I slutten av august holdt arkitekturskolen "Evolution" et annet praktisk kurs kalt "Immersion" - denne gangen på stedet - i landsbyen Sheksna, Vologda Oblast. Temaet er utvikling av konsepter for den første fasen av utviklingen av Nikolskaya-fyllingen av prosjektet "Russian Shores". Resultatene av arbeidet til unge arkitekter og studenter fra forskjellige byer kan sees her. Konkurransearbeid ble vist i oktober på Zodchestvo-festivalen, hvor en diskusjon om utsiktene for implementeringen fant sted med deltagelse av sjefen for Sheksninsky-distriktet Yevgeny Bogomazov og hans sjefarkitekt Denis Pozdnyakov. Vi publiserer et intervju utarbeidet etter diskusjonen.
Sammen med landlige bosetninger har småbyer lidd mest i løpet av det siste kvart århundre, etter å ha mistet en betydelig del av befolkningen, arbeidsplasser, sosial infrastruktur, og mange av dem, generelt, noen potensielle kunder. Hvordan overlevde Sheksna dette historiske presset?
Evgeny Bogomazov:
Leder for Sheksninsky-distriktet i Vologda-regionen
- Ethvert territorium har minst fire stillinger, i nærvær av som befolkningen vil bo og leve på det. For å si det enkelt, hva trenger noen fremfor alt, bortsett fra bolig? Den første er arbeid. Det andre er medisinske tjenester. Den tredje er grunnskoleopplæring av høy kvalitet, slik at barn ikke trenger å bli ført til barnehage og skole langt borte. Fjerde - kulturinstitusjoner, og dette inkluderer også tilstedeværelsen av et gitt territoriums historiske komponent, historiske og kulturelle potensial. Det vil ikke være noe arbeid - folk vil gradvis flytte til et annet sted. Det samme er med medisin, utdanning, kultur.
I 2015 overgikk Vologda Oblast indikatorene for produksjon av landbruksprodukter av 1982-modellen - for produksjon av kjøtt, melk og korn. Sheksninsky-distriktet er ikke noe unntak. Mens antall ansatte i jordbruksproduksjon nå er seks ganger mindre enn i 1982, har produksjonsindikatorene økt. Vi klarte å stoppe utstrømningen av befolkningen - det er allerede en økning. Arbeidsledighet - 0,6%, det er smuler. Samtidig har vi for 90-100 arbeidsledige ca 200-243 jobber med en gjennomsnittslønn på 17-18 tusen rubler. Dette er ikke dårlig for vårt territorium.
Da jeg for to år siden kom til eksamen på en av skolene våre, på spørsmålet mitt: "Hvem av dere blir i Sheksna?" av 63 mennesker, bare tre løftet hånden. Siden den gang har vi laget et program som inkluderer blant annet patriotisk utdannelse - vi viser unge mennesker at her, i deres lille hjemland, kan du tilby deg selv, og her kan livet ikke være verre enn andre steder - og du don trenger ikke å gå hvor som helst …
Denis Pozdnyakov
sjefarkitekt for Sheksninsky-distriktet i Vologda-regionen
- For at regionen skal være lovende, er det nødvendig å utvikle industriområder. Eksempel: de oppdrar unge mennesker på fabrikken i 3-4 år, de blir profesjonelle, hvorpå dette teknisk kunnskapsrike personalet lokkes bort av naboene våre. Og hvorfor? De kan gi et mer behagelig miljø. Bedriftene våre må utdanne skiftet på nytt.
Hva skal jeg gjøre i dette tilfellet? Vi må forbedre sosiale forhold. Skape et passende miljø i vårt område. Tettheten av hendelser fungerer også for dette - den samme skolen "Evolution", og det er ikke bare nødvendig å tegne bilder, men å gjøre det klart at dette er begynnelsen på implementeringen.
Den neste fasen - vi begynner nå å jobbe med skolebarn slik at de prøver å forestille seg sin fylling, og der - kanskje, ta del i neste intensiv, som allerede har fått navnet - "Flood".
Her er huset mitt i en landsby nær Sheksnaya. Hvorfor flytter ikke familien min for å bo hos meg fra Vologda? Fordi det ikke er nok muligheter for å få tilleggsutdanning. Det er ingen høyere utdanningsinstitusjoner. Det er kino i Sheksna, men det er ikke nok - det er behov for et mediekompleks. En kino uten medfølgende funksjoner vil ikke kunne fange folk. En kalender med interessante begivenheter er nødvendig som vil samle offentlig energi. Og folk ville ikke dra.
Vi må bruke disse verktøyene, prøve å tilpasse dem til våre forhold. Vollen i Vologda ble satt i orden, folket sluttet å drikke der av vane, begynte å gå i sport, og en turiststrøm dukket opp.
Hva ga livet til byen i sovjettiden? Er det noen kontinuitet som har overlevd den dag i dag?
E. B.: Først av alt industri og jordbruk. Industrielle bedrifter, landbruksproduksjon og jobber og utvikler seg nå i regionen. Videre - kulturell og fritidsaktivitet. En veldig viktig komponent i områdets utseende er den opprinnelige folkekulturen og tradisjonene, som nå er grunnlaget for turistattraksjonen i Sheksninsky-distriktet. Vi har 12-timers sightseeingturer - dette er et museumshow, bekjentskap med lokale rituelle praksiser, for eksempel et slikt håndverk som å lage dukker.
Sheksna ligger i krysset mellom vannveier, biler og luftveier. Og "Nord Stream" er veldig nær. For å dra nytte av denne omstendigheten, som de sier, befalte Gud selv. Har du bestemt deg for å starte med elvefasaden, noe som gjør den til byens kjennetegn?
E. B.: En industripark ligger på distriktet. Tre virksomheter er representert der: et rørvalseanlegg, et anlegg for behandling av animalsk avfall og et anlegg for produksjon av gassutstyr.
Vi ønsker ikke å dvele ved dette. Videre beveger Cherepovets seg nå mot Sheksninsky-distriktet. Det er tross alt bare 30 km til Severstal, som er en halv times kjøretur langs en god vei. Så, boliger for selskapets ansatte på et økologisk rent sted, ved bredden av Volgo-Balt, er et lovende grep som gjør at vi kan beholde høyt kvalifisert personell. Og her er bolig per definisjon rimeligere, billigere enn i Cherepovets selv. Vi har de vakreste stedene, mens landsbyen ligger langs elven, som er 7-8 km - og det er ikke en eneste strand. Utviklingspotensialet er rett og slett synlig.
D. P.: Industriområdet må rekonstrueres og restaureres. Men hvis du starter fra en landsby eller fra et industriområde, vil det være vanskeligere å markedsføre hele prosjektet. Og her - ved utgangen av en leilighet med utsikt over elven Sheksna, med en velutstyrt fylling, en interessant historie. Våre forslag ble tatt med på dagsordenen til statsrådet for utvikling av vannressurser. Et cruiseskipprosjekt er for tiden i gang og skal lanseres i 2019. Den første navigasjonen er ment fra St. Petersburg til Moskva - dette er en sommerrute, deretter - en høst - fra Moskva til Sotsji, og en vinter - fra Sotsji til Tyrkia og Egypt, allerede over havet. I dette perspektivet er nettstedet vårt midt i første etappe, og som du vet er etterspørselen etter reiser med vann veldig stor. Allerede i dag, i løpet av sommernavigasjonen, seiler over 400 skip forbi Sheksna.
Territoriet, som er planlagt utstyrt, utgjør nesten hundre hektar. Dette er en betydelig skala for en liten by. Men du må starte fra det påregnelige området. Hvorfor ble nettstedet valgt som pilot?
E. B.: Hele slukesystemet ble rekonstruert for to år siden - dette er i umiddelbar nærhet av pilotstedet. Dette kan betraktes som utgangspunktet for hele programmet.
D. P.: Det er en leietaker av territoriet til et tidligere betonganlegg - en miljøvennlig produksjon som det er slutt på. Nå er han engasjert i bygging i Cherepovets. Dette er vår fremtidige investor, som vi vurderer, det vil si eieren som ønsker å innse dette. Men for at alt skal være riktig, må vi utarbeide scenarier for utviklingen av territoriet. Vi ønsker at forskjellige unike arkitektoniske strukturer skal dukke opp som vi kan være stolte av, kanskje på et konkurransebasis. Derfor - denne ideen om Volgo-Balt-museet med tilhørende rekreasjonsinfrastruktur.
De tre prosjektene som ble mottatt som et resultat av sommerintensiven er forent av urbanistisk patos, selv om det i "Whirlpool" og "Metagorod" er nesten opprørende. Det er lite sannsynlig at de kan handle i en komplementær modus. Hvordan vurderer du dem ut fra: a) utgangspunktet for byens utvikling, b) utsiktene for gjennomføring?
E. B.: Som du kan forestille deg, er jeg en ren utøver, en pragmatiker. En av våre utviklere bygger nå boliger med ikke-standard oppsett til en pris på 40 tusen rubler. per m2. Rakk ikke å bygge ferdig, alt ble utsolgt rent.
For tiden er etterspørselen etter bolig ikke kort, folk vil bo ikke bare komfortabelt, men også estetisk. Med utsikt fra vinduene. Med kvalitetsmiljøer. Investorer fra Cherepovets nekter prosjekter i Moskva-regionen, foretrekker oss, føler utsiktene. Så seminararbeidet lå på den forberedte bakken.
Menneskene som deltok i forsvaret av prosjektene hadde et kultursjokk. De så et annet perspektiv innenfor vår virkelighet, Sheksnas hverdag. Kanskje noen individuelle ideer blir akseptert av investorer. Dette er deres privilegium. Og kornet ligger i hvert av forslagene.
D. P.: Jeg elsker alle tre prosjektene. Men vi har et mål - å representere områdets muligheter. Vanlige ting er ikke i stand til dette. Vi trenger en sterk søknad. Peters ide med boblebad er veldig klangfull. Faktisk er dette et merke av territoriet, et vekstpunkt - og ikke bare Sheksna. Arsenias konsept er mer naturlig, koselig; uskarpe grensene. Og prosjektet vårt er nær konstruksjonsforholdene. Innenfor rammen av det generelle konseptet kan i prinsippet nesten hvilken som helst arkitektonisk idé, inkludert både den første og den andre, realiseres. Derfor kalte vi forslaget vårt "Metapolis".
Det er lite sannsynlig at Sheksna vil kunne motta passende føderale og regionale midler til et slikt byprogram i sammenheng med den økonomiske krisen. I dette tilfellet, hva skal jeg gjøre? Sannsynligvis bør utviklingen av den økonomiske modellen og prosjektaktivitetene gå parallelt?
E. B.: Hvorfor ikke? Føderale midler har nylig blitt bevilget til gjenoppbygging av fyllingen i byen Cherepovets. Så det er håp.
Men det viktigste er investeringskomponenten. Det er nødvendig å starte prosjektet gjennom en interessert investors innsats. Og resten vil ta igjen. Så snart vi kom inn i informasjonsfeltet med resultatene av kurset på stedet i Evolution-skolen, dukket det opp en annen potensiell investor, og nå forhandler vi allerede. Og støtten til guvernøren er selvfølgelig ekstremt viktig. Det eksisterer, det er visse avtaler. Hvis du tiltrekker deg investeringer til ditt territorium, hjelper de deg. Hvis du lener deg tilbake, ikke gjør noe, hvorfor støtte deg?
D. P.: Staten har et bankbeskyttelsesprogram, inkludert Volgo-Balt. I utgangspunktet faller vi under dens innflytelse: kystlinjen er et urbant område, og det eroderes. Vi må bruke denne sjansen også.
Nylig godkjente presidenten i Den russiske føderasjonen overføringen av sjefarkitekter til lederne for fagene til Føderasjonen. I Sheksna har denne disposisjonen allerede tatt form. Var det et initiativ fra selve byledelsen? Hva gjør den?
E. B.: Da jeg dannet den administrative strukturen for to år siden, var Denis Ivanovich ennå ikke i horisonten, og det var ikke noe spørsmål om hvem han ville være sjefarkitekt for distriktet. Dette skjedde litt senere. Da jeg skrev strukturen i administrasjonen, tenkte jeg på hvor jeg kunne tildele arkitektur? Og uansett hvor jeg prøvde det, viste det seg at det ikke passet noen ledelsesblokk. Derfor bestemte jeg meg for at jeg ville se etter stillingen til sjefarkitekten til en person som jeg kan stole på, en person som er helt nedsenket i sitt yrke - og samtidig en realist.
Og så dukket kandidaturet til Denis Pozdnyakov opp. Jeg skjønte straks at han er en fri kunstner, og det er uproduktivt å begrense ham strengt innenfor rammen av strukturen. Han ga ham muligheten til å registrere personalet og velge folk for seg selv. Inkludert, slik at han hadde muligheten til å tenke fritt og ha muligheten til å delta på slike fantastiske arrangementer som "Zodchestvo" eller "Arch Moscow".
Og vi gjorde det. Denis vet hvordan de skal lyse opp mennesker, interessere dem. Vi har kommet langt med ham. Og befolkningen støtter oss, inkludert dette prosjektet. Generelt sett bør enhver leder være interessert i hovedarkitekten for å jobbe i direkte kommunikasjon, i nær kontakt med ham.
En gang foreslo Denis Ivanovich: "La oss vedta regelverket for plassering av skilt, som i Moskva." Og vi gjorde det. Nå har vi mindre visuell rot. Opplevelsen av et slikt samspill forsikret meg bare om at problemene med utviklingen av bosetningen må løses i allianse med sjefarkitekten.
D. P.: For oss, for arkitekter, er det klart at det er viktig å oppfylle vårt spesifikke oppdrag. Når en rekke mediatorer vokser mellom hodet og sjefarkitekten, kan ledelsen av territoriet ikke annet enn å lide. En arkitekt, til og med en vanlig utøver, trenger å bli hørt direkte av kapittelet, fordi det er lov om sammensetning, noen normer, regler som han ikke kjenner. Vi vet ikke alt, men i det minste bør en person stole på. Og det er vanskelig å stole på avstand. Og hvis hodet tar slike avgjørelser, er det nyttig, fordi arkitektens personlige ansvar øker.
