I nesten et år nå har det "hotteste" emnet for arkitekter vært den økonomiske krisen. Mangelen på nøyaktige data om hvordan den påvirket arkitektfaget, gjorde imidlertid disse samtalene triste og spekulative, og strengt tatt gjorde det umulig å analysere situasjonen fornuftig. Og for en måned siden, i oktober, startet Union of Architects of Russia den første undersøkelsen om dette emnet. Organiseringen av den første statistiske studien om krisen blant arkitekter ble utført av den første visepresidenten for CAP, Sergey Kiselev.
Til å begynne med ble det laget et spesielt spørreskjema "om krisen" i workshopen "Sergey Kiselev & Partners", som ble adressert til alle russiske arkitektfirmaer, uavhengig av størrelse og spesialisering. Deltakerne i undersøkelsen ble bedt om å indikere hvor mye porteføljen av inngåtte kontrakter har endret seg som følge av den økonomiske krisen - antall og sammensetning (kommunal, statlig, kommersiell eller privat), samt gjennomsnittlig lønn for organisasjonen og størrelsen av personalet. Sergey Kiselev foreslo for sine kolleger å ta 1. mai 2008 og 1. oktober 2009 som referansepunkter.
I et forsøk på å dekke en så stor del av fagmiljøet som mulig, var to ledende SRO-arkitekter, GARKHI og GAP, involvert i distribusjonen av spørreskjemaet i Moskva, og Union of Architects påtok seg å distribuere det til regioner. Og selv om samlingen av svar allerede er formelt fullført, mottas de fortsatt, og Sergey Kiselev utelukker ikke at litt senere vil resultatene av undersøkelsen bli justert med tanke på de nye tallene.
Totalt 128 designorganisasjoner deltok i undersøkelsen, inkludert 83 fra Moskva og 45 fra regionene. Resultatene, ifølge arrangøren av undersøkelsen, Sergei Kiselev, viste seg å være optimistiske - det var forventet mye mer beklagelige tall da den ble samlet. Spesielt falt volumet av prosjekttjenester generelt, sammenlignet med mai 2008, ikke med 80 eller 90, men som det viste seg fra undersøkelsen, bare 57,4 prosent - et veldig betydelig tall, men ikke katastrofalt. Det er sant, som Sergei Kiselev selv sier, mange selskaper som opplever krisen vanskeligst, og bestemte seg akutt for ikke å fylle ut spørreskjemaet, og argumenterte for at de er sjenerte over sin posisjon og "ikke vil ødelegge helhetsbildet".
Å sammenligne forholdene i store byråer og små verksteder er selvfølgelig på en måte en utakknemlig oppgave. Det er klart at porteføljene deres i utgangspunktet hadde prosjekter som var veldig forskjellige i volum og opptak: tapt 20 prosent av ordrene til et stort verksted kunne resultere i 400-500 tusen urealiserte kvadratmeter, mens 70 prosent av tapene til et lite kontor, kanskje, ikke mer enn 10 tusen "firkanter". Imidlertid gir Sergei Kiselev et motargument: hvert selskap vet nøyaktig hvor mange ordrer og målere det har mistet, og å konvertere disse tapene til prosenter gjør det mulig å utjevne store og små selskaper i denne gjennomgangen og dermed få et generelt bilde som er nødvendig for første forsøk på å forstå resultatene av "kriseåret" mer enn viktig.
Undersøkelsen reflekterte også endringer i ordrestrukturen. Kommuneordren, som ikke var mye før, har gått ned med 90 prosent. Markedet for kommersielle prosjekter har redusert med mer enn 60%, og dette er spesielt ubehagelig, siden det har vært og fortsatt er det viktigste for arkitekter. Det private ordresegmentet har gått ned, men ikke så mye som utviklerens del - bare med 40%. Strengt tatt, etter krisen, viste private ordrer seg å være den eneste, om enn ikke veldig effektive, måten å kompensere for økonomiske tap for arkitektfirmaer. Selv store arkitektoniske byråer, som tidligere ikke hadde tid for enkeltpersoner på grunn av overflod av store prosjekter, vender seg i dag i økende grad til private ordrer - Sergei Kiselev anser dette som en av de viktigste trendene i 2009. Det er spesielt tydelig i Moskva: volumet av private ordrer fra byråer som opererer i hovedstaden har vokst til 21 prosent. "Og jeg tror i virkeligheten situasjonen er enda bedre," sier Sergei Kiselev. - Faktum er at hovedsakelig selskaper som er en del av GARHI eller GAP deltok i undersøkelsen vår, og dette er fortsatt organisasjoner som akkurat nå begynner å søke om en privat ordre. Men det er mange byråer som alltid har fungert bare i kontantmarkedet. Og jeg kjenner mange arkitektoniske familier der barn som er engasjerte i leiligheter og hytter i dag begynte å tjene mye bedre enn deres fedre og mødre som jobbet i store verksteder."
På denne bakgrunn økte volumet av føderale ordrer uventet - med 30% -. Imidlertid, forklarer Sergey Kiselev, er dette slett ikke en konsekvens av statsstøtte til arkitekter som led av finanskrisen. Faktum er at det allerede før krisen var planlagt å utvikle dokumentasjon for byplanlegging for hele landet, spesielt snakker vi om ordningene for territoriell planlegging av byene som er fastsatt i den nye bykoden. Pengene til dette byplanleggingsarbeidet ble pantsatt før den økonomiske sammenbruddet, og de kommer nå inn - derav, om enn en liten, men vekst i volumet av føderale ordrer.
Antall ansatte i russiske arkitektfirmaer falt i gjennomsnitt med 30 prosent, og gjennomsnittslønnen - med 35 prosent, selv om sistnevnte forhold ikke er så mye forklart av bevisste kutt i lønn som ved kraftige hopp i dollarkursen, som lønn ble "bundet" i mange organisasjoner. Designernes inntekter, på grunn av en reduksjon i ordrevolumet og samme volatilitet i valutakursen, falt mer - med 55 prosent sammenlignet med mai 2008. "Og her er det veldig viktig hvor sterke posisjoner i markedet selskapet opprinnelig okkuperte," sier Sergey Kiselev. - Det er ingen hemmelighet at mange byråer har samlet såkalte økonomiske "sikkerhetsputer" i sine "godt matete" år, og nå har de råd til å ikke kutte ansattes lønn for mye, men å omorganisere dem til klasser som de ikke gjorde ikke nå før - konseptuell utvikling, deltakelse i konkurranser, dannelse av et bibliotek, etc. De som alltid knapt klarte å få endene til å møtes, ble utsatt for de vanskeligste rettssakene under krisen, fordi de ikke har noe å "slukke" slagene i økonomien ".
I følge Sergei Kiselev er det tre viktigste aspektene av innvirkningen av den økonomiske krisen på industrien. Dette er de allerede nevnte endringene i designvolumene og ordrestrukturen, samt endringer i kostnadene for arkitektens tjenester. Det siste punktet, men på grunn av den tradisjonelle motviljen mot designere om å opplyse om gebyret, ble ikke inkludert i spørreskjemaet. "Imidlertid, fra uformelle samtaler og min egen erfaring, vet jeg at kostnadene for arkitektens tjenester på markedet har sunket med rundt 30 prosent," forklarer Sergey Kiselev. - Spesielt i SK & P-porteføljen er det kontrakter som vi ikke reviderte, men det er også de som, med tanke på krisen, ble revidert veldig seriøst. Noen “falt i pris” med 10-15 prosent, og en - med hele 32 prosent. Og jeg innrømmer at vi bevisst gikk for å møte kunden, for i en krise er det viktigste å få tilgjengeligheten av bestillinger."
Med disse ordene til SK & P-sjefen kan man se en farlig tendens - de sier, nå vil arkitekter utføre noe arbeid til enhver pris. Og mange av deltakerne i plenum for fagforeningen for arkitekter forsto dem på denne måten: på møtet var det ivrige samtaler "ikke å senke profesjonalitetsgrensen", om å vedta en erklæring om priser for arkitekttjenester.”Personlig synes jeg slike appeller er veldig naive,” kommenterte Sergey Kiselev dette i et intervju med Archi.ru. - Når en arkitekt trenger penger for å betale lønn til sine underordnede og mate barn, vil han jobbe for alle penger - dette er en normal lov om å overleve. En annen ting er at et slikt tiltak kan hjelpe fagmiljøet til å motstå bestemmelsene i den beryktede føderale loven 94, som foreskriver å velge de billigste selskapene gjennom anbud. Jeg husker en gang en kunde fortalte meg at han elsker tomater, de mest smakfulle, men de billigste. Jeg vil gjerne gjenta det jeg prøvde å forklare ham da: du kan lage ketchup av de billigste tomatene, men et slikt produkt vil ikke lenger være en fullverdig og sunn grønnsak per definisjon. Og et arkitektfirma, klar til å jobbe nesten med tap for seg selv, er de samme billigste og virkelig ubrukelige tomatene. Men jeg tror krisen bare vil spille inn i våre hender her: bare de mest profesjonelle selskapene vil overleve under forhold med naturlig kapitalistisk utvalg. Og i denne forstand rydder krisen virkelig opp - både innenfor rammen av hvert enkelt selskap som har kuttet unødvendige ansatte, og innen bransjen som helhet."
Når det gjelder alle sentraliserte tiltak mot kriser, bestemte plenum i denne saken at hvert selskap tar slike avgjørelser uavhengig. Dette kan for eksempel være en viss økonomisk bistand til de byråansatte som tok opp et pantelån i gode år. Og i tilfelle når det ikke er noen måte å hjelpe økonomisk, ifølge Kiselev, er det fornuftig å ikke blande seg inn i arkitektens fortjeneste "på siden". "Krisen er et fenomen som kan sammenlignes med soloppgangen og solnedgangen, og det er meningsløst å kjempe mot dem," sier sjefen for SK&P. - Dette er ikke den første krisen og ikke den siste. Erfaringen fra 1998 forteller oss at vi vil begynne å komme oss ut av krisen jevnt og gradvis. Når nøyaktig krisen ender, kan jeg ikke vite, men jeg er ikke i tvil om at det vil skje”.
***
Så vi har foran oss den første og hittil den eneste ikke ubegrunnede vurderingen av konsekvensene av den økonomiske krisen på det arkitektoniske området. Initiativet fra Union of Architects er utvilsomt veldig viktig og veiledende, og det totale antallet deltakere - 128, oppfyller kravene til statistikk (som du vet, begynner statistikk fra hundre respondenter). Videre, ifølge grove estimater, deltok mer enn halvparten av arkitektfirmaene knyttet til en relativt stor ordre i undersøkelsen.
Når man studerer resultatene av undersøkelsen, reiser en uerfaren seer som forstår lite om statistikk, likevel noen tvil. Først og fremst forstyrrer målingen i prosent, som allerede nevnt, troen på nøyaktigheten av den gitte informasjonen. Store byråer, mellomstore og muligens noen små firmaer falt i en "pott". Og hver ble tatt som en enhet. Derfor fører det "optimistiske" resultatet av analysen til noe vag usikkerhet.
Nå, hvis alle deltakerne i undersøkelsen ble delt inn i tre grupper (store, mellomstore, små) og det ble gjort en sammenligning innen hver gruppe, er det mulig at bildet vil bli betydelig forbedret. Videre har tilsynelatende Union of Architects alle dataene for en slik avklaring. Det ville være enda mer interessant å sammenligne prosentandata med designvolumene i kvadratmeter.
Hovedinntrykket som gjenstår når man studerer resultatene av undersøkelsen er som følger. Diagrammet over ordrestrukturen viser at hvis det har endret seg, så er det veldig ubetydelig. Som før er utviklerordre flest, etterfulgt av private ordrer, og det minste segmentet tilhører kommunale og føderale ordrer. De to siste, selv om de har byttet plass, opptar fortsatt en andel så ubetydelig at det blir klart at det ikke er snakk om noen kompensasjon for konsekvensene av krisen fra statens side. Jeg husker at mange kjente arkitekter i vinter, da krisen trådte i kraft, stolte på hjelp fra de kommunale og føderale ordrene. Så slik hjelp skjedde ikke. Man kan ikke ta veksten på 30% i føderale ordrer på alvor, som generelt vokste fra 4% til 6%, og deretter på bekostning av pengene som er planlagt for å vedta den nye bykoden allerede før krisen.
Så alt vi ser er et fall i markedet for arkitektoniske tjenester, og fraværet av noen antydninger om hjelp fra staten og bymyndighetene. Dette betyr at arkitekter enten må vente på en økning i aktiviteten til sine hovedkunder - "kommersiell og privat"; eller gå med mottatte data til representanter for forskjellige myndigheter.
Når du bruker materialene i denne artikkelen, se: basert på materialer fra CAP og Archi.ru.