ABD Architects er veldig forskjellig fra det overveldende flertallet av designbyråer som opererer på det russiske markedet - både i strukturen til kontororganisasjonen og i tilnærmingen til den kreative prosessen. Det er ingen hemmelighet at konstruksjonsdesign er en tverrfaglig prosess som involverer mange deltakere i forskjellige spesialiteter. I designinstitutter opprettet i sovjettiden og eksisterer i dag, er de fleste fagområder vanligvis representert i staben: arkitekter, ingeniører fra forskjellige profiler (designere, mekanikere, elektrikere osv.), Utviklere av relaterte seksjoner, økonomer osv. Rollen til hovedprosjektkoordinatoren i dem, etter tradisjon, blir ISU utført, og mange private designbyråer som har dukket opp i løpet av de 20 årene av det arkitektoniske markedet i Russland, har fulgt samme vei: det er ISU som fremdeles styrer designprosessen hvor som helst det er ingeniører på heltid. Forresten, mange direktører for moderne kommersielle designorganisasjoner kom fra GUI-ene.
Boris Levyant handlet annerledes, og ABD Architects-byrået han grunnla er et av de første eksemplene på et spesialisert, strengt arkitektkontor. Åpenbart hadde tidlig bekjentskap med utenlandsk erfaring en effekt - selv om Boris Levyant selv er sikker på at kunnskapen ligger på overflaten: en smal spesialisering øker effektiviteten betydelig. "Og det er en konkurransefortrinn," legger han til, "fordi vi ikke trenger å selge våre interne underleverandører til klienten. Vi tiltrekker spesialister i toppklasse i vanskelige tilfeller uten å forårsake nedetid for våre egne ansatte, og sparer klientens penger ved å bruke en billigere underleverandør hvis ikke aerobatics er nødvendig. " Samtidig prøver ABD Architects alltid å opptre som en generell designer. Et naturlig spørsmål oppstår: hvem koordinerer alt arbeidet? Videre må du ikke administrere ditt eget personell, men flere underdesignbedrifter!
For dette har Boris Levyants selskap prosjektledere som er ansvarlige for hele den administrative delen av arbeidet med objektet. For første gang ble denne stillingen introdusert i byråets ansatte for rundt 10 år siden, og i sin nåværende form ble samhandlingsskjemaet mellom administrerende direktør og lederen med underdesignere og kunden utarbeidet i designperioden for Krylatsky Hills-komplekset, som inkluderer en forretningspark og et medisinsk senter. ABD Architects utviklet prosjektet sammen med utenlandske partnere (NBBJ og Korda-Nemeth Engineering), som krevde ytterligere koordineringsarbeid.
Og hvis spesialiserte arkitektkontorer i dag ikke lenger er en sjeldenhet blant private Moskva-byråer, så er et slikt utviklet prosjektledelsesinstitutt fortsatt bare i ADB. I de fleste av de små verkstedene som har forlatt ingeniørpersonalet, har ikke profesjonelle ledere dukket opp, og hele den administrative delen av virksomheten faller på skuldrene til byrådets arkitekt og / eller hans administrerende direktører. Det kan ikke annet enn å ha en negativ effekt på det kreative aspektet av arbeidet, da det bare tar tid og krefter. "Når et prosjekt har en leder, har GAP mye mer tid til kreativt arbeid, og han kan håndtere 3-4 store objekter samtidig," forklarer Alla Feoktistova, sjefsprosjektarkitekt for arkitektavdelingen til ABD Architects. "Av de administrative forpliktelsene trenger GAP bare å gå til arbeidsmøter for hvert av objektene, men det er lederen som forbereder dem, begynner med utarbeidelse av dokumenter og slutter med invitasjoner fra alle spesialistene som er nødvendige på dette stadiet."Du bør imidlertid ikke tro at lederen bare er GAPs sekretær som har overtatt alt det kjedelige, ukreative arbeidet. “GAP deltar på lik linje med lederen i å utarbeide et kommersielt forslag og en avtale med kunden, når det gjelder å bestemme omfanget og tidspunktet for arbeidet, - legger Boris Stuchebryukov til, - en leder uten GAP vil neppe være i stand til å planlegge arbeidsmengden til arkitektgruppen. Derfor danner administrerende direktør og lederen både planleggingsplanen og i fremtiden sammen planen og kontrollerer gjennomføringen. Men alle slags eksterne relasjoner - underdesignere, kunder, koordinerende myndigheter - i vårt kontor er faktisk helt innenfor ledernes kompetanse. " Og dette er en betydelig hjelp. "Vi hjelper arkitekter å ikke tenke på regnskap, og en regnskapsfører - om arkitektur," fleiper Nick Barabanov, viseadministrerende direktør for prosjektledelse, administrerende ledere i ABD Architects. "Men til slutt er ikke målet så mye å avlaste GAP som å forbedre kvaliteten på interaksjonen mellom alle prosjektdeltakere, inkludert kunden." “Vi jobber mye med utenlandske kunder, og for dem er profesjonell ledelse en viktig faktor i forretningskulturen, og garantien for at de blir fornøyde. Dette betyr at de vil komme igjen, eller anbefale oss til andre kunder,”sier Boris Levyant.
”Av hensyn til rettferdighet bør det bemerkes at vi også har en ISU på heltid. Han designer selvfølgelig ikke mye selv, men er uunnværlig for å koordinere arbeidet til partneringeniører, - bemerker Sergey Kryuchkov, daglig leder og viseadministrerende direktør for prosjektutvikling. - Vi prøvde å bygge et slikt forhold til hovedentreprenøren i ingeniørseksjoner, slik at han utførte funksjonene til et GUI, men etter en rekke tilbakeslag skjønte vi at outsourcingadministrasjon ikke er en fungerende ordning. Og også vår GUI deltar i utviklingen av konseptet - designfasen, hvor deltakelse fra en ingeniør, i henhold til sovjetisk tradisjon, praktisk talt ikke er gitt. Dette lar deg unngå mange endringer i fremtiden."
En annen viktig faktor som skiller ABD Architects fra mange andre byråer er dens tilnærming til den kreative prosessen. Det er ingen hemmelighet at mange moderne arkitektoniske verksteder med suksess eksisterer på grunn av lederens karisma og kreative måte, og arkitektene som arbeider i dem er hovedsakelig opptatt av å finpusse frontfigurens stil. “Produktet vårt er definitivt ikke i kategorien for signaturarkitektur. Jeg prøver å minne oftere, - sier Boris Levyant, - at ABD Architects ikke er "Levyants bureau" i kreativ forstand. Jeg anser meg selv som den første oppgavelederen og evaluatoren av resultatet. Hvis jeg plutselig ikke liker resultatet, prøver jeg å analysere opprinnelsen til min negative reaksjon og foreslå kollegene mine mulige måter å justere prosjektet på, men arkitektene gjør alltid alt det viktigste kreative arbeidet selv. Det ville være mer riktig å betrakte vårt byrå som en kreativ forening av arkitekter, som hver har stemmerett. Dette er det som understrekes av bruken av ordet "arkitekter" i vårt navn, i flertall: ABD ArchitectS - ALL ABD architects ".
Samtidig vil enhver arkitektkritiker si med tillit at arkitekturen til ABD Architects er veldig gjenkjennelig. Og hemmeligheten er enkel. Byrået sysselsetter lyse individer som har klart å utvikle et felles kunstnerisk språk: uavhengig av hvilken av de øverste lederne som leder prosjektet, er resultatet et stilig objekt av høy kvalitet av virksomhetsarkitektur, umiskjennelig identifiserbar som etableringen av ABD Architects. "Vi benekter ikke kreative og sosiale overordnede oppgaver, men hovedoppgaven hver av oss står overfor er et kompetent svar på oppgaven formulert av kunden," sier Sergey Kryuchkov. - Som regel designer vi bygninger beregnet på kommersiell bruk, og spørsmålet om anleggets økonomiske effektivitet er en av de viktigste prioriteringene for oss. Vi kan si at byrået har utviklet visse enhetlige svar på mulige kundeforespørsler, vår interne kunnskap, som vi selv kaller et sertifikat. Så alle eier et vitnemål i ABD Architects, og dette er nettopp kvalitetsnivået og tjenesten som byrået tilbyr på markedet. Dette, hvis du vil, er vårt viktigste kreative credo: vi tror seriøst at det etiske aspektet av arbeidet vårt (det vil si oppfyllelsen av en funksjonell oppgave) går foran det estetiske. Dette betyr ikke at vi ikke tenker på den estetiske komponenten, men vi er definitivt ikke klare til å ofre funksjonen for formens skyld. For eksempel vil vi ikke designe et tårn hvis det for å få høyden på objektet er nødvendig å redusere gulvarealet, og det vil bli ineffektivt."
Interne konkurranser regnes som et av de viktigste måtene for å forbedre kvaliteten på design hos ABD Architects. Nå, på grunn av krisen, har det totale antallet ordrer blitt redusert, de utføres selv for små gjenstander, og alle brigader deltar i slike konkurranser. I tillegg kan noen av selskapets arkitekter utarbeide sitt eget prosjekt. "I vårt byrå er det ingen inndeling i ubestridelige myndigheter og lærlinger. Vi forventer konstant kreativ vekst fra noen av våre ansatte og er glade når disse forventningene blir oppfylt," sier Sergey Kryuchkov. - Generelt skiller hierarkiet vårt seg fra det tradisjonelt sovjetiske. Vårt arkitektstab er delt inn i arkitektteknikere, ledende arkitekter og sjefarkitekter, med de to siste kategoriene som bare skiller seg ut ved at administrerende direktør er personlig og juridisk ansvarlig for prosjektet. Og utviklingen av arkitektoniske løsninger kan utføres av absolutt alle som er i stand til det, i ethvert volum. Hvis en vanlig ansatt kommer med en god idé og kan utvikle den, tar han og lager et prosjekt fra start til slutt, med minimal involvering av seniorkollegaer."
En annen måte å forbedre konkurransekraften på alvor er å utvide tilbudet av tjenester. Historisk har ABD Architects ansatte alltid utført en stor mengde byplanleggingsarbeid. "Vi var en av de første Moskomarkhitektura overlot til implementering av landskapsvisuell analyse, utvikling av begrunnelser for byplanlegging for plassering av objekter og annen planleggingsdokumentasjon," minnes Boris Stuchebryukov. - Deretter ble eneretten til å tilby disse tjenestene overlatt til de spesialiserte avdelingene i MCA og NIIPI i hovedplanen. Imidlertid er kvaliteten på arbeidet langt fra ideelt, tilsynelatende på grunn av den store arbeidsmengden. Så gamle ferdigheter viser seg å være veldig nyttige: vi kan alltid rettferdiggjøre vår beslutning og kompetent følge utgivelsen av dokumentasjon for byplanlegging. Dette er viktig for klienten, ettersom det lar deg kontrollere kvaliteten på kildedataene som tilbys av byen”.
Arkitekter ABD Arkitekter utvikler planleggings- og landmålingprosjekter. Dette er også veldig etterspurt i dag, siden kostnadene ved å vedlikeholde et område plutselig ble merkbare i den totale kostbare delen av virksomheten, og landmåling lar deg fjerne veier og andre deler av infrastrukturen fra området du må betale husleie og skatt for. "I vårt arbeid beveger vi oss fra utvikling av individuelle byggeplasser til integrert utvikling av territorier, siden bare dette kan sikre den mest harmoniske eksistensen av nye objekter i bymiljøet," legger Sergey Kryuchkov til. - Faktisk tvang krisen oss til å delta i utvikling, ikke kommersiell, men teknisk. Det er sant at i Moskva er det ekstremt vanskelig, derfor utvikler våre prosjekter med integrert utvikling av territorier seg mye mer vellykket i regionene - for eksempel i Tomsk og Lipetsk."
