– Nikita, fortell oss hvordan yrket som arkitekt fungerer i regionene? Hva er holdningen til henne i samfunnet?
- La oss innse det, omdømmet til yrket til en arkitekt i regionene er ikke imponerende. I utgangspunktet tror folk at en arkitekt er en person som maler vakre fasader. I et profesjonelt miljø er en arkitekt et fragment av godkjenningsprosessen. Mange aktører i byggemarkedet behandler en arkitekt som en juridisk nødvendighet når de trenger å få riktig signatur på dokumentasjonen. Generelt behandler opptil 70% av det regionale markedet en arkitekt som følger: han må være, han må kunne tegne et bilde, koordinere og bygge mer eller mindre vakkert.
Opprinnelig betydde selve ordet "arkitekt" "hovedbygger". Denne eiendommen har gått tapt. Nå er arkitekten en av mange ansatte i selskapet som bruker penger på å designe en byggeplass. Få mennesker forstår at en arkitekt ikke bare er fasader og oppsett, men en spesialist som genererer ideen om et territorium, hvordan og for hvem det skal implementeres, hvordan prosjektet vil fungere og utvikle seg videre.
Vi har hus i Tver som i det hele tatt ble bygget uten arkitekt. Formannen tegnet noe på et papir, designerne designet noe basert på denne tegningen, de bygde et hus, ingen hadde noen spørsmål. Jeg tror at hvis den nåværende lovgivningen ikke krevde særlig godkjenning av byplanrådet, ville mange nåværende utviklere også nekte arkitekttjenester.
– Til tross for alt dette, knytter du fremdeles din profesjonelle aktivitet til regionene? I mellomtiden er du sannsynligvis en av de mest berømte arkitektene som spesialiserer seg på økonomiklasse og jobber strengt i regionene. Hva gir deg denne strategien?
- Da jeg begynte å jobbe alene, tenkte jeg - hvilket marked å mestre? Jeg ville egentlig ikke reise til Moskva, rett og slett fordi jeg anså meg selv som utilstrekkelig erfaren. Og jeg valgte den første fyren i landsbyens taktikk. Jeg begynte å jobbe i regionene, som regel, med økonomiklassen, og viste med mitt eksempel at et boligbygg i det lavere prissegmentet kan gjøres mer attraktivt praktisk uten å øke estimatet.
– Har dette blitt ditt "triks"?
- Ja. Det funket. De begynte å bestille prosjekter for å øke estetikken og som et resultat den økonomiske attraktiviteten til bygningen. En annen faktor i suksessen til den valgte strategien er varigheten til kunder fra regionene i forhold til arkitekter fra Moskva, som er dyrere, vil tegne alt vakkert, men da er det umulig å bygge det på budsjettet. Og her ser det ut til at det er en arkitekt som tegner godt, ikke tilbyr fantastiske ideer for utviklingen av prosjektet, deltar i alle ledd, opp til lanseringen av bygningen, og alt dette med kunnskap om det regionale markedet og uten avbryter virkeligheten.
Over tid utviklet jeg en metodikk for å jobbe med økonomiklasse-arkitektur. I Russland er det praktisk talt ingen metoder eller lærebøker om dette emnet, alt måtte lages fra bunnen av. Dette har begynt å tiltrekke seg gradvis regionale utviklere som ønsker å bygge noe mer enn bare en "soveboks". Vi snakker ikke om Sibir eller Urals, der det er opprettet kraftige arkitektskoler (og de har en sterk lobby). Jeg er ikke veldig opptatt av å dra dit enda, selv om antallet "sibiriske" ordrer de siste to årene har vokst dramatisk. “Mitt” hovedområde er Sentral- og Volga føderale distrikt, hvor det er mangel på kompetente og rimelige løsninger. Det er nok bestillinger her. Som ekspert på mitt felt begynte jeg å tiltrekke meg oppmerksomheten til det profesjonelle publikum og media i Moskva. Jeg prøvde å omgjøre oppmerksomheten deres også til nye ordrer. Så jeg utviklet meg gradvis.
– Fortell oss om metoden din. Hvilke "Moskva" teknologier og løsninger er ikke anvendelige i regionene? Hvilke kan tilpasses?
- Alt avhenger av forskjellen i budsjetter. Ta for eksempel eventuelle fasadeløsninger utviklet av Moskva arkitekter og publisert i de mest berømte magasinene. De kan ikke kopieres og brukes i provinsene. Vi har rett og slett ikke budsjett til å lage interessante murverk eller vinduer med klinkstein - til gulvet. Gips, klassiske vinduer er det beste du kan håndtere hos oss. Deretter begynner spillet innenfor rammen av de foreslåtte omstendighetene: hvordan du velger ønsket nyanse av gips, hvordan du kombinerer det, hva du skal gjøre med de første etasjene. Kanskje endre proporsjonene til vinduene slik at glassområdet forblir det samme, men huset ser mer interessant ut.
Provinsen er et helt annet forbrukermarked. Selv kommer jeg over en slik beskrivelse i referansebetingelsene: "Tegn fargede fasader, fordi unge familier liker dem." Ingen kommer til å finne ut hvorfor akkurat fargede fasader, hvem disse unge familiene er. Hvis bestillingen er god, lønnsom, må du selv analysere potensielle kjøpepreferanser, overbevise kunden om at de sier, la oss dele leilighetene i 4-5 typer forskjellige familier, eller at fargede fasader ikke alltid er gode. Generelt er markedet veldig konservativt, enhver fremgang og endringer er vanskelige. Den vanligste frasen fra kunden i den innledende forhandlingsfasen: "I Moskva kan de bygge hva som helst for budsjettene, og du gir oss en typisk tegning og ikke anstrenger …".
Selv om jeg også må si om det motsatte fenomenet. I Tver og andre regioner er det byggherrer og utviklere som forstår veldig godt hva de lager og for hvem, og som bevisst og ofte strengt krever det høyeste kvalitetsproduktet fra alle utøvere.
– Kanskje "første fyren i landsbyen" -merket lar deg insistere på deg selv i forhandlinger med kunden?
- Kundene er forskjellige. Det er folk som bestiller boligbygg, og det er de som bestiller bomiljø. Den andre forstår allerede hva en person er, hva han vil. Et økende antall kunder ber seg om å gjøre noe originalt og riktig. Det er interessant å jobbe med dem, og det er hyggelig å kommunisere selv etter gjennomføringen av prosjektet, fordi de er nysgjerrige samtalepartnere med sitt eget verdensbilde.
En annen type kunde er noe sånt som dette: “Jeg trenger 150 000 m2 på 6 hektar . Ingenting annet plager dem. Hvis kunden også har sin egen murfabrikk i tillegg, betyr det at alle arkitektoniske løsninger og konstruksjonsløsninger skal være laget av dette materialet. Det er nesten umulig å overstyrke.
Hva er din stolthet i yrket ditt og hva er skuffelse?
- Svaret på dette spørsmålet begynner med følgende forståelse: hva som læres ut på universitetet og hva du møter i det virkelige liv er helt andre bilder av verden. Universitetet lærer deg at du er kunstner. I virkeligheten prøver du ganske enkelt å presse maksimalt ut av mulighetene og begrensningene som utgjør prosjektet.
For meg er muligheten til å takle vanskelighetene med det virkelige markedet og byggeplassen, og til tross for alt, å skape noe funksjonelt, kostnadseffektivt og vakkert - et spørsmål om stolthet og profesjonell tilfredshet. I praksis viser det seg at du ikke bare har laget et vakkert prosjekt, men overvunnet en rekke hindringer på vei til opprettelsen. Dette er det mest interessante i dette yrket.
Og dette er samtidig den største skuffelsen, for noen ganger er begrensningene i arbeidet så forferdelige at ingenting kan gjøres med det. Du forstår at du skaper skrekk, men hvis du ikke gjør det, vil noen andre komme og gjøre skrekken ti ganger verre.
– Du underviser samtidig ved et spesialisert universitet. Hvordan er moderne studenter forskjellige? Hva kan du gi dem og hva kan de gi deg?
- De fleste studentene opprører meg, og mindretallet gjør meg glad. Men så i alle områder. Mange barn i dag går på universitetet fordi det er nødvendig, og tror at universitetet vil gi dem de nødvendige ferdighetene. De er ikke motivert for å lære noe utenfor læringsprosessen.
Men det studentminnetallet, som gleder seg, oppfører seg på en helt annen måte. De modnes tidlig og kommer tidlig inn i yrket. Det er unge i alderen 16-17 som har et solid mål og forståelse for hva de vil ha fra livet. Hvis jeg for fem år siden var redd for å ansette en ung spesialist rett etter uteksaminering fra universitetet, har jeg for eksempel nå en fantastisk talentfull jente som fortsatt er i sitt siste studieår. Og det er flere og flere slike eksempler.
For meg har undervisning nettopp blitt den mekanismen som gjør at jeg kan finne talentfulle barn, trene dem, inspirere dem til ikke å stoppe ved de oppnådde resultatene, og senere, hvis det er en generell interesse, inviter dem til internship og jobb.
– Har det blitt en måte for deg å løse personalproblemer?
- Til en viss grad. Tver ligger i nærheten av Moskva. Det er akseptert i vårt land at alle dyktige arkitekter drar til hovedstaden for høyere lønn og en teoretisk mulighet til å bli berømt. Og dette er veldig ille for byen min (og enhver annen by i nærheten av Moskva). Så jeg prøver å tilby unge fagpersoner et alternativ til profesjonell implementering, som de ikke får i Moskva. Når alt kommer til alt, er det ikke hver enkelt trainee som kan betro seg et uavhengig prosjekt som senere vil bli bygget, og han vil stolt sette det i sin portefølje.
– Hvilke ferdigheter og verktøy trenger en ung arkitekt i en verden i endring?
- Du må venne deg til regelmessig å gjennomgå, analysere profesjonelle publikasjoner, magasiner, samlinger av verk av arkitekter fra forskjellige land, på forskjellige språk, for å forstå hva som skjer i bransjen der yrket til en arkitekt utvikler seg. Det anbefales å organisere studieturer til forskjellige land for fremtidige arkitekter, fra og med 3. året. Det er nødvendig å studere moderne programmer, siden yrket raskt blir “digitalisert”, og jeg har ikke møtt et eneste russisk universitet der de underviste i høykvalitetsarbeid med “programvare”. Hvis vi sammenligner utdanningsprosessen med en lærebok, er et universitet en innholdsfortegnelse. Alt annet må læres gjennom praksis.
– Er det lønnsomt å være arkitekt?
- Det er veldig vanskelig å tjene penger i dette yrket i regionene. For en vanlig arkitekt med opptil 3 års erfaring er en lønn på 35 tusen rubler i måneden en suksess. Lønnen til sjefarkitekten til prosjektet er 50 tusen rubler, hvis du er veldig heldig, når den 60 000. I denne forbindelse går mange unge arkitekter til visualisering eller design, der lønningene fortsatt er høyere.
Den eneste utveien for en provinsarkitekt er å tjene penger på volum. Og her har jeg motstridende informasjon. Jeg kjenner spesialister som sier at det ikke er noe arbeid i det hele tatt, og jeg kjenner kollegene deres som er overveldet med ordrer. Deres faglige nivå er omtrent det samme. Hvilken konklusjon kan trekkes av dette? Sannsynligvis slik: det er arbeid, men PR eller forbindelser avgjør alt.
Generelt er jeg noe pessimistisk om fremtiden for det provinsielle arkitektmarkedet. Jeg tror at det for øyeblikket bare er mulig å overleve i Moskva eller de største føderale byene, og da ikke lenge, fordi det nå er mange spesialister på markedet som dumper priser for sine tjenester. Og denne trenden blir bare sterkere. Moskva-kunder av arkitektoniske tjenester legger også ofte inn sine bestillinger i provinsene, ofte på bekostning av kvalitet, men billigere. Heldigvis har Moskva-markedet beskyttelse i form av et arkitektonisk råd og en fremragende sjefarkitekt, som beskytter hovedstaden mot flommen av underordnede prosjekter.
Selv skal jeg på mellomlang sikt, om to eller tre år, endre omfanget av virksomheten min: å skape et nettverk av arkitekt- og designbyråer som spesialiserer seg i å tilby tjenester av et visst kvalitetsnivå.
***
Open City-konferansen finner sted i Moskva 28. - 29. september. Programmet inkluderer workshops av ledende arkitektfirmaer, økter om aktuelle spørsmål om russisk arkitektutdanning, en presentasjon av studien "Professional Development in Russia and Abroad: Traditional Models and Alternative Practices", en messe med flere utdanningsprogrammer, Portfolio Review - presentasjon av studentporteføljer til ledende arkitekter og utviklere i Moskva og annet.
