En bemerkelsesverdig kommersiell stripe føltes imidlertid ikke bare i prosjektene som ble presentert for publikum under mesterklassen, men også i måten den var organisert på. Den presenterte monografien og arkitektenes innlegg hadde flere sponsorer, og hver av dem fikk ikke bare ordet (som tradisjonelt og like tradisjonelt hadde blitt oversett av publikum), men fikk muligheten til å presentere sine produkter, inkludert på eksempel på ABD Architects-objekter. Og på denne tilfeldig gitte bakgrunnen ser Levyants selskap absolutt veldig vestlig ut - med sin gjennomsiktighet i forretningsmodellen, demokratiske organisering av arbeidet og minneverdig sluttprodukt.
Boris Levyant selv forklarer selskapets spesielle posisjon på markedet ganske enkelt: “Vi sier alltid ærlig at vi bare driver med kommersiell design. Vi lager ikke palasser eller museer, men vi er engasjerte i hverdagen og virksomheten. " Samtidig understreker arkitekten at uttrykket "kommersiell design" på ingen måte skal tolkes som å oppfylle alle innfallene til kunden. "Vårt hovedprinsipp er å lage høykvalitetsprosjekter, og vi er aldri enige i urimelige kundekrav, og foretrekker en konstruktiv dialog og finner en felles rimelig løsning." Faktisk ble mesterklassen en historie om hvordan ABD Architects bygde forholdet til klienten mens de jobbet med et bestemt prosjekt. I en rekke tilfeller klarte arkitekter å gå i en kreativ dialog med sine klienter, mens i andre prosjekter stædigheten til sistnevnte og ønsket om å spare penger, dessverre førte til et resultat som var langt fra ideelt. Prosjektene ble presentert for publikum av Boris Levyant selv og hans kolleger - Sergey Kryuchkov, assisterende generaldirektør for ABD Architects for Project Development og Chief Project Architect, og Denis Kuvshinnikov, leder for interiøravdelingen. Boris Levyant la i sin innledende uttalelse spesielt vekt på at byråets aktiviteter ikke bare skulle knyttes til navnet hans, til tross for at han er grunnlegger, administrerende direktør og hovedpartner. ABD Architects er først og fremst et team som verdsetter bidraget til å oppnå resultatet til hvert av medlemmene. Derfor ble hvert prosjekt presentert med obligatorisk omtale av forfatterne - GAP og ledende arkitekter.
Byråets gjenstandsgalleri ble åpnet av det multifunksjonelle komplekset Mercedes Benz Plaza. Da et bilde av dette objektet dukket opp på skjermen, gjorde Boris Levyant oppmerksomheten til de fremmøtte om at i bakgrunnen, rett bak det strømlinjeformede glassvolumet i den høye delen av bygningen, silhuetten av Triumph-palasset boligkompleks kan sees. "Jeg studerte i samme gruppe med forfatteren av dette objektet," sa Boris Levyant. - Og hver gang jeg ser dette bildet, for det første, er jeg oppriktig overrasket over at disse bygningene ble bygget med en forskjell på flere år, og for det andre er jeg veldig glad for den lykkelige tiden vi lever i, har muligheten til å bygge og så, så". Denne bemerkningen forårsaket en vennlig latter i salen, hvor Sergey Kryuchkov fortsatte sin historie om Mercedes Benz Plaza, og fortalte om hvilke uventede faktorer som noen ganger bestemmer bygningens endelige utseende: ABD Architects klarte for eksempel ikke å overbevise hovedentreprenøren, Hochtief, for å bruke ekstra penger på spesialglass til vender mot buede fasader. Årsaken var at hovedentreprenøren var kundens kreditor, og sistnevnte hadde ikke nok innflytelse på beslutningstaking.
Dessverre har skjebnen til det multifunksjonelle komplekset på 60-letiya Oktyabrya Avenue, nå bedre kjent som Principal Plaza, utviklet seg enda mindre bra. I begynnelsen utviklet ABD Architects dette prosjektet ikke bare som generelle designere, men også som utviklere, og fungerte som kunder for seg selv, kom med en veldig effektiv (og effektiv!) Bygning i form av to bind innebygd i hverandre. Parallelt løste byrået mange problemer med nettstedet - bygninger som ikke var kapital, ble revet, jorden ble styrket, underjordisk kommunikasjon ble flyttet. På "Prosjekt" -fasen ble en sentral investor tiltrukket, men senere ble synspunktene på gjennomføringen av prosjektet forskjellige: den nye majoritetspartneren var fast bestemt på å redusere kostnadene ved bygging. Som et resultat ble prosjektet solgt i pre-byggetrinnet. Den nye eieren, et stort finansforetak, planla å bruke bygningen som sitt eget hovedkvarter. Til å begynne med inspirerte dette til inspirasjon: Tross alt burde investorer i nybygg for seg selv ha vært rause. Dessverre var forhåpningene ikke berettiget: den nye eieren beregnet ikke kapasitetene sine, og byggebudsjettet ble ikke bare kuttet ned, men også nytteløst brukt, og prosjektet led i tillegg av funksjonelle endringer som ble gjort for det aldri implementerte programmet.
Kanskje den mest omtalte av alle ABD Architects 'prosjekter i dag er det hvite torget kommersielle forretningssenter, som bygges ferdig i den nordlige delen av Belorusskaya-plassen. Dette prosjektet ble utviklet av Boris Levyant og hans kolleger sammen med det polske arkitektbyrået APA Wojciechowski Architekci. “I en situasjon der vi ikke fikk gjøre det vi ønsket, gjorde vi så godt vi kunne,” - slik beskrev Sergey Kryuchkov det endelige resultatet av arbeidet etter alle avtaler med kunden og byen. Spesielt arkitektene var overbevist om behovet for en ny høyhusdominant som skulle vises på dette stedet, i stand til å sette området på en skala som tilsvarer byen som har vokst det siste tiåret. Tårnet som var til stede i ABD Architects-prosjektet ble imidlertid aldri bygget. Men alt som er implementert innenfor rammen av White Square-prosjektet, er blitt reist med virkelig høy kvalitet, understreket Boris Levyant. Etter hans mening skyldes dette utelukkende den effektive byggeledelsen fra kunden - AIG / LINCOLN.
Blant andre gjenstander som ble presentert i mesterklassen av ABD Architects, var begge veldig berømte bygninger (for eksempel Metropolis multifunksjonelle kompleks, Krylatsky Hills næringspark, kjøpesenteret Europark), og prosjekter der det fortsatt er snakk om implementering. Blant de sistnevnte er det ærlig futuristiske underholdningskomplekset Freestyle Park, House in the Lattice, et multifunksjonelt detaljhandel- og kontorkompleks på Nakhimovsky Prospekt, hovedkontoret til Sportmaster i Big City og et kontorbygg med innebygd automatisk telefonsentral på Rogozhsky Val … I følge arkitektene blir et prosjekt en favoritt ikke etter implementeringen, men i øyeblikket hvor en kreativ idé ble født, og det å presentere for allmennheten en samling av ennå ikke godkjente konsepter er ikke mindre hyggelig og spennende. "Det er mange kreative ideer og fantasier bak hvert prosjekt, gleden ved å finne på noe nytt," sier Boris Levyant. "Og bak hver bygning - mange års hardt arbeid og uunngåelige skuffelser, men viktigst av alt bevisstheten om vårt eget ansvar for innvirkningen på rom, by og samfunn".
Den siste delen av forelesningen var viet design av bedriftens interiør, som lenge har stått frem som en uavhengig aktivitet fra ABD arkitekter. Denis Kuvshinnikov, leder for interiøravdelingen, snakket i detalj om hva som i dag forstås som et bedriftsinteriør og hvilke kontorer som er mest etterspurt på markedet. Hver av sjangrene, enten det er utformingen av selve arbeidsområdet, et offentlig område i et selskap, en kafé eller et handelsgulv, ble illustrert med spesifikke eksempler. Blant klientene til ABD-arkitektenes innenriksdepartement er selskaper som Autodesk, Johnson & Johnson, Bacardi, Jones Lang LaSalle, Morgan Stanley, KPMG, SABMiller Rus og mange andre. Når han snakket om interiøret på kontoret, demonstrerte Denis Kuvshinnikov hvordan typen organisasjon bestemmer utseendet til representasjonskontoret. For eksempel innebærer interiøret i advokatfirmaer fargekonsepter som gir fremtidige kunder trygghet og tillit, mens selskaper som jobber innen forbruksvarer eller informasjonsteknologi, tvert imot, innebærer lyse, minneverdige kontorer. Selvfølgelig påvirker selskapets profil også sammensetningen av lokalene til det fremtidige kontoret. Dermed trengte Estee Lauder utstillingsvinduer for å vise frem kosmetiske innovasjoner, og ABD arkitekter utviklet et prosjekt for unike innebygde garderober i møteområdet. Og Bacardi trengte ganske forutsigbart en bar, og den ble inkludert i det offentlige området på kontoret, men ifølge Denis Kuvshinnikov er selskapets ansatte selv ikke alltid tillatt der. Erfaring med interiørdesign, forståelse av fremtidige leietakers behov, gjør at selskapet kan forbedre prosjektene til kontorbygg utviklet av arkitektavdelingen.
