Den romlige utviklingsstrategien, eller hovedplanen, til Suzdal ble presentert 28. august av Denis Filippov, viseadministrerende direktør for DOM. RF, Sergey Sakharov, leder for Suzdal-administrasjonen, og Grigory Revzin, partner for Strelka KB. Den sørger for utvikling i to trinn. Den første er til 2024, da byen skal feire årtusenet. Andre etappe er beregnet til 2030. Gjennomføringen av alle tiltakene i strategien er estimert til 23,3 milliarder rubler, men listen over prioriterte prosjekter vil bli bestemt av den føderale komiteen for feiringen av byens jubileum. Arbeidet med hovedplanen tok 8 måneder, og 40 eksperter deltok i den.
Arbeidet, som det fremgår av materialene som er vist, er nå på andre trinn: en studie er utført, en hovedplan er presentert. Framover er utviklingen av volumetriske romlige regler (ODA), designkode og forbedringsprosjekter for individuelle territorier.
Suzdal er i dag under ti tusen lokale innbyggere og mer enn en million (1,3 millioner) gjester som kommer i løpet av året. En by med tempelpærer og kokoshniks, flomenger med beite geiter, mjød og hoteller i trehus, utskårne platebånd og vakker keramikk. For det første gjør de turisten oppmerksom på det.
fire UNESCOs verdensarvsteder. To av dem, kirken i Kideksha og Fødselskatedralen, stammer fra henholdsvis 1100- og 1300-tallet. Men de er ikke de eneste som gjør byen eksepsjonell. Suzdal har bevart mange sognekomplekser: 30 kirker, 5 klostre og 14 klokketårn, hovedsakelig fra 1700-tallet, kjøpesenteret Empire og ganske mange boligbygninger fra det 18. til det 19. århundre. Bevarelsen av miljøet i den historiske bydelen er ikke mindre viktig - sovjetiske inneslutninger etter krigen er små her og oppleves ikke så skarpt som i andre småbyer i Russland.
Suzdal skylder mye av sikkerheten både til historiske forhold og en storstilt plan på 1970-tallet - Golden Ring-prosjektet, der det ble gitt stedet til et spesielt turistsenter, et bestemt bymuseum. En spesiell tilnærming reddet Suzdal fra altfor energiske inngrep, hovedsakelig fra fleretasjes bygninger: selv typiske hus i utkanten, rundt sentralsykehuset, der 60% av byens befolkning bor, her overstiger ikke tre etasjer og har skråtak. Og siden de fleste småbyene i Russland på en eller annen måte er fylt med fem-etasjes bygninger, er saken Suzdal nesten unik.
-
Image 
zooming 1/4 Suzdal. Presentasjon av byens romlige utviklingsstrategi frem til 2030 / 08.2020 | Hilsen: DOM.rf
-
zooming 2/4 Suzdal. Presentasjon av byens romlige utviklingsstrategi frem til 2030 / 08.2020 | Hilsen: DOM.rf
-
zooming 3/4 Suzdal. Presentasjon av byens romlige utviklingsstrategi frem til 2030 / 08.2020 | Hilsen: DOM.rf
-
zooming 4/4 Suzdal. Presentasjon av byens romlige utviklingsstrategi frem til 2030 / 08.2020 | Hilsen: DOM.rf
Forfatterne av hovedplanen deler byen inn i tre semantiske lag: gammelrussisk, handelsmann og moderne, og tilbyr to grupper av tilnærminger: både tradisjonelle og til en viss grad nye, etter moderne trender.
-
zooming 1/4 Strategien for romlig utvikling av byen Suzdal til 2030 © DOM.rf, KB Strelka, administrasjon av byen Suzdal
-
zooming 2/4 Strategien for romlig utvikling av byen Suzdal til 2030 © DOM.rf, KB Strelka, administrasjon av byen Suzdal
-
zooming 3/4 Strategien for romlig utvikling av byen Suzdal til 2030 © DOM.rf, KB Strelka, administrasjon av byen Suzdal
-
zooming 4/4 Strategien for romlig utvikling av byen Suzdal til 2030 © DOM.rf, KB Strelka, administrasjon av byen Suzdal
Det gamle: gjenopprette monumenter og bevare miljøet
Selvfølgelig er den foreslåtte hovedplanen en videreføring av en lang historie med forsøk på å tilby byen en sammenhengende og bærekraftig strategi for utviklingen som et turistsenter. Derfor inkluderer det også et forutsigbart sett med oppgaver: restaurering av kirker, erstatning av utslitt teknisk infrastruktur og forsiktig romlig utvikling uten radikal inngripen.
Innen 2030 foreslås det å gjenopprette 22 historiske gjenstander fra XII-XVIII århundrene, inkludert Spaso-Evfimiev-klosteret, Gostiny Dvor, klokketårnet til klesstolen. Små oppdateringer vil påvirke den sentrale Lenin-gaten.
Bygningen til den nåværende brannstasjonen og andre som for tiden er okkupert av administrative institusjoner, foreslås omorganisert i prosjektet, med tanke på attraktiviteten for turister og investeringer. Byens historiske sentrum, opprettet i henhold til Katrins plan, med kjøpesentre i sentrum, livlig og fungerer ordentlig, vil ikke kreve store endringer, mener forfatterne av dokumentet.
På den annen side er medisinsk infrastruktur og avløp 100% utslitt; en indikator på mangfoldet av urbane tjenester i et boligområde, ikke turistområde av
kvalitetsindeks for bymiljø - to av ti; migrasjon utstrømning er 4 ganger mer enn gjennomsnittet for Vladimir-regionen, - sa i presentasjonen. Egentlig foreslår forfatterne av prosjektet å fokusere på denne, hverdagslige delen av byens liv, i tillegg til monumenter.
Nytt: "Stram opp hverdagen"
Nylig var et av utviklingsmålene til Suzdal å øke strømmen av turister fra 1,3 millioner per år til 2 millioner. Nyheten til hovedplanen ligger i det faktum at forfatterne foreslår å ikke øke antall besøkende, men beløpet av tid og som et resultat pengene som en turist bruker i byen.
Faktisk er den nåværende trenden i vår tid erstatning av "bussturisme" med miljøturisme, mer gjennomtenkt og individuell, overgangen fra severdigheter fra en lærebok til nedsenking i sammenheng. Miljøturisme innebærer nedsenking, dager med å gå i stedet for en "swoop" på flere timer, evnen og ønsket om å komme til byen og tilbringe mer enn en dag der.
Nå faller hverdagen i Suzdal betydelig under nivået på kulturarv som folk kommer hit for - understreker utviklerne av konseptet. Det er dette problemet som hovedplanen er designet for å løse.
“Hvis du ser på de gamle russiske byene av denne rang, vil du ikke finne en analog av Suzdal. Dette er en eksepsjonell russisk by. I følge planen hevder Suzdal seg på verdensnivå, og UNESCO-monumentene på dens territorium er en illustrerende historie i denne forstand. En slik by bør utvikle seg i henhold til scenariet i Brugge eller Firenze. Men utenfor monumentene vil Suzdal vise seg ikke å være en byenhet, men et russisk, ikke veldig rikt regionalt sentrum. I mellomtiden er det ikke behov for å vite om det.”
Vi har nøye analysert turiststrømmen: av en million turister kommer nesten 70% for en dag og blir ikke i byen: kom, så, beundret, dro. Alle tidligere utviklingsprogrammer for Suzdal foreslo: "La oss også investere i restaurering av monumenter." Uten å innvende mot dette setter vi en annen hovedoppgave - å heve nivået på byen til nivået av monumenter”.
Sloboda, kirker, elv
I tillegg til å støtte nøkkelmonumentene, foreslår forfatterne å gjenopplive et annet kulturelt og tidsmessig lag - "forstad", det som faktisk utgjør det urbane stoffet i historiske Suzdal, som ligner landsbyen i øynene til en innbygger i metropolen som kommer hit og så forskjellig fra den. din egen hverdag. Dette skillet er interessant og fortjener bekjentskap ikke mindre enn monumentene. Men i dag er det praktisk talt ingen grunn til å se inn i "forstad" byen. Og miljøet er ikke akkurat i stand til å fengsle av seg selv, ikke alle er klare til å løpe gjennom krattet av nesle og moderurt på jakt etter unik kunnskap og inntrykk. Du trenger veiledning og tilrettelegging, komfort og informasjon. Derfor foreslår hovedplanen en turvei - en økologisk sti som forbinder attraksjoner, sognekirker, fragmenter av historiske bygninger og elven. Du kan gå gjennom en god turistby, akkurat som i Venezia, - forfatterne av prosjektet er overbevist. Ruten vil skape en slik permeabilitet, oppdatere ikke de mest berømte monumentene, skape nye punkter for turister å besøke.
Et annet mål med ruten er et nytt scenario for kirkens liv, deres religiøse komponent. Det er problematisk å vedlikeholde mange bygninger som bare kirkebygninger i vår tid, siden det ikke er nok sognebarn, og en hybrid av europeisk type: turiststeder og religiøs pilegrimsreise, ifølge utviklerne, kan bidra til å forhindre nedbrytning av arv og i tillegg opprettholde tilkoblingen til steder.
Det tredje velformulerte målet: ikke å miste elvenes naturlig-russiske karakter. Elven i Suzdal er liten og veldig vakker, en båt kjører nå langs den, unnfanget på syttitallet, så "Vologda-scenariet" er absolutt å unngå her: elven trenger bankbeskyttelse, men moderne teknologier gjør det mulig å implementere det i henhold til et enkelt scenario uten å endre det pastorale landskapet vesentlig.
Suzdal designkode
Den neste fasen av arbeidet vil være volumetrisk-romlige regler: høyde og andre begrensninger. Deretter vises en designkode, arbeidet som, som ble kunngjort under presentasjonen, allerede er i gang - det vil definere de estetiske prinsippene for skilt, skilt og forbedre navigasjonen generelt, noe som er viktig for en by der det er hundrevis av tusenvis av mennesker som ikke snakker russisk.
I følge utviklerne vil designkoden trekke på byens visuelle arv og understreke dens unikhet. Spesielt, for å diskutere detaljene i en slik unikhet - og generelt for interaksjon med beboere og alle som er interessert i live deltakelse, er plattformen “
Hva ønsker Suzdal?”, Hvor du kan ta en undersøkelse om de visuelle elementene i miljøet, legge inn en klage, en ide eller fortelle din historie om byen. “Skiltdesignkode er ikke en dårlig idé. Men det er ikke nødvendig å samle alle skiltene i byen. Suzdal er bra fordi det allerede har vært en levende organisme i 1000 år,”skriver en av beboerne.
Og hva med beboerne?
Et av målene med hovedplanen er å forbedre byen for lokalbefolkningen. Hovedprosjektene med moderne infrastruktur ligger i den underutviklede østlige delen av byen med sovjetiske bygninger. Spesielt er det ifølge prosjektet planlagt å overføre administrative funksjoner fra sentrum hit.
I følge sjefen for byadministrasjonen, Sergei Sakharov, er arbeidsledigheten i Suzdal minimal - bare 0,5%, med 65% av innbyggerne som arbeider i turisme og andre relaterte næringer, så utvikling av infrastruktur og ruter for innbyggerne vil være nyttig. Masterplanen fokuserer på utdanning - en mulighet til å mestre moderne yrker, fra catering til moderne design, fra restaurering til produksjon av suvenirer, til å bli involvert i økonomien i byen din, for å finne et marked her. Det planlegges en ny bygning av høgskolen og et utdanningssenter med skole for 1200 plasser, et senter for tilleggsutdanning med 40 klasserom for språk- og forskningsprogrammer. Aktivitetene i strategien er utformet for å skape ytterligere 550 arbeidsplasser.
Temaet for utvikling berøres ganske nøye i hovedplanen. Revitaliseringen av Sadovaya Street bør føre til revitalisering av territoriene rundt den og kapitalisering av tilstøtende ledige tomter, som nå selges for nesten ingenting. I den østlige delen av byen, sør for det eksisterende mikrodistriktet, er det planlagt å "utvikle lavkonstruksjon".
Parkering og amfi
Blant de lokale aktivitetene i hovedplanen er effektivisering av parkering i sentrum ved å ordne lommer og skape tusenvis av nye parkeringsplasser ved inngangen til byen. Det er også planer om å forbedre forholdene for sykling, spesielt 10 km med nye sykkelstier, men de fokuserer ikke på dem. For Suzdal er bankbeskyttelse og erstatning av 100% utslitt teknisk infrastruktur viktigere; en av aksentene i hovedplanen er på dem.
Et av de få, pene, men samtidig områdene med kontroversielle inngrep, er et åpent amfi i tre på bredden av Kamenka-elven, på et av de vakreste stedene i Suzdal, nær Trade Rows.
Forfatterne av hovedplanen oppfordrer til ikke å betrakte de presenterte illustrasjonene som designløsninger og påpeker at strandbeskyttelse på dette stedet er uunngåelig, og utsikten amfiteater aktiverer strømmen av mennesker, noe som gjør det mulig for ytterligere utvikling for butikker i Trade Rows. Lokalbefolkningen er imidlertid bekymret for utsikten og foreslår å holde den intakt.
Husk at implementeringen av Suzdal-Zaryadye-Activation-prosjektet, utviklet av Rozhdestvenka-byrået Narine Tyutcheva, siden 2019, som ble utviklet av Rozhdestvenka-byrået Narine Tyutcheva, finansiert av en privat investor og vant et tilskudd på 50 millioner rubler i småbyene. konkurranse
2018 år. Noen av løsningene i hovedplanen, spesielt den anlagte stien langs vollene og territoriet som er skissert i prosjektet, krysser hovedplanen. Du kan lære mer om Rozhdestvenki-prosjektet her.
Fra hundre rubler - syv kopekk
All snakk om romlig utvikling skjuler alltid penger, i tilfelle Suzdal er dette spesielt viktig. Byen fører rangering når det gjelder antall turister per innbygger (162 til en
ifølge 2018 er bare Ples høyere), men har praktisk talt ikke et budsjett for vedlikehold og utvikling av infrastruktur.
Inntektene fra turistorienterte virksomheter utgjør nesten halvparten av Suzdals bruttoprodukt. Men dette påvirker nesten ikke byens budsjett - bare 10% av skatten på inntekt for folk som er ansatt i turisme faller inn i det - omtrent 18 millioner rubler i året, "syv kopekk fra hundre rubler", ifølge administrasjonssjefen, Sergei Sakharov.
Så et av hovedspørsmålene som hovedplanen prøver å svare på er hvordan du kan gjøre økonomien i Suzdal bærekraftig på andre måter. I dag forlater den gjennomsnittlige turisten 4,5 tusen rubler i Suzdal. Dette tallet, ifølge forfatterne, kan faktisk økes nesten dobbelt så lenge etter implementeringen av de kunngjørte prosjektene.
Andre viktige verktøy for å øke turismeinntektene inkluderer: innføring av en turistskatt, som har vært diskutert i lang tid.
sier byhodet Sergey Sakharov, og oppnådde status for byen, og økte attraktiviteten til territorier for investering og deltakelse i programmer. Suzdal har en positiv opplevelse: byen mottok 9,5 millioner dollar fra BRICS New Development Bank, som er rettet mot rekonstruksjon av bygninger, forbedring av sentrale rom og vannforekomster, arkitektonisk og kunstnerisk belysning.
Samlet forutsier hovedplanen en økning i turistinntektene til 100 millioner - mer enn femdoblet - innen 2030.
Spaker og metoder
Det viste prosjektet har allerede blitt kritisert, særlig av Alexander Antonov, som "et eksempel på utvikling gjennom et hendelsesdrevet gjennombrudd", i håp om et jubileum og ikke ledsaget av et bærekraftig konsept for sosioøkonomisk utvikling.
Selv om, ifølge Denis Filippov, generaldirektør for DOM. RF Foundation, "Strategien tilbyr en uttømmende liste over finansieringsmekanismer fra budsjettmidler og ekstrabudsjettmidler, og identifiserer også mulige programmatiske finansieringskilder til arrangementer." Men den fullstendige hovedplanen er ennå ikke presentert for publikum - bare en presentasjon, forfatterne planlegger å publisere hele utkastet til strategi for den romlige utviklingen av Suzdal innen utgangen av 2020.
Det bør bemerkes at vellykkede bedrifter utvikler seg i Suzdal, som Pushkarskaya Sloboda Hotel og Suzdal State Complex i Oleg Zhukov, hvor en modernistisk bygning fra 1970-tallet nylig ble rekonstruert, eller keramikkproduksjonen, restauranten og gården til Vadim Dymov. Det er en ideell veldedighetsorganisasjon "Suzdal Initiative" i byen, som donerer bøker til museet og som hjalp innbyggerne med mat under pandemien. Det er velstående mennesker i Suzdal som kan delta i transformasjonen. Men det er ingen referanser til temaet offentlig-privat partnerskap i det romlige utviklingsprosjektet.
Generelt må det innrømmes at mangelen på en sterk sammenheng mellom begrepene romlig utvikling og verktøyene for implementering av dem, faktisk fortsatt er et av problemene med moderne russiske bystudier. Et føderalt program eller stipend, et jubileum - midlene er velkjente og forståelige, men ikke så stabile. Kanskje utviklingen av måter å frigjøre er et tema, som de sier, for en egen studie. Noe som imidlertid ikke er en grunn til ikke å planlegge. I tillegg har hovedplanen sjanser, på en eller annen måte, - byen Suzdal er veldig eksepsjonell blant andre småbyer. Det gjenstår å håpe at midler vil bli funnet både for gjennomføring og for å administrere prosessen, slik at det nye jubileet ikke skaper så hard kontrovers som for eksempel årtusen av Jaroslavl.
