Archi.ru: Hvordan startet du arbeidet ditt i museet? Hvor mye har ideen din om ham endret seg etter utnevnelsen og den første bekjennelsen med "feil side" av museet som sin nye direktør?
Irina Korobyina: Arbeidet mitt begynte 5. april, på første dag i påskeuken, med et bekjentskap med teamet. De første trinnene er å studere dokumentene og rommet til museet fra innsiden, spesielt dets "gjennom glasset", stengt for besøkende. Jeg forventet ikke en eksemplarisk feil side, men virkeligheten overgikk forventningene. Det var som om jeg kom inn i maskinrommet til skipet fra en ferie på øvre dekk, der musikk tordnet, fyrverkeri, fyrverkeri glitret og vi alle drakk champagne med en fantastisk kaptein. Og det var et lykkelig liv! Men for å forhindre at skipet synker, må du ordne ting i denne delen som er stengt for tilgang - for å lukke mange hull, reparere mekanismer, eliminere feil, inspirere teamet, samtidig, lære navigering, etc.
Jeg jobber i flere retninger samtidig, tegnet i lys av den kommende rekonstruksjonen, og deres felles tema er spørsmålet om museets utvikling. Jeg står ikke overfor separate problemer, men en enkelt kompleks oppgave: konseptet med museets utvikling, konseptet med en permanent utstilling, etableringen av museet som et levende og veldig aktivt senter for det internasjonale arkitektoniske og kulturelle livet. Jeg håper å involvere de beste innenlandske og utenlandske fagpersonene i denne prosessen.
Archi.ru: Hvilke problemer med museet synes du er de mest alvorlige og krever rask inngripen?
I. K.: Rekonstruksjon av komplekset av bygninger som tilhører museet til et nytt senter for arkitektonisk liv kommer. Dette betyr at det i dag er nødvendig å sette i orden på titteldokumentene og tenke på utviklingsbegrepet. Det er tydelig at vi tilstreber en ny kvalitet, men hva blir det, hva vil det renoverte arkitektmuseet bestå av, hva slags liv vil det være ment for? I mange år var det ingen permanent utstilling, vitenskapelig forskningsaktivitet, som var veldig seriøs i sovjettiden, kom på en eller annen måte til intet. De siste årene har MUAR blitt et lyst og sosialt aktivt senter for arkitektonisk liv, men skiltene som indikerer at dette er et museum har bleknet, og dette er synd, fordi midlene er utenfor konkurranse!
I henhold til inspeksjonshandlinger mottatt fra Kulturdepartementet - dette er en handling fra 2007 og en handling fra 2009 uferdig i forbindelse med sykdommen til David Ashotovich - er bildet ikke veldig bra. Det er nødvendig å bygge et nytt depot for å forbedre lagringsforholdene. Så i nær fremtid - for å intensivere det usynlige, men heroiske arbeidet i fondene: regnskap, restaurering, dokumentasjon, vitenskapelig forskning og så videre. Etter beste styrke og evner vil vi styrke teamet av kuratorer, som veldig mangler et museum som har enorme midler når det gjelder mengde, og, tror jeg, det beste i Europa når det gjelder nivået. Kuratorene blir tvunget til å akseptere et langt større volum verdisaker enn andre museer for oppbevaring, mens lønnene deres er ubetydelige, og hver kurator, ledet av det viktigste, bærer personlig ansvar for alt som er i hans avdeling. Dette er møysommelig, lite iøynefallende og veldig vanskelig arbeid som krever tid, oppmerksomhet og mye kjærlighet. Jeg tror at teamet til museumspersonalet er mennesker som holdes på arbeidsplassen av en følelse av profesjonelt kall og kjærlighet, fordi det er vanskelig å finne andre motivasjoner her.
Elektrisk ledninger, utarbeidelse og godkjenning av bemanningstabellen og utfylling av en pakke med titteldokumenter krever også min raske inngripen.
Archi.ru: På ditt første møte med museumspersonalet lovet du å ta tak i personalproblemet. Hvilken del av museet vil personskiftingen først og fremst påvirke?
I. K.: Jeg mente ikke personellendringer, men en økning i lønn til ansatte. Gjennomsnittlig lønn i museet er under næringsnivået.
Archi.ru: Som en kommentar til utnevnelsen din som direktør for museet, understreket kulturministeren i den russiske føderasjonen Alexander Avdeev at hans avdeling lette etter "en person som ville kombinere evnene til en museumsarbeider og en byggmester." Ser du på deg selv som en "byggmester"? Er du redd for den kommende hektiske økonomiske aktiviteten?
I. K.: Jeg er på ingen måte en byggherre, så jeg er på jakt etter en stedfortreder for kapitalbygging. Forretningsaktiviteter på et museum kan være morsomme og kreative, for eksempel å drive en trendy designerbokhandel. Imidlertid, for implementeringen, ville jeg ha invitert en produsent-leder.
Jeg tror min rolle er å kommunisere med både det kulturelle samfunnet i landet og det globale arkitektoniske samfunnet. Det er nødvendig å tiltrekke de beste profesjonelle kreftene til museet, noe som er helt enkelt og naturlig for meg, siden jeg har vært venner med mange ledende arkitekter i Russland og verden i mer enn ett år. Og de uttrykker alle sin beredskap til å hjelpe museet helt uinteressert. Jeg håper å bidra til konseptet med museets utvikling til et multifunksjonelt senter som doktorgradsavhandlingen min ble viet til samtidig.
Archi.ru: I dag snakkes det mye om museumssettingen av David Sargsyans kontor. Har du tenkt å implementere denne ideen? Hvor nødvendig virker dette tiltaket personlig? Hvordan er det teknisk mulig å gjøre et administrasjonskontor til et visningsobjekt?
IK: Ja, det er nødvendig å ta en beslutning om hvordan man kan bevare og stille ut det legendariske kabinettet til David. Jeg anser det som min plikt å la det være på museet og gi tilgang til det, og viktigst av alt, dets sikkerhet. Oppgaven er utrolig vanskelig, fordi Davids personlige plass, kontoret hans er grotten til Ali Baba, som er fylt med tusenvis av skatter, inkludert kunstverkene, og donerte bøker, og en million av alle slags rare og morsomme ting… Jeg tror alt dette må gjøres om til "Et spesielt museumstykke". Jeg er veldig glad for at det allerede er ideer og forslag om dette emnet fra Davids venner, så vel som mine - Yuri Grigoryan og Alexander Brodsky, som jobber helt gratis. Deres talent, dyktighet og kjærlighet til David er garantien for at den riktige løsningen blir funnet. Jeg håper denne spesielle "utstillingen" kan bli en drivkraft for etableringen av en permanent utstilling av museet. Hun må selvfølgelig okkupere hovedbygningen, som venter på vitenskapelig restaurering.
Archi.ru: Blir det en konkurranse om prosjektet for gjenoppbygging av museumskomplekset? I så fall vil det være en russisk eller internasjonal konkurranse?
IK: Spørsmålene om hvem som skal lage prosjektet for rekonstruksjon av museumskomplekset er for tidlige. Så langt er det ikke engang et komplett sett med dokumenter som kreves for å starte forprosjektstudier. Inntil scenen med arkitektonisk design fortsatt er å gå og gå. Nå er det nødvendig å delta i kjedelige og samtidig stressende papirkoordineringsaktiviteter. Mens alle er bekymret for skinnet til en ukjent bjørn, er det virkelig hjelp. Jeg er veldig takknemlig for Project Meganom-byrået og Union of Architects of Russia, som kom frem med et uinteressert initiativ og gjorde en forprosjektanalyse av territoriet for å søke etter reserver for utvikling av museumskomplekset med konstruktive ideer om hvordan du kan øke arealet, kapasiteten og volumet.
Archi.ru: Vil du fortsette å lede Ts: SA? Vil sentrum for moderne arkitektur forbli en uavhengig organisasjon, eller vil det bli en del av museet, som i dag som kjent ikke har en fullverdig avdeling for moderne arkitektur?
IK: Jeg planlegger å integrere aktivitetene til C: SA i museets arbeid. Jeg tror at kombinasjonen av utviklingen vår med museressursen vil gi en ny kvalitet, som faktisk skiller moderne museer som har blitt en integrert og veldig attraktiv del av dagens liv. Et museum med et fremtidsperspektiv må møte fremtiden.
Archi.ru: Hvilke av de moderne museene (arkitektur og ikke bare) anser du som et forbilde? Hvordan ser du et “ideelt” arkitekturmuseum?
IK: Referanseboken min er nå et hefte fra det berømte østerrikske museet MAK. Da den nye regissøren, legendariske Peter Noever, kom dit i 1986, fikk han et helt vanlig og kjedelig museum for dekorativ og anvendt kunst, som han forvandlet til et av de mest relevante og innflytelsesrike museene i Europa, hvor alt er arrangert veldig profesjonelt., kunstnerisk, og er samtidig rasjonell. Han var i stand til ikke bare å bygge en kompetent struktur og tiltrekke seg seriøse ressurser til den, men også å samle seg i museet og rundt det fremragende mennesker, allierte, medarbeidere, medarbeidere.
Det ideelle jeg ønsker å streve etter er å skape et senter for internasjonalt arkitektonisk liv, som tjener til å utvikle tilbakemeldinger mellom yrket og samfunnet. Det er et slags instrument for å forene de mest forskjellige arkitektoniske kreftene. Jeg håper at generasjonen av utvikling av arkitektonisk tanke, etablering av kulturelle verdier, som innebærer både beskyttelse av den historiske og arkitektoniske arven, og markedsføring av moderne arkitektur vil finne sted her.
Selvfølgelig vil den permanente utstillingen, skapt av innsatsen fra de beste forskerne og utstillerne, bli supplert med aktive utstillings-, utdannings- og forskningsaktiviteter. Det utviklede komplekset av alle museumstjenester vil eksistere sammen med et unikt fotobibliotek og et arkitektonisk videoarkiv, et mediebibliotek, et elegant bibliotek med lesesal, en arkitektonisk litteratur- og designbutikk, en klubbkafé, eget forlag og et TV-studio. Og på direktørens kontor er det uopphørlige stemmer fra venner og kollegaer-arkitekter, kunsthistorikere, museumsarbeidere, kritikere og alle de som ikke er likegyldige med arkitekturteori-praksis. Allerede i dag er blant mine konsulenter Alexander Kudryavtsev, Peter Zumthor, Peter Noever, Vladimir Paperny, Alexander Rappaport og mange andre skaperne av vår tid, som jeg håper å samle rundt museet.
Utarbeidet av Anna Martovitskaya
