Archi.ru:
Hvordan vurderer du det siste året? På den internasjonale festivalen Arch Moscow ble du valgt til "Årets arkitekt", det engelske forlaget Thames & Hudson forbereder seg på å gi ut en bok om "Studio 44". Hvor viktige er disse hendelsene for deg og for byrået?
Nikita Yavein
- Thames & Hudson ga ut et album om den rekonstruerte bygningen til generalstaben. Boken viste seg å være ganske populær. Omtrent 2,5 tusen eksemplarer er allerede solgt, og forlaget bestemte seg for å fortsette emnet ved å gi ut vår monografi.
Når det gjelder statusen "Årets arkitekt", virker det for meg at jeg spilte rollen som Trump i denne avstemningen. Denne statusen og det faktum at det var meg som mottok den i 2016 kan vurderes på forskjellige måter. "Årets arkitekt" er tross alt "Moskvas årets arkitekt". Tradisjonelt velges kandidater blant de ledende Moskva-arkitektene innenfor rammen av en intern forståelse av hierarkiet og kvaliteten på arkitekturen. I denne situasjonen er det ganske nysgjerrig at noen grupper av Moskva-arkitekter valgte en St. Petersburg-arkitekt, med tanke på arbeidet mitt som ganske interessant og betydelig. Jeg tror at det faktum at vi deltar aktivt i utstillinger spilte en rolle her. Først og fremst på Zodchestvo, og har allerede mottatt hovedprisene der flere ganger. Nå går festivalen gjennom en ny periode med utvikling, om ikke en alvorlig krise, og karakteren er i endring. For en tid siden hadde han en kontroversiell, men interessant periode med å søke og teste nye formater. Men nå mister den mer og mer tydelig sin all-russiske status. La det være i et noe arkaisk format, men forskjellige regioner var representert på det. Nå blir den regionale arkitekturen mindre og mindre. Selv om det akkurat nå virker for meg, har det i det minste dukket opp et slags liv eller et ønske om å revitalisere det i regionene. Men Zodchestvo-festivalen blir til en annen Moskva-samling, en annen plattform for å diskutere Moskva-problemer og problemene som oppstår i regionene på grunn av at Moskva-arkitekter aktivt utforsker dem. "Arkitektur" har blitt mer livlig, mindre offisiell. Det er fordeler og ulemper med dette, men festivalen har blitt mindre interessant for meg.
Status for "Årets arkitekt" er imidlertid viktig for meg blant annet også fordi det vil være nødvendig å lage en utstilling. Jeg har tenkt på dette lenge. Studio 44 feiret nylig 25-årsjubileum. Selv har jeg vært i yrket i rundt 40 år. Vi har allerede diskutert utstillingsemnet med forskjellige museer mer enn en gang, men det var ikke tid til alt. Du løper hele tiden, løser noen endeløse problemer, blir enige om noe. Og så er det ingen muligheter. Dette blir den første utstillingen vi skal sette sammen selv, og vi vil gjøre den mobil. Vi vil være i stand til å stille ut og utvikle det. Det vil bli en anledning for meg å reflektere over veien som er reist.
Hvordan vurderer du disse 25 årene, var det en rett utviklingslinje eller en kompleks sikksakkvei?
- Jeg tror at det stort sett var og er en rett vei, til tross for at det utenfra kunne virke noe sikksakk. Men alle søk ble utført innenfor rammen av en veldig klar vektor. Når jeg ser tilbake, blir jeg til og med overrasket over meg selv med hvilken utholdenhet jeg gikk langs den, uansett hva. Jeg antar at det har med familieøtter å gjøre. I følge konfusiansk tradisjon, må sønnen oppfylle farens uoppfylte oppførsler. Dette gjør jeg hardt, etter å ha laget verkstedet mitt, og nå kan jeg si skolen. Arbeidserfaring ved Studio 44 former arkitekter. Jeg ser dette i eksemplet på de gutta som fikk sine egne byråer. Og selv om de ikke selv innser det, merkes innflytelsen fra "Studio" i atferds- og organisasjonsplanen, og i den arkitektoniske.
Hvordan bygger du forholdet ditt til unge arkitekter? Det ble nylig holdt en utstilling og konferanse i Moskva om temaet arkitektutdanning, dens problemer og videre måter å utvikle seg på
- Dette er forferdelig. Utdanningskrisen er kolossal. Da jeg ble uteksaminert, var det minst 10 personer på kurset som allerede var etablert som profesjonelle arkitekter. I dag på akademiet ser jeg ikke mer enn fire-seks personer som rett og slett er faglig kvalifiserte.
Og hvordan kan dette problemet løses? Det viser seg at utdanningsfunksjonene bør tas over av arkitektoniske verksteder. Hvis de vil ha kvalifiserte ansatte, må de ta imot studenter og nyutdannede for praksisplasser og lære dem yrket
- Vi har brukt denne metoden lenge. Jeg underviser og dette gir meg muligheten til å se potensialet i studentene. Nesten alle unge ledere av verkstedet vårt har jobbet her siden 3. året. Vårt kontor har ressurser for utvikling og opplæring. Våre tre workshops har sin egen spesifikasjon og ideologi. En ung arkitekt har muligheten til å prøve seg i forskjellige formater, lære et yrke, finne seg selv og sin plass i prosessen. Mange av de som gikk gjennom skolen vår bodde på kontoret, 2-3 personer dro og grunnla sine egne selskaper. Jeg er ganske rolig med dette. Jo flere gode profesjonelle byråer på markedet, jo bedre.
Er du ikke bekymret for konkurranseproblemet?
- Du må forstå at de som drar for å øve alene, i de fleste tilfeller går til interiør, eller i beste fall til hytter, og så på en eller annen måte bryter gjennom. Markedet er veldig tøft, markedet trenger absolutte garantier, og dette er det som er avgjørende for kunder som virkelig vil ha noe. I denne situasjonen er det bare i et ganske stort designbyrå at en ung arkitekt har muligheten til å ta del i utviklingen av de mest alvorlige gjenstandene, som de alene ville ha mottatt tidligere enn 50 år gamle. Men i dette tilfellet er det behov for ytterligere insentiver. For eksempel et partnerskap der en hovedarkitekt tar ansvar for arbeidet til et verksted i et byrå eller for et stort prosjekt. For eksempel gjorde Anton Yar-Skryabin nesten uavhengig Irkutsk-konkurransen sammen med tre eller fire kolleger på to uker og vant med tillit med stor margin. Eller Ivan Kozhin - en fantastisk kunstner som vi skal lage et lite Moskva-objekt med. Eller Vera Burmistrova; etc.
I hvilken grad er det mulig å bevare arkitektonens individualitet med et slikt system for profesjonell vekst inne i studioet med et veldig lyst og velformet bilde? Det er en følelse av at det er veldig mangel på originale faglige uttalelser i russisk arkitektur
- Som WAF-festivalen nylig har vist, er vanskeligheter med individualitet overalt. Det var veldig tydelig der hvor alle prosjekter og alle arkitektoniske løsninger er delt inn i 8-10 typer. Som pukk når de sorteres, passer de nøyaktig inn i en eller annen celle. Og hvilke celler som er i mote i disse dager, stripete eller rutete, skyter hun. Jeg synes i prinsippet med et stort utvalg, kjedelig.
I vår situasjon er alt mer komplisert. I dag er den viktigste indikatoren nivået på utdanning og profesjonalitet, klassen for problemløsning. Og innenfor rammen av denne klassen oppstår individualitet. Og hvis personligheten din består i at du ikke vet hvordan du skal designe, men spiller en slags visuelle spill, erstatter hverandre, er det ikke nødvendig å snakke om profesjonalitet. Dette kan sees hele tiden. Spesielt på konkurranser.
“Som et resultat består ryggraden til de ledende arkitektene i de største byene i Russland av fagpersoner som begynte å jobbe tilbake på 90-tallet. Unge mennesker fremstår, men ikke så aktive som man kunne forvente
- Her vil jeg dele markedet for stor arkitektur og design, interiørmarkedet. I sistnevnte er det lettere å jobbe og gå videre. Og teoretisk sett kan du vokse ut av det og ta stilling til feltet med flott arkitektur. Men her utføres hoveddelen - halvparten eller til og med to tredjedeler av arbeidet av designorganisasjoner hos byggefirmaer. Det er de som virkelig former ansiktene til byene våre. Resten regnskapsføres av byråer med rykte og erfaring med implementering. Kunder velger arkitekter ikke for å vinne konkurranser, publisere i magasiner eller delta i utstillinger. Og dette forklarer problemene med å fremme ungdom. En kunde snakker med en annen kunde, ser på hvordan og hva den andre arkitekten var enig i, hvordan han brakte den, hva ikke. Tjue ganger vil bli kontrollert på nytt for å komme opp med et nytt etternavn. Dette er en lukket, absolutt klubbhistorie, der konkurranse ikke er innen kvalitet eller originalitet til prosjekter, men innen effektivitet og garantier for godkjenninger. Dessverre bidrar ikke en slik situasjon til fremveksten av nye interessante team, eller opprettelsen av lyse prosjekter.
Hvordan er situasjonen på Studio 44? Hva klarte du å gjøre i 2016, hva er planene dine for 2017?
- Vi la inn en rekke veldig seriøse ordrer. Det er vanskelig å si om det vil være mulig å bygge dem eller ikke. Vi får se. Men blant dem er det store boligkomplekser der jeg vil teste og implementere fundamentalt nye tilnærminger til boligdesign. Vi jobber aktivt med regionene i Tomsk, Sotsji og andre byer. Jeg håper Tomsk-prosjektet vil bli en virkelig banebrytende ting, først og fremst når det gjelder teknologi. Vi satte oss som oppgave å rehabilitere tre som materiale.
