med kunden, og det kan være veldig vanskelig å få plass til alle disse prosjektendringene i det tildelte budsjettet. I tillegg har prosjektet, mest sannsynlig, allerede bestått eksamen, noe som betyr at alle endringer må koordineres med en ny.
Archi.ru: Faktisk faller denne gangen rett og slett ut av byråets kreative liv?
V. L.: For enhver arkitekt kommer selvfølgelig kreativitet først. Imidlertid er det hverdagen, og arbeid på scenen med "arbeidsdokumentasjon" er en god skole. I prosessen med å utvikle en RD og påfølgende tilsyn får vi en unik mulighet til å spore mange tekniske og tekniske aspekter ved implementeringen av et arkitektonisk prosjekt. Den samme kapasiteten til for eksempel klimaanlegg og ventilasjon, som ofte er inkludert i prosjektet på grunnlag av omtrentlige beregninger - vi "kjører" inn alle indikatorene i praksis og inkluderer bare verifiserte data i våre prosjekter. Dette er en god sjanse til å finpusse din profesjonalitet. Uten å endre forfatterens intensjon vil vi utvikle alle detaljer i prosjektet, og vi vil med sikkerhet vite at takket være vårt møysommelige og høykvalitetsarbeid, fant objektet sted.
