Vladimir Belogolovsky:
Etternavnet ditt - Rohkind - ser ikke ut som meksikansk. Kan du fortelle oss om røttene dine?
Michel Rohkind:
- Det stemmer, alle besteforeldrene mine kom fra Øst-Europa før andre verdenskrig. Min fars foreldre er fra Russland, og min mors foreldre er fra Polen og Ungarn. De prøvde å innvandre til USA, men i det øyeblikket fikk ingen lov til Amerika, og de stoppet her og håpet å til slutt komme til USA. Men de kom aldri dit. Foreldrene mine ble født her i Mexico.
Fortell oss om byrået ditt og det mest interessante prosjektet du jobber med for tiden
– Vi tar mest hensyn til designstrategier. Vi utfører ikke bare de tekniske oppgavene til våre kunder - vi er interessert i hva deres mål og mål er, og vi kommer med mange forslag som går utover selve arkitekturen. Vårt mest spennende prosjekt er Foro Boca, hjemmet til Boca del Rio Philharmonic Orchestra i delstaten Veracruz. Orkesteret ble grunnlagt i 2014 og har ennå ikke hatt sitt eget hjem. Konserthuset ligger ved kysten, i hjertet av kulturlivet i denne byen. Prosjektet er spesielt interessant ved at bygningens program ikke bare er begrenset til konserthuset for orkesteret - det er teater, kino, øvingslokaler og et musikkbibliotek. Vi møtte også lokale myndigheter for å diskutere omregulering av området rundt, som vil bli berørt av den nye bygningen. Så prosjektet vårt har vokst til en hovedplan som har innvirkning på hele byens liv, noe som betyr å forbedre byens infrastruktur, fornye hele kystsonen og konsolidere utviklingen av nærliggende områder. Etter hvert som prosjektet utvikler seg, prøver vi å forbedre mer og mer plass. Men det må huskes at bygninger i seg selv ikke løser noe. Arkitektur er bare et skall. Det må fortsatt fylles ut. Hvem vil finne på dette?
Og du som arkitekt tar også på deg denne rollen?
– Hvem andre vil gjøre det for meg? Arkitektur må samhandle med mennesker.
Hvordan?
– Vel, vi kompliserer ting selv [ler]. Vi er ikke bare arkitekter. Vi samler sosiologer, antropologer, finansielle konsulenter og landskaps-, industri- og grafiske designere for å nevne noen få. La meg gi deg ett eksempel. Da vi jobbet med Mercado Roma-prosjektet vårt i Mexico City, ble vi kritisert for å prøve å lage en moderne versjon av markedet - det er slike markeder i New York eller Barcelona. Vi ble fortalt at markeder allerede eksisterer i Mexico, og at det er en etablert tradisjon.
Men vi begynte å jobbe med dette prosjektet "fra innsiden", og ikke fordi klienten ba meg om det, men fordi vi alltid gjør dette. Tanken er at vi må forstå hvem nøkkelaktørene er her, hvem som mangler, og hvem vi bør ta bryet med å finne. Vi visste at vi ønsket å lage et gastronomisk marked, så det logiske trinnet var ikke bare å designe utleiesteder, men å komme i kontakt med kokker som ønsker å jobbe der.
Slike samarbeid stimulerer arbeidet vårt. Vi liker det når andres ideer "tettes" i hjernen vår. Jo mer jeg jobber med ikke-arkitekter, jo mer varierte og relevante blir prosjektene mine. Jeg elsker det når de kreative grensene mellom arkitektur, industriell design, grafisk design og andre fagdisipliner sløres. Prosjektet skal være basert på de beste ideene fra forskjellige områder. Og hva er spesielt viktig, hvis vi deler vår kunnskap, lærer vi av hverandre og vokser over oss selv. Dette er kraften i samarbeid. Hver gang jeg eller noen vi jobber med har en interessant ide, deler vi den umiddelbart med andre.
“Og med dette mangfoldet blir du mer verdifull for kundene dine
– Det stemmer, fordi kundene mine alltid kan henvende seg til en annen arkitekt, men jeg er også en konsulent, en tenker og en strateg, og derfor er jeg etterspurt. Jeg prøver å utløse klientens tankeprosess.
Hvor interessant du har "snudd" din rolle som arkitekt! Det er ikke nok for deg å bare designe en bygning. Så hvordan vil du definere din rolle som en moderne arkitekt?
– Min rolle er å finne, koble til og ordne løse ender. Hvis jeg sier "Jeg er en arkitekt", er alt jeg vil gjøre å designe en bygning, og ved å gjøre det bokser jeg allerede meg selv. Vi arkitekter må kunne blande og oppløse; vi må kunne finne måter å samarbeide med andre på. Jeg kaller det medansvar. Vår oppgave er å finne og samle alle potensielle interessenter på ett sted. Det er et gap mellom formell og uformell konstruksjon. I Mexico blomstrer uformell konstruksjon, med spontane markeder og butikker som dukker opp her og der. Vi er et levende og dynamisk land - vi vet at ledelsessystemet vårt er langt fra perfekt, og folk må hele tiden improvisere, være fleksible og tilpasse seg nye forhold i byen. Derfor, når en “formell” klient kommer til meg som bare trenger et byggeprosjekt, prøver jeg alltid å få øynene opp for den potensielle, uformelle siden av saken. For eksempel, en gang vi ble invitert til å utvikle et prosjekt for gjenoppbygging av et lokalt supermarked, og jeg foreslo klienten å utstyre et helgemarked på stedet til en tidligere parkeringsplass, og se hvilke varer som ble solgt der. Da kan de mest vellykkede handelsmennene inviteres til shoppingområdet i butikken, og dette vil etablere en sterk forbindelse med lokalbefolkningen. Ofte er disse designstrategiene mye sterkere enn utseendet til en bestemt bygning. Nei, jeg vil ikke si at jeg benekter arkitekturen som sådan - du trenger bare å se på ting fra et bredere perspektiv.
Det vil si at det er nødvendig å "aktivere" arkitektur, og ikke bare bygge en bygning?
– Ja, "aktivere" er det rette begrepet, jeg liker det. Noen ganger, med tanke på den akkumulerte erfaringen, blir vi invitert som konsulenter til å utvikle forskjellige designstrategier. Når disse strategiene er identifisert, kan klienter henvende seg til et annet arkitektfirma for å utvikle et prosjekt.
La oss snakke om jobben din. Hva er essensen? Hva er dine viktigste ambisjoner?
– Essensen av arkitekturen er å oversette klientens behov til formens språk, som vil bringe alle nødvendige funksjoner til liv. Dette læres arkitekter, men for meg er det ikke nok. Vi gikk alle gjennom dette på universitetet: det er et problem, du løser det. Jeg ønsker mer. Jeg vil aktivere og koble mellomrom. Da vi for eksempel åpnet Cineteca nasjonale kino, tredobles oppmøtet, og nå kommer mange mennesker dit ikke bare for å se en film. Folk elsker selve stedet og liker å tilbringe tid der. Og forresten, vi, arkitekter, trenger ikke å designe alt 100%. Vi trenger å kunne gi rom for spontanitet og la brukerne ta sine egne beslutninger. Du kan ikke planlegge alt. Sosial endring skjer raskere enn vi tror. Vi kan bare la folk bruke plassene vi designer, og bruke den nye kunnskapen i neste prosjekt.
Fortell oss hvordan designprosessen går - begynner du med en skisse eller med et spørsmål?
– Definitivt fra spørsmålet. Med mange spørsmål! [ler]. Vi oppfordrer alltid våre kunder til å sette oppgaver så spesifikke som mulig. Vi elsker å jobbe når vi tydelig representerer sluttbrukeren. Når jeg først har forstått hva slags mennesker som vil bruke bygningen, kan jeg lage skisser som vil samle alle deltakerne i prosessen. Så velger jeg med hvem jeg skal samarbeide om et bestemt prosjekt, og vi starter idédugnad. Vi definerer hovedideen og utvikler den. Forresten, vi liker virkelig selve designprosessen. Arkitektur er en så kompleks og kjedelig virksomhet at hvis du ikke får glede av designprosessen, vil byggeplassen enda mer bli et levende helvete.
Som arkitekt prøver du hele tiden å gå utover det som er foreslått. Betyr dette at allerede før du kommer inn i essensen av prosjektet, har du allerede en handlingsplan? Hva er han? Hva gjør at du hele tiden skyver grensene?
– Gavmildhet. Tenk deg hva som ville skje hvis alle klienter ble mer generøse mot samfunnet vårt og bygde bedre parker, bestilte bedre fortau og så videre. Regjeringen vår er så som så, så vi må finne andre måter å forbedre offentlige rom på. Arkitektens oppgave er å takle der regjeringen sviktet. Glem "ikonisk" eller "eksemplarisk" arkitektur - jeg hater det hele. Fra arkitekturens synspunkt bør rom fylt med mening bli “eksemplariske”, takket være at de riktige sosiale forbindelsene bygges. Essensen av arkitektur er hva den kan gjøre, ikke hvordan den kan se ut.
Hvis jeg ba deg om å beskrive arkitekturen din med separate ord, hva ville de være?
– Involvering, medansvar. Jeg likte også ordet "revitalisering" du brukte, fordi vakre tomme bygninger ikke betyr noe for meg. Bygninger må aktiveres, må vibrere.
Hva er mottoet ditt?
– Åpne for å endre!
Det vil si at du ikke bare er en arkitekt, du …
– Jeg er ikke bare en arkitekt, jeg er en initiativtaker! Jeg provoserer kundene mine til å gjøre gode ting!
oversettelse: Anton Mizonov
