Ved første øyekast lovet arbeidet på det nye Moskva-kontoret til en internasjonal kommunikasjonsleverandør å være ganske standard for arkitekter: to etasjer i et moderne forretningssenter, det vanlige settet med funksjonelle områder, et klassisk åpningsområde med dedikerte steder for kommunikasjon og personvern. Behersket, komfortabel stil for ansatte i alle aldre og synspunkter, det vanlige europeiske demokratiet. Den mest detaljerte merkeboka ga lite rom for eksperimentering. Imidlertid et sted for copyrightideer på 5.300 m2 arbeidsområdet ble funnet og hele interiøret på kontoret fikk en funksjonell, men svært individuell karakter.
For det nye kontoret har ledelsen i Orange Business Services valgt 10. og 11. etasje i Mercury City Tower i Moskva-byen MIBC. I planen ligner hver av dem vagt en skjematisk fremstilling av en rakett. De resulterende spektakulære fasningene ble et av de viktigste elementene i hele det indre rommet, men det var ikke lett å oppnå maksimal planleggingseffektivitet under slike forhold. Arkitektene valgte det vanlige og eneste mulige alternativet: en massiv kjerne med all kommunikasjon er omgitt av en total åpen plass langs hele lysfronten. Siden kunden, selv på nivå med den tekniske oppgaven, veldig tydelig presenterte skjemaet for interaksjon mellom ulike divisjoner og avdelinger, er de alle oppstilt i en enkelt kjede, slik at enhver oppgave raskt går gjennom hele kontoret nødvendige trinn i løsningen, flytter fra avdeling til avdeling. Samtidig forblir hver av dem en helt uavhengig enhet med sine egne interne forbindelser, områder for kommunikasjon, idédugnad, hvile og konsentrert arbeid.
Men den planlagte organisasjonen av arbeidsflyten ble hemmet av mangelen på intern kommunikasjon mellom de to etasjene: en vanlig trapp og lastede heiser i en høyhus kunne ikke gi det nødvendige nivået av samhandling mellom avdelingene. "Vi tenkte umiddelbart på en ekstra, personlig trapp," sier prosjektets sjefarkitekt, Polina Voevodina. - Heldigvis var det hull i takene på gulvene og vi klarte å få samtykke fra eierne til å plassere trappene. Vi gikk gjennom mange alternativer og slo oss ned på en monolitisk betonggjenstand. Det var planlagt å la materialet umiddelbart være åpent, bare for å dekke det med en beskyttende lakk, derfor ble det lagt stor vekt på kvaliteten på selve betongen og kvaliteten på arbeidet. Entreprenøren skuffet ikke, og alt fungerte som det skulle. " Som et resultat gjorde arkitektene de eksponerte betongoverflatene til en estetisk teknikk ved å legge til en mikrosementvegg rett bak resepsjonen.
Rekkverk i tråd fullfører trappens loftutseende. Denne teknikken støttes også i andre områder av kontoret. Som et resultat har forfatterens objekt blitt et reelt semantisk senter for hele rommet - det er ikke tilfeldig at det viktigste rekreasjons- og kommunikasjonsområdet var organisert rundt det, der alle ansatte og gjester kan samles. Kjøkkenet, kaffepunktet og konferanserommet ligger også i nærheten.
Store arbeidsområder (totalt har Moskva-kontoret i selskapet ca 500 ansatte, og det er ikke noe eget VIP-rom for ledelse på kontoret) krevde spesiell oppmerksomhet til problemene med lydisolering og akustisk komfort. I tillegg til gulv- og møbelskjermer, brukte arkitektene omfattende stoffpolstrede paneler og spesialmøbler. Høye, beskyttede lenestoler og sofaer er installert hovedsakelig foran vinduene, og når du sitter i dem, kan du fullstendig distansere deg fra det som skjer på kontoret.
Bedriftens oransje farge og firkanten av logoen brukes naturlig i utformingen av alle soner. Men de brukes diskret: striper på tepper, mattemønster på skillevegger, myke møbelpaneler, dører og oppbevaringsbokser, og til slutt en spesiell design i taket i resepsjonsområdet. Samtidig introduserte arkitektene andre farger i rekreasjonsområdene. Kombinasjoner av oransje, ikke bare med grått, men også med lilla, rødt, blekblått, gult har også allerede blitt stavet ut i selskapets merkebok, men for hver sone valgte arkitektene sitt eget begrensede sett med kombinasjoner. Og overfloden av firkanter ble balansert med en rekke sirkler. I tillegg til trappene fikk myke avrundede former farget gulvbelegg, lamper og møbler. Alt dette gjorde det mulig å gjenopplive det alt for tilbakeholdne fargevalget og den stive ortogonaliteten til løsningene.
En annen utfordring var de stramme tidsfrister for prosjektet. Design & build-ordningen, som krevde tett samarbeid mellom arkitekter med hoveddesigneren og hovedentreprenøren, Pridex, gjorde det mulig å holde seg innenfor det tildelte seks måneder. “Etter å ha bestemt oss for å la all ingeniørkommunikasjon være åpen, risikerte vi til en viss grad med tanke på kvaliteten på arbeidet,” sier Polina Voevodina, “men takk til våre partnere for deres spesielle oppmerksomhet mot utseendet, plasseringen av kommunikasjonen, spesifikke noder og forbindelser, alt ble bra.”
