Resultatene av valget av den nye presidenten for SAR ble kunngjort på den siste dagen av IX-kongressen for Union of Architects of Russia, 19. oktober. Vinneren var med betydelig margin Nikolai Ivanovich Shumakov, sjefarkitekt for Metrogiprotrans, som hadde ledet Union of Moscow Architects de siste fem årene. Nå planlegger han å kombinere begge presidentvalg: SAR og AGR. Vi møtte Nikolai Ivanovich for å stille ham spørsmål om utsiktene for utvikling og de ukjente ressursene til Unionen.
Archi.ru:
Da du ble valgt for fem år siden som president for AU, var du veldig bestemt og til og med radikal i ditt ønske om å fornye Moskva-unionen. I løpet av de siste årene har du virkelig klart å endre mye, men endringene har ikke fått noen hovedkarakter. Nå i programmet ditt for UARs presidentskap er det mange nye forslag, men metodene du foreslår å implementere dem, er ganske evolusjonære. Tror du denne måten er mer effektiv? Eller er det andre grunner?
Nikolay Shumakov:
“Revolusjonen er i utgangspunktet uegnet her. Jeg var overbevist om dette fra min egen erfaring i løpet av mine fem år som president for Union of Moscow Architects. I det arkitektoniske samfunnet, og i samfunnet som helhet, er treghet veldig høyt. Union - har en lang historie og strålende tradisjoner som betyr mye for den eldre generasjonen. Og det er ingen grunn til å bryte dem. Unionens sosiale, profesjonelle og kulturelle liv kan og bør utvikles gradvis, og vokser med nye initiativer og programmer på grunn av involvering av den unge generasjonen av russiske arkitekter i fagforeningsspørsmål, og gir dem muligheten til å realisere sine ideer ved hjelp av ressursene SAR.
Hva er hovedoppgaven din i denne sammenhengen?
- Min hovedoppgave er å reformere organisasjonsstrukturen, gjøre den mer effektiv, slik at den er i stand til å forsvare fagmiljøets autoritet og interesser. Nå er det dusinvis av forskjellige fagforeninger, foreninger, hvorav noen er ganske levedyktige, hvorav noen fungerer ved treghet. Jeg er overbevist om at uenighet virker mot oss. Individuelt kan disse strukturene ikke oppnå de resultatene som er nødvendige for å gi yrket vårt tilbake til den status og rolle i samfunnet som det fortjener. I mitt program foreslo jeg å konsolidere, i regi av Union of Architects of Russia, alle eksisterende og opererende kreative og profesjonelle foreninger knyttet til arkitektur, byplanlegging og design.
Og vi vil starte med å optimalisere strukturen og systemet for interaksjon mellom de tre fagforeningene: CAP, CMA og MACA. Våre kontorer ligger i samme gate, vi holder arrangementer som ligner på emner og målgruppe, tiltrekker oss de samme partnerne, konkurrerer ufrivillig med hverandre, i stedet for å støtte hverandre. Jeg foreslår ikke at disse organisasjonene avskaffes eller mekanisk slås sammen, men det er nødvendig å systematisere deres aktiviteter, for å kombinere programmer som dupliserer hverandre. For å oppnå dette målet, samt å optimalisere utgiftspostene i budsjettene, kan det være nødvendig å kombinere deres administrative og økonomiske ressurser ved å opprette et felles utøvende organ, med en enkelt regnskapsavdeling, en PR-avdeling, direktorat for utstillinger og konkurranser. Men den spesifikke strukturoptimaliseringsordningen vil bli bestemt litt senere, etter at vi har analysert tilgjengelige ressurser.
Er formålet med fusjonen utelukkende økonomisk eller er det ideologisk?
- Sammen. Den forenede strukturen vil være i stand til mer effektivt å interessere arkitektoniske samfunn på føderalt og regionalt nivå, gjennomføre en mer aktiv informasjonspolitikk, styrke profesjonens offentlige prestisje og forsvare våre interesser. Det er nødvendig å finne former for dialog med myndighetene. Konfrontasjonsstien blir til bare posisjonelle tap i hele butikken. Vi må lære å kommunisere med myndighetene og oppnå de beslutningene som tilfredsstiller interessene til det arkitektoniske samfunnet.
I løpet av de siste tiårene har arkitektur falt utenfor rekkevidden av kulturelt viktige og interessante temaer for samfunnet. Det er nødvendig å utføre forklaringsarbeid, et elementært utdanningsprogram, hva arkitektur er, hva en arkitekt gjør, hvilke oppgaver byplanleggere og landskapsdesignere løser, hva er verdien av historiske bygninger, og så videre.
Hvilke andre prioriteringer ser du i arbeidet med denne enhetlige strukturen?
- Jeg planlegger å bruke ressursene som blir frigjort på grunn av enhetene til enhetene for å radikalt endre systemet for å jobbe med regionene. Hovedgrenene til Union of Architects of Russia er i ganske god stand. Det er et aktivt fag- og kulturliv. Men regionene trenger vår hjelp. Det er klart at dette ikke handler om økonomisk støtte, alle har en ganske vanskelig situasjon her. Vi trenger moralsk og bildelig hjelp. De føler ikke støtten fra senteret, føler ikke deres engasjement i generelle butikkprosjekter og -programmer. Det er vanskelig for dem å løse administrative problemer, det er vanskelig å føre en dialog med lokale myndigheter. Og et enkelt besøk av en delegasjon fra Moskva eller andre regioner, et foredrag av en eminent kollega, en utstilling av de beste prosjektene blir ofte et incitament til å aktivere det lokale arkitektmiljøet. Dette er akkurat den typen profesjonelt og kulturelt samspill med regionene jeg planlegger å utvikle.
Og hvilken rolle har de regionale underavdelingene til ATS i dette systemet?
- For meg er det ekstremt viktig i denne situasjonen at de regionale divisjonene i SAR selv tar initiativet og kommer med sine forslag. Programmet som jeg snakket med før valget til UARs presidentskap, er av grunnleggende art og vil utvikles, supplert etter hvert som mer detaljert informasjon akkumuleres: både om tilstanden i EU-apparatet og situasjonen i regionene.
Ved å benytte anledningen appellerer jeg til alle medlemmer av Union of Architects of Russia: hvis du har konstruktive forslag - jeg understreker, forslag, ikke klager! - om hvordan du kan forbedre arbeidet til divisjonen din av Union of Architects of Russia, eller kanskje du har ideer til noen arrangementer eller prosjekter der du trenger organisatorisk hjelp fra senteret, send dine forslag til mitt navn. Vi vil definitivt vurdere dem og ta dem i betraktning når vi detaljert utarbeider utviklingsstrategien til ATS for de kommende årene.
Vi er også fullt åpne for forslag og samarbeid med alle kreative og profesjonelle foreninger.
Hvilke andre ressurser, etter din mening, brukes ennå ikke tilstrekkelig av Union of Architects?
- Jeg håper på fornyelsen av Unionen med ungdommen. Vår erfaring fra Union of Moscow Architects har vist at det blant unge arkitekter er mange talentfulle og driftige gutter som ikke bare er i stand til å tilby en interessant ide, men også å samle et team og implementere det. Og nå på CAP-kongressen har vi introdusert ti unge arkitekter i en alder av 35 år for styret. Og jeg kan bare takke dem for deres ønske om å delta mer aktivt i SARs aktiviteter. Jeg er sikker på at deres entusiasme, kunnskap og kreativitet vil hjelpe oss med å utvikle Unionen, og i de kommende årene vil antallet unge fagpersoner som deltar i vårt arbeid bare vokse. ***
Valgprogrammet til Nikolai Shumakov:
Publisert i avisen CA nr. 5 (61) 2016
“Kreative mennesker er jordens salt, kreative fagforeninger er en integrert del av det sivile samfunn, en del av den horisontale strukturen som gjennomsyrer og holder landet sammen.
Kreativitet i det nye Russland har ennå ikke funnet et sted. Tidligere ble vi grepet av et totalitært grep, men nå er vi i grepet om en ny ideologi, ideologien om penger, som tradisjoner, verdier, kreativitet, den humanistiske essensen av vårt yrke er en ballast som forstyrrer inntjeningen. I denne vanskelige situasjonen må vi ta vare på å bevare tradisjonene og idealene som samfunnet vårt har levd med i 150 år.
Tiden for oppløsning, splittelse og spirende er gått. Union of Architects of Russia må og må nå lede prosessen med å konsolidere alle landets arkitektoniske krefter. Arkitekter, urbanister, landskapsplanleggere, designere, teoretikere - de som driver med arkitektoniske aktiviteter - må og må forene seg i regi av SA i Russland til fordel for arkitektur med prioritering av faglige interesser i vårt verksted. Dette er den eneste måten vi vil overleve og vinne på. Enhet er vår styrke.
I dag er Union of Architects of Russia på ingen måte en svak organisasjon. Unionen har lokale representasjoner og regionale kontorer i nesten alle russiske føderasjonskomponenter. Staten er ennå ikke klar over hva slags støtte hos fagpersoner den kan motta i gjennomføringen av statlige programmer. Vår oppgave er omtenksomt, oppmerksomt og tålmodig ved å bruke alle tilgjengelige midler, inkludert pressen, for å utføre forklarende arbeid og utvikle bevisstheten til myndighetspersoner. Jeg utelukker ikke at når andre former for egenorganisasjon trer i kraft og blir anerkjent av staten, kan dette skjemaet revideres. Men dette må gjøres ekstremt nøye og forsiktig, for ikke å kaste ut barnet med vann. Og selvfølgelig bør reformer tjene det demokratiske flertallets interesser. Til deg, kjære arkitekter! Og fagforeningen kan tjene, til tross for sin ikke-kommersielle status - for selvbevaring. Kanskje han burde. Og her - igjen, spiller den samme menneskelige faktoren inn. Bedømt av den vellykkede aktiviteten til SMA, eksisterer slike muligheter. La oss holde på tradisjoner. Deres undervurdering er fulle av uopprettelige tap og tap …
Styrke statusen til Union of Architects of Russia og den offentlige prestisje for yrket. For å jobbe i denne retningen vil vi blant annet stole på informasjonskomponenten i aktivitetene våre. Den moderne informasjonsmodellen i samfunnet dikterer sine egne regler for oss. Det er nødvendig å opprette et enhetlig arkitektonisk informasjonsrom. Mediestøtte for arkitektoniske programmer, festivaler og spesielt konkurranser er nødvendig. Allmennheten skal ikke bare informeres, den bør inkluderes i arbeidet. Det er nødvendig å endre PR drastisk.
CA bør fungere som initiativtaker i pressen, i diskusjoner, i diskusjoner, og får ytterligere myndighet fra samfunnet. Gjennomfør PR-aksjoner i hele Russland.
Det er nødvendig å endre formatet på utstillinger og festivaler. Led dem på elitesteder, med involvering av allmennheten.
Fortsettelse av arbeidet med arkitektonisk lovgivning samtidig som kontinuiteten opprettholdes. Gi juridisk beskyttelse for arkitektenes interesser. Vi setter pris på det enorme bidraget fra teamet til V. N. Logvinova for å jobbe med lovgivningsinitiativer. Arbeidet bør fortsette av de som startet det, med involvering av spesialister fra relaterte felt.
Søk kontinuerlig fra myndighetene for å gjenopplive systemet med kreative konkurranser, for å holde konkurranser for arkitektoniske løsninger av store gjenstander. Det er nødvendig å referere til verdenserfaringen i å gjennomføre arkitektoniske og byplanleggingskonkurranser for alle gjenstander. I dette tilfellet er fagforeningens oppgave å sikre kvaliteten på ekspertvurderingen. Juryen må være minst to tredjedeler sammensatt av arkitekter som er medlemmer av fagforeningen, og den må bestemmes av fagforeningen. Resultatene videreføres til kunder: staten, utviklere. Eliminer hevelse om valg ved foreløpig utvalg av budgivere.
Utvikling av en sosialt ansvarlig posisjon i unionen i dialog med myndighetene for å beskytte de juridiske rettighetene og interessene til medlemmer av Russlands SA. Vi er forpliktet til å gjøre alt for å etablere og konsolidere sterke bånd med statsmyndighetene i Russland: å samarbeide fortløpende, å sende initiativer fra CA i Russland, å holde diskusjoner (inkludert for å løse problemene med eiendomsstatus for unionen), for å utvikle en spesifikk avtale mellom regjeringen i Russland og CA Russland. Dette er grunnlaget for unionen som trenger regjeringsstøtte.
Den eldre generasjonen jobber aktivt i unionen (Yu. P. Gnedovsky, A. P. Kudryavtsev, V. D. Krasilnikov, etc.). Jeg vil gjerne involvere dem i arbeidet, inkludert i viktige områder som byutvikling av russiske byer, arbeid med etiske standarder for profesjonell aktivitet. Vi har mye å lære av den eldre generasjonen i de nye markedsforholdene.
Aktiv assistanse til unge arkitekter i å mestre yrket (et system med ungdomskonkurranser, seminarer, mesterklasser, festivaler). Utvikling av videregående spesialundervisning. Opprettelse av et register over nødvendige spesialister. Foreningens ungdomsforening har aktivt erklært seg selv. I morgen er vår fortropp, som i stor grad populariserer vårt yrke, åpner nye skjemaer og retninger i fagforeningens aktiviteter, organiserer plattformer for dialog og informasjonsutveksling. I dette arbeidet trenger de aktiv støtte fra den eldre generasjonen. Det er nødvendig å opprette tilsyn med Unionens aktiviteter for å skape et brohode for alle ungdomsinitiativer på områdene til SA i Russland. Forbundsungdomens aktive liv er vår lyse fremtid.
Styrke innflytelsen fra offentlige arkitektråd på prosessene for å skape et arkitektonisk miljø ved å gjennomføre offentlige ekspertdiskusjoner og gratis diskusjoner om ikoniske gjenstander, gjenstander med storby og statsbudsjett. Hold deg foran ved å samle respekterte bedriftsorganisasjoner og sammenslutninger av byplanleggere, landskapsplanleggere, interiørdesignere og bymiljøer.
Å kombinere all eiendom fra fagforeningene i Moskva og Russland til en enkelt økonomisk og operativ tjeneste for å organisere alle eiendelene. Bestem lønnsomheten i deres eksistens og effektiviteten i bruken.
Å skape og markedsføre eksisterende strukturer for produsenter av byggevarer, entreprenører og utviklere, det vil si å utvide klubben til SMA-partnere til klubben for partnere i CA Russland. Lag rangeringer for markedsføring i markedene i russiske byer.
Helt endre PR !!! Kardinal! Gjør nettstedet til CA i Russland lovlig. Avgjørende løfte nivået på fagforeningspressen. Innfør PR-kampanjer i hele Russland, hovedsakelig til samfunnet, politiske partier og næringslivskretser.
Som regel høres alle løfter før valget høyt, men etter valget blir de glemt. I mitt tilfelle garanterer jeg at jeg vil fortsette arbeidet som ble startet av mine forgjengere, som uselvisk jobbet og fortsetter å jobbe for unionens beste. Jeg er klar til å gjøre alle anstrengelser, all den erfaringen jeg har samlet meg, slik at jeg, etter å ha hevet fagforeningen til riktig høyde, løser problemene i vårt profesjonelle verksted.
Mye har blitt gjort gjennom årene. Det er et resultat, og sammen kan vi gå videre."
